Современные условия требуют гибкости, и все больше компаний переходят на удаленный формат работы. Успех такой модели напрямую зависит от того, насколько эффективно выстроена система коммуникаций внутри коллектива. 

Особенности общения удаленных сотрудников

Работая из дома, сотрудники сталкиваются с новыми вызовами: не хватает непринужденного общения, трудно уловить эмоции через текстовые сообщения, а руководство теряет привычный контроль над процессом. Эти факторы могут сильно ударить по продуктивности команды.

6 ключевых правил дистанционной коммуникации

Чтобы наладить безупречную работу удаленной команды, соблюдайте несколько важных правил:

• Четко обозначьте линии коммуникации. Сотрудники должны понимать,  кто отвечает за каждую задачу и по каким вопросам им обращаться к руководителю и коллегам. Для этого обеспечьте всем сотрудникам доступ к актуальной организационной структуре компании


• Создайте тематические чаты. Используйте мессенджеры для создания отдельных чатов по направлениям и бизнес-функциям. Так обсуждать актуальныы вопросы станет проще, и каждая группа будет работать эффективнее. Не забудьте прописать в чатах правила общения


• Поощряйте неформальное общение. Сотрудникам, работающим удаленно, иногда трудно ощущать себя частью команды. Чтобы сохранить дух единства, стимулируйте неформальную коммуникацию: создайте чат для нерабочих тем; организуйте онлайн-кофе-брейки; собирайте команду оффлайн


• Проводите регулярные видео-совещания. Ежедневные, еженедельные, ежемесячные и другие виды встреч помогут держать руку на пульсе событий. А видео-совещания с включенными камерами создадут ощущение личного контакта


• Четко ставьте задачи. Фиксируйте задачи в CRM, чтобы облегчить контроль и мониторинг прогресса. Убедитесь, что ответственный сотрудник полностью понимает задачу и имеет необходимые ресурсы для ее выполнения


• Будьте приветливыми и вежливыми. Позитивная атмосфера в команде — залог высокой производительности. Следите за тем, чтобы ваши сообщения были доброжелательными и понятными

Unicraft - ваш помощник в управлении знаниями

Unicraft — это онлайн-платформа для обучения, которая поможет вам эффективно передавать знания удаленным сотрудникам: познакомить их с правилами компании, объяснить, какие существуют чаты и как они работают, познакомить с работой в CRM и других корпоративных системах

Платформа помогает поддерживать связь между членами команды, даже если они работают из разных мест. Благодаря Unicraft, сотрудники могут быстро находить нужные данные, проходить тренировки и оставаться в курсе последних новостей компании, независимо от того, где они находятся.

Современным компаниям важно учитывать потребности всех сотрудников, включая социально уязвимые категории: например, сирот, людей с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ), бывших осужденных. Эти группы часто сталкиваются с трудностями при поиске работы и адаптации к новой обстановке, и именно от компании зависит их успешная интеграция.

Почему важна адаптация социально уязвимых сотрудников 

Сотрудники из этих групп могут быть менее устойчивы к стрессу и выбирать агрессивные модели поведения, что может привести к конфликтам в коллективе. Эффективные программы адаптации помогают снизить текучесть кадров, улучшить командный дух и климат коллективе.

Адаптация сирот: создание поддерживающей сети

Сироты нуждаются в ощущении нужности и одобрении. Рекомендуемые шаги:

• Назначьте наставника для каждого сотрудника-сироты, который будет помогать адаптироваться


• Используйте нематериальную мотивацию: хвалите их, публично признавайте достижения


• Создайте психологически комфортную среду, чтобы они чувствовали себя частью команды

Совет: Объедините усилия работодателя с психологами и педагогами из организаций, где воспитывался сотрудник.

Адаптация сотрудников с ОВЗ: доступность и поддержка

В России трудоустроено только около 10% лиц с ОВЗ, в то время как в развитых странах этот показатель составляет 40–45%. Чтобы улучшить ситуацию:

• Адаптируйте рабочее место под потребности сотрудника


• Обучайте коллектив для преодоления стереотипов 


• Устанавливайте индивидуальный режим работы для комфортного ритма


• Применяйте наставничество для поддержки и повышения самооценки


• Взаимодействуйте со специализированными организациями для дополнительной помощи

Важно: Эффективность методов зависит от активного участия самого сотрудника с ОВЗ и поддержки специалистов.

Реинтеграция бывших заключенных: поддержка и обучение

Бывшие заключенные могут иметь низкую квалификацию и сталкиваться с материальными проблемами. Помочь им можно следующим образом:

• Предоставить психологическую поддержку через тренинги


• Провести профориентацию для выявления способностей 


• Повысить квалификацию для восстановления профессиональных навыков


• Назначьте наставника для оказания помощи в адаптации

Но: Эти меры не гарантируют успешной адаптации, так как многие из них могут не хотеть работать или быстро начинают нарушать трудовую дисциплину

Как Unicraft помогает адаптировать сотрудников

Адаптация сотрудников не должна быть сложной. С помощью Unicraft вы можете создавать индивидуальные программы адаптации с теоретическими уроками и практическими заданиями. Наставники легко взаимодействуют с новыми сотрудниками через платформу, предоставляя обратную связь и поддержку.

Создавайте условия для роста и развития всех сотрудников вместе с Unicraft!

Успех в бизнесе во многом зависит от того, насколько хорошо ваши партнеры понимают ваш продукт и разделяют ваши цели. Эффективное обучение партнеров – ключевой шаг на пути к успешному сотрудничеству.

Почему важно обучать партнеров?

Партнеры – это люди, которые помогают вам развивать бизнес. Обучение партнеров помогает:

• Повысить уровень их знаний о продукте. Партнеры должны в совершенстве понимать, как работает ваш продукт, чтобы эффективно представлять его на рынке


• Увеличить продажи. Обученные партнеры лучше продают ваш продукт, демонстрируя его преимущества и преодолевая возражения клиентов


• Укрепить лояльность. Инвестируя в обучение партнеров, вы показываете свою заинтересованность в их успехе. Это повышает уровень доверия и укрепляет долгосрочные отношения.

Каких партнеров стоит обучать?

Обучение подходит для разных категорий партнеров, в зависимости от их роли в вашем бизнесе. Вот несколько примеров:

• Партнеры по продажам. Это ключевые игроки, отвечающие за продвижение и реализацию ваших продуктов. Их нужно обучать не только особенностям продукта, но и эффективным техникам продаж и работе с клиентами


• Партнеры по внедрению и поддержке. Занимаются установкой, настройкой и поддержкой вашего продукта у конечных пользователей. Их обучение должно включать технические детали и практические навыки работы с продуктом


• Партнеры-дистрибьюторы. Эти компании занимаются распространением ваших товаров и услуг на различных рынках. Их обучение должно включать информацию о логистике, особенностях рынка и правилах работы с вашим продуктом

Платформа Unicraft: ваш надежный инструмент для обучения

Обучение партнерской сети – это постоянный процесс. Очные тренинги сложно проводить регулярно, особенно если партнеры находятся в разных регионах. В таких условиях онлайн-платформа Unicraft становится лучшим решением и помогает быстро организовать регулярное обучение:

• Простое администрирование. Вы легко загружаете материалы, создаете проверочные задания, назначаете курсы, и партнеры могут обучаться в любое удобное время. Благодаря уведомлениям о новых материалах, партнеры всегда будут в курсе последних обновлений


• Эффективные форматы обучения. Unicraft поддерживает различные форматы. Видео идеально подходит для демонстрации продуктов, вебинары – для интерактивного обсуждения, а текстовые уроки – для детального изучения


• Гибкость и масштабируемость. Независимо от того, сколько у вас партнеров – 10 или 1000 – Unicraft справится с задачей. Платформа легко масштабируется без потери качества обучения

Заключение

Эффективное обучение партнеров помогает наладить крепкие и долгосрочные отношения, которые приносят пользу всем сторонам. С платформой Unicraft обучение становится простым, удобным и результативным. Инвестируя в обучение сегодня, вы закладываете фундамент для успешного партнерства завтра.

Создание партнерской сети продаж – это не просто выгодный шаг, это настоящий прорыв для вашего бизнеса!  Партнеры помогают привлекать новых клиентов, повышать узнаваемость бренда и увеличивать объемы продаж.  Давайте разберём, как этого добиться.

Почему партнерство имеет значение

Сотрудничество с другими компаниями может открыть для вас новые горизонты. Это как завести друзей, которые помогают вам расти и развиваться. Партнеры бывают разными: от поставщиков и дистрибьюторов до маркетинговых агентств и научных учреждений.

Преимущества партнерства:

• Расширение рынка: Например, компания Apple укрепила свое присутствие на китайском рынке, заключив соглашения с местными производителями и дистрибьюторами


• Оптимизация ресурсов: Взгляните на пример Starbucks и PepsiCo, которые запустили совместную линию охлажденного кофе и добились многомиллионных продаж


• Инновации и  рост: Tesla и Panasonic вместе разработали высокоэффективные аккумуляторы для электромобилей, что способствовало значительному технологическому прогрессу

Как найти подходящих партнеров

1. Определите свою цель: Сначала решите, что именно вы хотите: выйти на новый рынок или оптимизировать логистические цепочки? Четкие цели помогут вам выбрать правильных партнеров


2. Выберите компании: Ищите тех, у кого такие же цели и ценности, как у вас. Оцените их по охвату рынка. Не забудьте проверить деловую репутацию и финансовую устойчивость


3. Создайте взаимовыгодные условия: Убедитесь, что условия сотрудничества привлекательны для обеих сторон. Прозрачность и четкие ожидания помогут построить доверительные отношения

Поддержка партнеров: помощь Unicraft

Обучение партнеров — залог их успеха. С Unicraft вы сможете создавать интерактивные курсы, которые помогут вашим партнерам стать настоящими профессионалами в продажах вашего продукта:

• Обучение: Создавайте интересный контент, который партнеры смогут изучать в любое время. Это повысит их знания о ваших продуктах и ценностях


• Мониторинг: Unicraft позволяет отслеживать успехи в обучении и вносить нужные коррективы


• Коммуникация: Поддерживайте регулярную связь с партнерами через опросы и вебинары и создавайте атмосферу сотрудничества 

Создание партнерской сети – это стратегический шаг к росту вашего бизнеса. С помощью Unicraft вы сможете вооружить ваших партнеров всеми необходимыми инструментами и знаниями для успешных продаж. Начните строить вашу партнерскую сеть и наблюдайте за ее позитивным влиянием на ваш бренд!

Отказать кому-то в работе – задача не из приятных, но это важная часть процесса найма. Корректный отказ поможет сохранить репутацию компании и оставить у кандидатов положительное впечатление. Давайте разберем, как грамотно отказать кандидату.

Пять правил корректного отказа

Быстро реагируйте

Своевременность – один из самых критичных аспектов отказа. Кандидаты ценят быстрое общение и не любят пребывать в неведении. Сообщите кандидату о своем решении в течение недели после собеседования. Так вы проявите уважение к его времени и позволите быстрее двигаться дальше.

Персонализируйте ваше сообщение

Общее письмо с отказом может показаться обезличенным. Обращайтесь к кандидату по имени и упомяните что-то конкретное из его резюме или интервью. Например: "Наталья, нас впечатлили ваши идеи по маркетинговым стратегиям." Это покажет, что вы цените усилия кандидата.

Выразите благодарность

Поблагодарите кандидата за его время. Простое заявление, например: "Мы ценим время, которое вы потратили на отправку резюме и собеседование," может существенно изменить восприятие отказа.

Дайте конструктивную обратную связь

Кандидаты хотят понять, почему их не взяли на работу. Постарайтесь дать им полезные советы. Например: "Нам понравились ваши навыки управления проектами, но сейчас нам нужен кто-то с большим опытом в цифровом маркетинге." Такая обратная связь поможет кандидатам развиваться и оставит у них положительное впечатление о вашей компании.

Оставляйте дверь открытой

Сообщите кандидату, что вы будете рады рассмотреть его на другие позиции в будущем. Например, "Мы сохраним ваше резюме для будущих вакансий и будем рады видеть вас среди кандидатов."

Важно! Отказ должен соответствовать трудовому законодательству. Пол, возраст, внешность и другие особенности кандидата, кроме его деловых качеств, не могут являться причиной вашего решения.

Как автоматизировать процесс найма с Unicraft

Платформа Unicraft помогает сократить время на отбор кандидатов и улучшить качество найма. Вот как это работает:

1. Автоматизированный отбор кандидатов: Вместо просмотра резюме сразу отправляйте соискателей на вводный курс на платформе Unicraft


2. Входное тестирование: Соискатели самостоятельно заходят в курс, изучают подробную информацию о компании и должности. В конце курса они отвечают на вопросы анкеты и проходят тестовое задание.


3. Оценка результатов: Вы просматриваете результаты тестов и ответы на вопросы, затем изучаете резюме тех, кто успешно справился, и приглашаете их на собеседование. 

Так вы сэкономите свое время и  будете работать только с самыми мотивированными кандидатами!

Отказ кандидату на работу — это сложная, но необходимая часть процесса найма. Следуя нашим советам и используя Unicraft, вы можете сделать процесс поиска и набора персонала более профессиональным  и оставить  у всех кандидатов положительное впечатление.

Эффективная проверка  знаний – это ключ к тому, чтобы ваши обучающие программы были не только увлекательными, но и результативными. В статье расскажем, как правильно использовать открытые и закрытые вопросы для создания полноценного тестирования

Сила открытых и закрытых заданий

Сбалансированный инструмент проверки знаний - это сочетание открытых и закрытых заданий. Оба вида имеют свои преимущества и особенности.

Закрытые задания

Вопросы с заданными вариантами ответов отлично подходят для быстрой оценки тем, где важна точность и беспристрастность оценки. Например, при изучении характеристик продукта или регламентов и нормативов. Закрытые вопросы дают четкие, измеримые результаты. Такие тесты помогают быстро выявить пробелы в знаниях. В Unicraft закрытые задания легко создаются и проверяются автоматически.

Открытые задания

Открытые задания - развернутые ответы, эссе, проекты - требуют более глубокого анализа и критического мышления. Они позволяют учащимся выражать свои мысли и применять полученные знания более комплексно. Это особенно важно для сотрудников, занимающих ключевые позиции. С помощью Unicraft можно создавать открытые задания, которые помогут развить аналитические и творческие навыки сотрудников.

Комбинированный подход

Оптимально использовать оба типа заданий для получения полной картины знаний и навыков сотрудников. Используйте тесты с вариантами ответов после каждого урока и 1-2 открытых задания на каждые 3 урока для более глубокого усвоения материала.

Создание эффективных вопросов

Создание вопросов – это искусство. В закрытых вопросах формулировки должны быть ясными и недвусмысленными, каждый вопрос должен затрагивать одну идею. Например, вместо того чтобы спрашивать: «Каковы преимущества и недостатки X?», разделите его на два вопроса: «Каковы преимущества X?» и «Каковы недостатки X?».

В открытых заданиях поощряйте детализированные ответы. Вопросы типа «Опишите ситуацию, в которой вы применили принцип X» побуждают учащихся думать критически и отвечать более развернуто, что усиливает обучение через применение.

Поддержание заинтересованности учащихся

Заинтересованность – ключ к эффективному обучению. Используйте различные типы вопросов: с одним или несколькими правильными ответами, задания на сопоставление и последовательность. Добавляйте изображения и видео, чтобы сделать задания более наглядными. Исследования показывают, что интерактивный контент может увеличить вовлеченность учащихся до 60%.

Также важно предоставлять мгновенную обратную связь. Платформа Unicraft делает это идеально: автоматическая обратная связь для закрытых заданий и простая проверка для открытых. Мгновенная обратная связь помогает учащимся быстро исправлять ошибки и учиться на них.

Создание идеального инструмента проверки знаний – это постоянный процесс, который включает тщательное планирование, продуманный дизайн вопросов и постоянный анализ. С Unicraft вы можете упростить этот процесс и создать инструменты проверки знаний, которые не только оценивают, но и улучшают обучение.

Аттестация сотрудников —  важный процесс в корпоративной среде. Регулярная проверка знаний показывает, обладают ли сотрудники необходимыми навыками для выполнения своих обязанностей и насколько эффективно применяют полученные знания. 

Почему стоит уделять внимание аттестации сотрудников

Основная цель аттестации — создать профессиональную команду, которая помогает компании расти и развиваться. Кроме того, аттестация позволяет: 

• Выявить пробелы в компетенциях и направить сотрудников на дополнительное обучение


• Определить сильные стороны сотрудников, чтобы оптимально распределять задачи в команде


• Принимать решения о продвижении сотрудников по карьерной лестнице

Важно! В большинстве случаев аттестация проводится по инициатива компании. Но для некоторых профессий она обязательна и регламентируется законодательством. Например, для медицинских работников.

Как провести аттестацию

Весь процесс можно разбить на 3 шага:

1. Определите периодичность. Установите регулярный график аттестаций. Например, один раз в полгода. Около 60% клиентов Unicraft выбирают такую периодичность для проверки линейного персонала. Также могут проводиться внеплановые переаттестации при значительных изменениях в бизнесе или смене руководства


2. Выберите метод. Оценка знаний и навыков может проводиться с помощью тестов и практических заданий. Для проверки теоретических знаний сотрудников достаточно создать автоматизированные тесты и открытые вопросы на платформе Unicraft. Практические навыки оцениваются через наблюдение за рабочим процессом или с помощью чек-листов. Для оценки soft skills используйте деловые игры и интервью.


3. Назначьте аттестационную комиссию. В нее должны входить лица, компетентные в оценке результатов работы сотрудников. Желательно, чтобы количество членов комиссии было нечетным для избежания равного распределения голосов.

Частые ошибки при проведении аттестации

Чтобы аттестация стала  действенным инструментом, избегайте следующих ошибок:

• Неправильные цели: Помните, что аттестация направлена на усиление команды и повышение ее эффективности. Не превращайте экзамен в повод для увольнения ненужных работников 


• Спонтанность: Сотрудников следует заранее информировать о графике аттестации, чтобы у них было достаточно времени для подготовки.


• Формальное отношение: Аттестация должна иметь реальные последствия. Например, дополнительное обучение, продвижение по службе или иное поощрение

Заключение

Организация аттестации сотрудников требует тщательного планирования каждого этапа. Платформа Unicraft упрощает этот процесс с помощью автоматизированного тестирования и комплексных инструментов оценки. Регулярная проверка знаний и навыков сотрудников позволяет создать сильную команду, которая способствует достижению бизнес-целей компании.

В процессе развития бизнеса перед компаниями встает важная задача – обучать сотрудников и эффективно управлять их знаниями. Давайте рассмотрим, как организовать обучение персонала на каждом этапе роста компании.

Начальный этап: Стартап

На начальном этапе развития бизнеса, когда компания называется стартапом, предприниматель работает с небольшой командой, тестирует различные гипотезы, чтобы найти работающую модель. Здесь еще рано говорить о полноценной системе обучения. Вместо этого руководитель лично наставляет свою команду, делясь успешными стратегиями и постепенно совершенствуя бизнес-процессы.

Установление рабочих процессов

Когда предприниматель выработал успешный алгоритм действий, он начинает активно нанимать сотрудников и делегировать им часть задач. На этом этапе руководителю важно упаковать знания и оформить стандарты. Преобразовав свою экспертизу в структурированный онлайн-курс, вы можете быстро и эффективно обучать всех новых сотрудников. Платформы, такие как Unicraft, позволяют разрабатывать комплексные программы обучения, экономя ваше время и силы для решения стратегических бизнес-задач.

Формализация стандартов

По мере дальнейшего роста компании ответственность за обучение своих команд берут на себя руководители отделов. На этом этапе важно проверить, как сотрудники усваивают регламенты и стандарты, то есть дополнить обучение тестами и упражнениями. Платформа Unicraft предлагает инструменты для создания практических заданий, что помогает сотрудникам лучше усваивать информацию.

Масштабирование стандартов с помощью обучения

Когда количество сотрудников компании превышает 100 человек, ответственность за обучение переходит к HR-менеджерам. На этом этапе важно следить за прогрессом обучения растущей команды и иметь возможность быстро актуализировать материал. Использование онлайн-платформы решает эти задачи.  Платформа Unicraft предоставляет удобные инструменты для управления курсами, внесения изменений и отслеживания статистики, что делает процесс обучения гибким и контролируемым.

Роль HR и корпоративных университетов

По мере дальнейшего роста компании управление обучением переходит от HR-менеджеров к специальному учебному департаменту или корпоративному университету. Этот переход естественен и необходим для поддержания роста.

Используя такие платформы, как Unicraft, вы оптимизируете процесс обучения, повышаете уровень знаний и поддерживаете расширение вашей компании. Такой подход не только повышает производительность сотрудников, но и ускоряет рост вашего бизнеса.

Сегодня все больше компаний привлекают удаленных работников. Опыт компании Unicraft, полностью перешедшей на удаленный формат в 2017 году, показал, как компании могут справляться с вызовами и использовать преимущества этого формата.

Проблемы удаленной работы

Переход на удаленную работу сопряжен с рядом сложностей, которые могут повлиять на продуктивность и моральный дух сотрудников. Давайте рассмотрим ключевые из них:

• Отсутствие физического контроля: Основная сложность - отсутствие прямого надзора. Менеджеры не видят, как работают сотрудники, и сомневаются в их продуктивности. Однако правильные инструменты и стратегии помогают справиться с этой проблемой.


• Самодисциплина и ответственность: Вне офиса домашние дела отвлекают и могут легко нарушить продуктивность. Важно нанимать людей, умеющих эффективно управлять своим временем и оставаться сосредоточенными.

Принципы эффективной удаленной работы

Для успешного управления удаленными командами необходимо придерживаться нескольких ключевых принципов:

• Нанимать преданных делу сотрудников: Опыт Unicraft показал, что нанимать нужно тех, кто действительно заинтересован работать именно в вашей компании. Такая вовлеченность важна для поддержания продуктивности в удаленной среде.


• Выстраивать виртуальное общение: Сообщения и электронная почта не могут точно передать эмоции. Видеозвонки помогают преодолеть этот разрыв, обеспечивая более четкое общение и снижая вероятность конфликтов.


• Создать общее информационное пространство: В офисе спонтанное общение происходит естественно. В удаленной работе важно воссоздать эту атмосферу через регулярные командные встречи и активное использование групповых чатов.

Преимущества удаленной работы

Удаленная работа имеет множество преимуществ, которые могут существенно улучшить деятельность компании. Рассмотрим основные из них:

• Снижение затрат: Компаниям не нужно платить за офисное пространство и сопутствующие расходы. Найм удаленных сотрудников из разных  регионов может снизить расходы на заработную плату.


• Расширение пула талантов: Удаленная работа снимает географические ограничения. Переход Unicraft на удаленный формат увеличил потенциальный пул кандидатов в 5000 раз, что позволило находить наилучших специалистов для каждой роли.


• Эффективное введение в должность и обучение: С помощью онлайн- платформ, таких как Unicraft, введение в должность удаленных сотрудников становится простым и эффективным. Онлайн-курсы Unicraft облегчают процесс обучения, обеспечивая быструю адаптацию новых сотрудников.

Заключение

Переход на удаленную работу содержит как вызовы, так и возможности. Опыт Unicraft показывает, что при правильном подходе удаленная работа может привести к повышению продуктивности и созданию более гибкой и эффективной рабочей силы.

В современной динамичной деловой среде поддержание дисциплины через контроль персонала не просто полезно, но и необходимо. Без этого даже самая мотивированная команда может потерять фокус. Однако сложность заключается в том, чтобы внедрить систему, которая помогает, а не подавляет.

Зачем контролировать работу сотрудников

Эффективный контроль помогает удерживать фокус на стратегических целях компании и повышать общую эффективность работы. Хотя некоторые сотрудники могут скептически относиться к контрольным механизмам, они дают множество преимуществ:

• Ясность в ролях и ожиданиях: Четкие указания и регулярная обратная связь помогают сотрудникам понимать свои обязанности


• Ценная обратная связь: Оценка выполненных задач дает сотрудникам обратную связь, необходимую для их профессионального развития.


• Справедливая оценка работы: С объективным мониторингом вклад каждого сотрудника справедливо оценивается, что лежит в основе системы поощрений

Контроль на практике: когда и где он наиболее необходим

Контроль особенно важен на определенных этапах работы:

• Для новых сотрудников: Первые месяцы работы требуют более строгого контроля для обеспечения плавной адаптации


• Задачи с высокими рисками: В областях, таких как производство и финансы, где соблюдение точности и правил критически важно, требуется более строгий контроль для предотвращения и смягчения рисков.


• Важные этапы проектов: Повышенный контроль на начальных и завершающих фазах проектов обеспечивает точное выполнение всех целей

В то же время задачи, требующие высокой креативности, могут контролироваться менее жестко, чтобы сохранить инициативность и свободу творчества.

Создание системы контроля за четыре шага 

1. Определите цели и задачи: Установите четкие цели для того, что вы хотите достичь с помощью контроля, согласуйте их с глобальными целями вашего бизнеса


2. Установите четкие критерии: Разработайте конкретные показатели эффективности (KPI) на основе поставленных целей


3. Определите контрольные точки: Внедрите регулярный мониторинг на критически важных этапах проекта, чтобы убедиться, что все идет по плану и при необходимости вносить коррективы


4. Выберите подходящие инструменты: Используйте современные инструменты и программное обеспечение, чтобы внедрить ненавязчивый, но эффективный контроль. Платформа онлайн-обучения Unicraft также позволяет регулярно оценивать навыки сотрудников, способствуя их профессиональному развитию.

Unicraft как ваш партнер в обучении и контроле

Unicraft помогает создать обучающую среду, где каждый сотрудник чувствует поддержку и признание своих усилий. Используя Unicraft для обучения и развития команды, вы укрепляете корпоративную культуру и повышаете квалификацию сотрудников.

Контроль и обучение должны идти рука об руку, создавая среду, в которой каждый член команды может проявить себя и внести свой вклад в общий успех.