В ближайшее воскресенье, 8 октября, автодром Крепость Грозная примет у себя четырехчасовую гонку на выносливость Akhmat Race 2023. Этот марафон пройдет в столице Чечни уже в седьмой раз, и как обычно - сразу после финального этапа G-Drive СМП РСКГ на той же трассе. Поэтому на старте традиционно ожидается большое количество команд на автомобилях разных классов - от спорт-прототипов до S1600.

Но для команды B-Tuning Pro Racing Team особенно важно то, что в этой гонке вновь примет участие её руководитель Андрей Севастьянов. После двухлетнего перерыва он возвращается на трассу и будет бороться за победу в категории Суперпродакшн. В составе экипажа команды RHHCC B-Tuning под номером 84 выступят трое пилотов. Вместе с Андреем Севастьяновым за руль турбированного Volkswagen Scirocco сядут владелец машины Александр Гармаш и опытный пилот из тайм-атака Сергей Горбатенко.

Андрей Севастьянов не скрывает своей радости по поводу возвращения в гонки: "Было очень приятно получить приглашение от организатора любительской серии RHHCC Александра Гармаша. Рад принять участие в Akhmat Race и помочь команде в длинной гонке. У меня уже есть опыт выступлений в гонках на выносливость на разной кузовной технике, даже на Жигулях. В Akhmat Race я принимал участие несколько раз, а предыдущий был в 2021 году вместе с Александром Чачавой. Тогда мы выступили на моем Volkswagen Polo и заняли первое место в классе Туринг-Лайт. Сейчас же мы поедем на другой машине - это Vollswagen Scirocco класса Суперпродакшн с двигателем с турбонаддувом и роботизированной трансмиссией DSG. Машина хорошо подготовлена и способна выдержать многочасовую гонку. Трасса в Грозном мне хорошо знакома, и хотя я какое-то время не участвовал в соревнованиях, с удовольствием приму новый вызов. Постараюсь быть максимально полезен и показать свою скорость на новом автомобиле."

Несмотря на звездный состав участников, в команде B-Tuning Pro Racing Team рассчитывают на повторение успеха 2021 года, пусть и в новом для себя классе. За выступлением экипажа RHHCC B-Tuning под номером 84 можно будет следить в прямом эфире на телеканале Матч! Страна.

Пилоты экипажа 84 - RHHCC B-Tuning:

Андрей Севастьянов - основатель и бессменный руководитель команды B-Tuning Pro Racing Team, мастер спорта, двукратный чемпион страны по ралли, бронзовый призер чемпионата и Кубка России по кольцевым автогонкам.

Александр Гармаш - организатор самой популярной в стране серии гонок на время - RHHCC. На его счету огромное количество призов в этой дисциплине, а также девять сезонов в классах Суперпродакшн, Туринг и Национальный в главной гоночной серии в России - СМП РСКГ.

Сергей Горбатенко уже более десяти лет успешно участвует в серии RHHCC. В этом сезоне он сумел завоевать три победы на этапах и ни разу не опускался ниже третьего места в своем классе. В прошлом году Сергей дебютировал в СМП РСКГ, проехав два этапа в классе Суперпродакшн.

Расписание Akhmat Race (8 октября 2023, Крепость Грозная):

09:40-11:30 - квалификация

12:35 - предстартовая церемония

13:25-17:25 - четырехчасовая гонка Akhmat Race 17:30 - церемония награждения

12 сентября в г. Сочи, Красная поляна прошла двадцать вторая Международная Конференция ПМСОФТ проектного управления, которая получила второе название «Экономика новой реальности - 2». В рамках этой конференции состоялся II командный турнир за «Кубок конференции» 2023 по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга – соревнование лучших проектных команд из России и СНГ.

От блекджека к покеру

Конференция 2023 года стала особенно интересной, учитывая сложившуюся глобальную экономическую и политическую обстановку. Санкционные ограничения и изменения в цепочках поставок, логистические и финансовые изменения создают новые вызовы для бизнесов и проектов с одной стороны, но создают также возможность для роста и развития с другой. В условиях экономики новой реальности проектные подходы и программно-целевые методы становятся особенно востребованными. Гибкость, устойчивость и качественные изменения становятся ключевыми факторами успеха. Проектные менеджеры должны быть готовы к быстрым изменениям, адаптироваться к новым условиям и находить инновационные решения.

Всем известны три "кита" управления проектами – методология, ИТ (цифровые) инструменты и обучение. Правильное объединение этих подходов дает максимальный системный эффект. С другой стороны, отсутствие, изменение либо несогласованность любого из этих компонентов приводят к потерям и/или обманутым ожиданиям в реализации проектов и их эффективности. Изменения на рынке проектных подходов, связанные с уходом из России ряда зарубежных вендоров, некоторых международных профессиональных ассоциаций, а также ведущих инжиниринговых компаний мира, создали уникальную возможность для развития собственных, национальных проектных методов и средств, сообществ и экосистем.

Масштабная цифровизация плюс использование элементов ИИ, экспоненциальный рост объемов информации вместе с требованиями по сокращению времени принятия решений – факторы, оказывающие сегодня заметное влияние на "экосистему" проектного управления. Далеко не просто "оседлать" подобные тенденции, не имея достаточного опыта, знаний и навыков. Поэтому особое значение сегодня приобретает компетентность и экспертиза с привлечением специалистов, которые помогают сориентироваться при выборе вариантов развития или применения конкретных систем, методов и практик проектного управления.

Меняется и отношение к цифровым решениям, становясь все более осознанным: бизнес понимает, где они могут дать эффект, и хочет разобраться в том, как наилучшим образом обеспечить внедрение. Противоречие между конкуренцией и сотрудничеством все больше разрешается в пользу последнего, то есть в пользу благожелательности участников "проектных сделок", связанных со значительными рисками и неопределенностью. И здесь на первый план выходят методы и практики принятия качественных решений, балансирующих интересы всех участников проекта. Изначальная формула "сорвать нельзя спланировать" преобразуется сегодня в "конкурировать нельзя сотрудничать" с правильной расстановкой знаков препинания.

Все чаще подписываются контракты, реализация которых изначально невозможна, если участники неспособны договориться и выстроить партнерские отношения, найти взаимовыгодный интерес и сбалансированную стратегию. Все эти факторы нужно учитывать, строя планы на будущее при реализации открывающихся возможностей.

Образно говоря, если раньше участники проектов играли в блэк-джек, то сейчас пересели за покерный стол, где игра идет "в закрытую" не с одним, а несколькими игроками, а этому нужно учиться! Так что значимость и востребованность компетенций в области управления проектами и стоимостного инжиниринга будет только возрастать. И ПМСОФТ полностью готов поддержать этот вызов!

II командный турнир "Кубок конференции"

Этот турнир по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга проектных команд из России и СНГ стал первым в плеяде обучающих сессий Конференции в 2023 году. В этом турнире за звание лучших из лучших боролись пять проектных команд, сформированных ведущими компаниями России: ПАО "ЕВРАЗ", АО "Мосинжпроект", ООО "Газпромнефть-Развитие", АО "Зарубежнефть", АО "РЭИН Инжиниринг". Каждая команда была сформирована из лучших кадров, которые показали эффективную работу, с максимальной самоотдачей и нацеленность на результат.

В этом году команды на примере одного из строительных объектов в "боевом режиме" и "полевых условиях" продемонстрировали свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в строительстве.

В связи с вышесказанным задания турнира в этом году стали более сложными в техническом плане. Командам необходимо было реализовать условный строительный проект и продемонстрировать наличие компетенций, владение знаниями и навыками работы с импортозамещенным программным обеспечением.

Четыре этапа, учет рисков, ресурсный просчет проекта и, конечно, в рамках отведенного бюджета – команды на протяжении 8 часов показывали высокий класс управления проектами. Реализация проекта проходила в формате цифровой бизнес-игры с использованием имитационных макетов информационных систем по управлению проектами (разработка графиков, оценка и управление стоимостью, управление рисками, проектная аналитика) в сопровождении консультантов ПМСОФТ.

Состязались лучшие из лучших - с небольшим отставанием друг от друга к финишу пришли три команды.

1. Первое место - ООО "Газпромнефть-Развитие"


2. Второе – ПАО "ЕВРАЗ"


3. Третье – АО "Зарубежнефть"

Первый день конференции - под эгидой проектной интеграции и принятия решений

Кейсы, инструменты и решения от профи проектного управления открыли XXII Конференцию.

Мастер-класс "Принятие решений в условиях неопределенности"

Результат решения задачи может сильно зависеть от внешних обстоятельств, которые не всегда поддаются контролю руководителями или лицами, принимающими решения (ЛПР). Более того, ЛПР в проектах может не обладать достаточной информацией о том, в какой ситуации его решение будет наиболее эффективным.

Это может быть вызвано различными факторами, такими как непредвиденные изменения внешней среды, экономические или политические кризисы, а также неожиданные технические проблемы. Все эти факторы могут существенно повлиять на результат принимаемого решения. Однако, существуют стратегии, которые могут помочь ЛПР справиться с такими ситуациями и принять эффективное решение.

Именно о таких стратегиях рассказывали на мастер-классе "Принятие решений в условиях неопределенности" признанный эксперт в области управления рисками, независимый директор ГК Миррико, основатель Decisionquality.ru Михаил Федоров и коуч ЛПР - директор по инжинирингу АО "ПМСОФТ" Екатерина Пужанова.

Официальное открытие Конференции

Генеральный директор АО "ПМСОФТ" Александр Цветков рассказал о ребрендинге компании, развитии проектной интеграции и новых разработках. "ПМСОФТ продолжает свое путешествие в мире управления проектами. Всех интересует, как последние изменения в политике и экономике отразятся на турбулентности в проектах, повысят уровень их рисков и увеличат неопределенность, которой и так хватает.

В ПМСОФТ, как в компании - проектном интеграторе, отдают себе отчет в том, что разнообразие и сложность проектов будут неуклонно расти, а турбулентность внешней среды пока неустранима. С другой стороны, это обстоятельство делает актуальным запрос на разумные и принимаемые участниками проектов ограничения, которые представляются на разных уровнях управления в форме политики, стандартов, регламентов и инструкций, иначе проекты станут совсем неуправляемыми.

"Выделенные нами 7 Центров компетенции ПМСОФТ будут работать только в динамической взаимосвязи. Это означает необходимость предоставления различных комплексных услуг – начиная с проведения методологических проработок, создания корпоративных и национальных Стандартов, помощи в экспертизе готовности проектов и систем управления ими, подготовки и сертификации участников проектов и, заканчивая, конкретными цифровыми решениями, где обученные участники проектных команд следуют рабочим проектным процессам, не нарушая принятые в компании принципы сотрудничества. Как дополнительный бонус при этом формируется уникальная корпоративная культура, без которой эффективная реализации проектов просто невозможна" - отметил Александр Цветков.

На Конференции лично и в онлайн-режиме приняли участие ТОП-менеджеры крупнейших компаний России, которые активно используются принципы проектного управления в России. Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Александр Товб рассказал о векторах развития проектного управления, глобальных вызовах и путях решения таких проблем.

Анализ применения пакетно-узлового метода (ПУМ 4.0/AWP - инструмент повышения эффективности строительства в РФ на основе цифровых технологий) привел к выводу, что высокая эффективность реализованных проектов с применением подхода AWP подтверждается на практике. О примерах использования подходов ПУМ (AWP) в России рассказал в своем докладе Максим Гришин,к.т.н., РМР, МВА, исполнительный директор Ассоциации "Евразийское сообщество практиков AWP".

Михаил Ремизов, заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию АО "ОДК" принял участие онлайн, рассказав про программно-целевые методы управления для обеспечения технологической независимости России, а также вызовы перед системой управления: перегрузка производственной и административных систем, децентрализация операционного управления и обеспечение институциональной преемственности.

В завершении первого дня Конференции прошел ламповый мастер-класс "Проектная экспертиза. Экспертиза готовности реализации крупных проектов". Директор по проектам трансформации бизнеса ООО "НЕФТЬСЕРВИСХОЛДИНГ" Сергей Шадрин, директор по инжинирингу АО "ПМСОФТ" Екатерина Пужанова и Михаил Федоров, независимый директор в открытом дискуссионном формате провели сравнительный анализ мировой и российской практик проведения экспертизы проектов, выявили особенности экспертизы 2022-2023 года, изменение института ЛПР и внедрение инструментов качества решений.

Многим запомнились живые истории лидеров - выступления ТОП-менеджеров российских компаний и приглашенных экспертов в формате PM.TEDx:

• О плюсах и минусах матричных моделей управления в проектно-ориентированных организациях, собственном опыте трансформации компании рассказала Екатерина Гусина, Заместитель Генерального директора по перспективному планированию ООО "Газпромнефть-ГЕО"


• О лидерах: за которыми идут и от которых уходят рассказала Олеся Жерегель, HRD строительной компании.


• Максим Карионов, эксперт по производительности и экономике в строительных проектах, поделился с участниками Конференции своим опытом и кейсами путей и вариантов реального увеличения производительности в инвестиционно-строительном секторе России.

В отдельном зале прошел "Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования. Технологии планирования и контроля проектов, проектные кейсы - истории успеха и выученные уроки".

На митапе по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования, участники обсудили актуальные технологии и методы, которые могут быть использованы для улучшения процесса планирования и контроля проектов. Одним из главных вопросов, поднятых на мероприятии, стала необходимость разработки отечественных аналогов импортных программных решений, чтобы уменьшить зависимость от зарубежных вендоров и поставщиков решений. В рамках дискуссии, участники митапа поделились своими проектными кейсами - историями успеха и выученными уроками.

В итоге митапа были сформулированы рекомендации и предложения по дальнейшему развитию импортозамещения в сфере управления проектами. Одним из основных шагов, предложенных участниками, было создание специализированного центра, который будет заниматься поддержкой отечественных разработчиков и производителей программного обеспечения (к примеру, разработкой отечественной системы календарно-сетевого планирования, специально адаптированной под требования отечественных норм и стандартов, которая позволит в перспективе существенно сэкономить на лицензионных платежах, а также обеспечить бОльшую гибкость и адаптивность в управлении проектами), а также проведением обучающих мероприятий для специалистов. Такой центр сможет стать платформой для обмена опытом и знаниями, а также для развития новых технологий и решений в области планирования и контроля проектов.

Второй день конференции

Деловая программа второго дня традиционно была разделена на два параллельных потока "Секция Практика управления проектами" и кейсовый блок – "Секция Живой менеджмент проектов".

В секции "Практика управления проектами" были подняты наиболее актуальные проблемы повышения эффективности реализации проектов сегодня:

• пути повышения производительности в строительстве,


• практики по анализу рисков для определения расчетного размера проектных резервов, управления изменениями; успешный опыт апробации зарубежных практик и программных продуктов в рамках крупных индустриальных проектов. Не обошли стороной и вопросы импортозамещения и разработки собственных корпоративных решений, представляющих, подчас, промежуточный вариант до момента вывода на рынок специализированных импортонезависимых разработок, в том числе продукта ПМСОФТ – PM.planner, который заменит (и существенно превзойдет) зарубежный аналог – OraclePrimavera, сохранив при этом большинство интерфейсных, методологических и функциональных фишек, которыми так славилась линейка P6 EPPM для опытных и искушенных пользователей.

С докладами выступили: Андрей Лебедев, Директор Блока Проектного Контроля ООО "УК "РУСХИМ", Ирина Филатова, Руководитель отдела внедрения ООО "Инфострой", Михаил Альтбреген, Начальник управления календарно-сетевого планирования, АО "АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ", Анна Шпиченецкая, Начальник отдела контроля бюджетов проектов сооружения АЭС за рубежом, частное учреждение ОЦКС Госкорпорации Росатом, Андрей Иванов, Директор департамента капитального строительства ООО "УК Полюс", Светлана Семенова, Руководитель календарно-сетевого планирования, АО ООО "Институт комплексного проектирования "АТОМ", Корпорация "Атомстройкомплекс", Вита Голубева, Ведущий эксперт-преподаватель АО "Университет управления проектами".

В рамках секции "Живой менеджмент проектов" ведущие консультанты АО "ПМСОФТ" и приглашенные партнеры выступили с успешными кейсами внедрения информационных систем и цифровых инструментов управления проектами и стоимостного инжиниринга. В докладах были представлены новинки в рамках дорожных карт развития флагманских продуктов ПМСОФТ – PM.customer, PM.portal и PM.planner; отдельно были рассмотрены успешные апробации зарубежных решений для российского бизнес-сообщества и вопросы организационной зрелости компаний, выбирающих те или иные платформы и цифровые продукты для автоматизации существующих процессов управления проектами.

Деловая программа второго дня завершилась выездным заседанием экспертного сообщества по реализации EPC-проектов (www.epcrf.ru). Задача сообщества – развитие законодательной базы, которая закрепляла бы основополагающие принципы управления проектами с использованием интегрированных контрактов ЕРС/EPCM, а также развитие профессионального сообщества, развитие компетенций, консолидация и распространение лучших отечественных практик, определение цифровой платформы для управления ЕРС-проектами, обучение и развитие компетенций руководителей и проектных команд.

Ярким событие стало обсуждение выхода национального стандарта "Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов ЕРС".

На заседании выступили:

• Андрей Лебедев, Директор Блока Проектного Контроля ООО "УК "РУСХИМ", Сергей Садовников, Директор по развитию АО "ПМСОФТ". Тема: "Статус согласования Стандарта по интегрированной схеме реализации проекта ЕРС (ГОСТ Р)"


• Андрей Копытин, Директор ФАУ "ФЦС". Тема: "Развитие нормативной базы для управления проектами с применением контрактов ЕРС"


• Екатерина Пужанова, Директор по инжинирингу АО "ПМСОФТ", Сергей Садовников, Директор по развитию АО "ПМСОФТ". Тема: "Обзор результатов исследования по проектно-инжиниринговым компаниям о перспективах развития"


• Мария Кузнецова, Директор, Управление контрактации АО "НИПИГАЗ". Тема: "Тренды в контрактном менеджменте для успеха реализации проектов"


• Сергей Буров, Руководитель проектов АСКАО. Тема: "Особенности EPC на ОИАЭ"


• Игорь Перевощиков, Директор программ по контрактной работе в Дирекции закупок и капитального строительства, ПАО "Газпром нефть". Тема: "Управление изменениями при реализации крупных строительных проектов. Практические кейсы"


• Андрей Лебедев, Директор Блока Проектного Контроля ООО "УК "РУСХИМ". Тема: "Формирование и управление Проектными командами при реализации крупных проектов по схеме EPC"

Третий день Конференции

Третий день Конференции – AACEI Russia Section Workshop, традиционно, посвящен вопросам международного сотрудничества и апробации лучших зарубежных практик, стандартов и методик в области стоимостного инжиниринга (оценка стоимости и комплексный контроль проектов) для нужд проектных организаций России и СНГ. С докладами выступили приглашенные эксперты:

• Mark fon Leffern, PMP, PSP, EVP, Chief Vice-President, Mammoth Associates


• Danilo Arba, MBA, CCE TCM A/ICEC.A, MACE Group, Programme Director & PMO Lead, Lima, Peru


• Sean T.Regan, Project Control Manager, Hill International


• Werner Meyer, PMP, CCE, PRINCE 2 Practitioner, OPM3 Practitioner, Директор ProjectLink

О конференции ПМСОФТ по проектному управлению

Международная конференция ПМСОФТ – это ежегодное событие в мире проектного управления, где ведущие эксперты и практики собираются для обсуждения системных трендов и передачи своего опыта и уроков.

Начиная с 2003 года, конференция успешно привлекает участников со всего мира, предоставляя им возможность ознакомиться с передовыми практиками, национальными решениями и знаниями в области проектного управления и XXII Международная Конференция ПМСОФТ по управлению проектами "Устойчивое развитие. Экономика новой реальности - 2" не стала исключением. На ней были представлены кейсы успешной реализации крупных проектов, которые помогли участникам обрести новые компетенции, знания и навыки, необходимые для эффективного управления проектами в условиях перемен.

Руководство ПМСОФТ приглашает всех участников бизнес-сообщества России присоединится к дружной команде единомышленников ПМСОФТ для адаптации, развития и широкого распространения лучших практик проектного и стоимостного инжиниринга. Недаром лозунг ПМСОФТ - "Мы делаем компании богатыми, проекты успешными, а людей – счастливыми"!

О сертификации экспертов PM.certifica

На протяжении всех дней XXII Международной Конференции ПМСОФТ по управлению проектами "Устойчивое развитие. Экономика новой реальности - 2" в Сочи проходила первая сертификация в России PM.certifica. Участники конференции была предоставлена возможность пройти эту сертификацию бесплатно, что предоставило им уникальную возможность подтвердить свои знания и навыки в области управления проектами.

Однако не все желающие успели пройти сертификацию во время конференции. В связи с этим организаторы решили продлить возможность прохождения сертификации до конца года. Выбрав такой подход, они демонстрируют свою готовность предоставить участникам конференции дополнительные возможности для профессионального роста и развития.

PM.certifica является первой сертификацией своего рода в России и предоставляет участникам возможность оценить собственный профессиональный потенциал, показать свою состоятельность и готовность к сложным вызовам проектного управления на сложных инфраструктурных и промышленных объектах, получить официальное признание и подтверждение своей компетентности в области управления проектами. Сертификация затрагивает различные аспекты управления проектами, включая понимание методологий и инструментов, навыки коммуникации и лидерства, а также способность эффективно планировать, оценивать риски и достигать поставленных целей. PM.certifica становится важной ступенью на пути к профессиональному развитию и достижению успеха в сфере управления проектами, подтверждению своей экспертизы, расширения своего профессионального кругозора для того, чтобы стать частью сообщества профессионалов в области управления проектами.

Благодаря продлению сертификации до конца года, организаторы конференции демонстрируют свою готовность помочь участникам реализовать свои профессиональные амбиции и получить официальное признание в области управления проектами. Обновленный срок дает шанс тем, кто не успел пройти сертификацию во время конференции, не упустить возможность расширить свои знания и повысить свою конкурентоспособность на рынке труда. Тем, кто еще не успел это сделать, рекомендуется не упустить шанс и воспользоваться этой возможностью пройти сертификацию в рамках программы PM.certifica до конца текущего года.

Руководство АО ПМСОФТ благодарит всех организаторов и партнеров, принимавших участие в подготовке и проведении Конференции: ОЦКС РОСАТОМ, Инфострой, ААСЕ Russia Section, НАИКС, Nomitech, РусРиск, Руссофт, ЯИТЫ, Адванта, СОВНЕТ, EFCE Member Association, АРПП Отечественный Софт, Powerproject, LGM International, Tilos, ПРОГРРЕСС'23 Геологоразведка как бизнес, FND, ПРОБИЗНЕС, Промышленный еженедельник, Портал Машиностроения, информационно-аналитический журнал Управление проектами, национальный отраслевой журнал "Нефтегазовая вертикаль", Энергетика и промышленность России, Автоматизация в промышленности, Rational Enterprise Management, научно-практический журнал Проблемы анализа риска, Новости энергетики, отраслевой электротехнический портал МаркетЭлектро, Культура+Инновации, АЦИМ, GR News, Оборонно-промышленный потенциал, НОЗ.С, PROMETALL, H2B, ежеквартальный журнал-справочник Рынок Электротехники.

Могут ли механизмы рекламы и точка продаж соединены в одном месте? Что если больше не нужно переносить аудиторию из одного сайта на другой? И даже больше — можно заинтересовать пользователя контентом прямо на маркетплейсе и сразу закрыть продажу.

В AcePlace разработчики оставили всё самое лучшее и эффективное, то, что работает, отказавшись от "изобретения очередного велосипеда". Там не стали ломать, что уже успешно работает. А наоборот, объединили сильные стороны продвижения социальных сетей и удобства маркетплейсов.

Лучший способ продаж в удобной форме: контент + витрина

Если пройти короткую регистрацию, заполнить профиль, карточки товаров, то можно начать продавать в тот же день. Тогда же интернет-бизнесменам откроются и особые инструменты, которые были внедрены в систему, чтобы стимулировать продажи сильнее.

Например, новости. Каждая компания сможет делиться постами, которые пользователи увидят в ленте - прямо как в социальных сетях. Демонстрировать фотографии производства, знакомить с идеями бренда, иллюстрировать способы использования товара - всё это стало возможно в данном маркетплэйсе. В конце концов, можно прикреплять скриншоты положительных отзывов.

В компании постарались удалить мост, через который нужно было провести пользователя, чтобы он оказался на странице товара. Это как разместить собственный склад в каждом городе без дополнительных трат на его содержание.

Для малого и среднего бизнеса

Создатели AcePlace особенно бережно относятся к локальным производителям и хотят, чтобы они расширяли клиентскую базу без сверхусилий и больших бюджетов.

Вместо написания статей и ведения кучи аккаунтов можно сосредоточиться на Ace Place, оставив только парочку сторонних страниц или вовсе перестать тратить на них время, а значит - эффективно удовлетворять запрос на получение информации о товарах: давать сценарии использования, рассказывать об особенностях, целевой аудитории и попросту упоминать о них чаще, чем единичное создание карточки.

А людей, которые всё это прочитают, приводят эксперты AcePlace. Главное - иногда делиться новостями.

В начале сентября в 10 регионах России открылась фотовыставка с историями маленьких героев с Донбасса, которые несмотря на свой возраст уже пережили многое. Кто-то из них остался сиротой, кто-то столкнулся с таким ужасом, что ему приходится заново учиться жить в нашем мире, а кто-то нашел свое предназначение и сам стал спасать других. 10 фотографий – 10 пронзительных историй, которые должен увидеть своими глазами каждый.

Выставки открылись в 10 городах: Ижевске, Казани, Севастополе, Ярославле, Набережных Челнах, Орле, Абакане, Симферополе, Тамбове и Самаре. Выставки проходят на открытых городских площадках и в ключевых музеях, чтобы как можно больше местных жителей могли увидеть фото и познакомиться с историями детей. Под каждой историей QR-код, по которому можно увидеть видеоинтервью с героями выставки. С точными адресами размещения экспозиций в каждом городе и сроками проведения выставки можно ознакомиться на сайте детидонбасса.рф.

"Взрослые истории детей Донбасса" - это проект, реализуемый при поддержке Фонда Культурных инициатив, он призван привлечь внимание к сложным жизненным обстоятельствам, в которых оказались дети Донбасса 9 лет назад.

Глядя на светлые лица детей с фотографий, трудно поверить, что за плечами у каждого из ребят потери, которые непросто вынести и взрослому человеку. Юлия Барановская, амбассадор проекта, встретилась с каждым из героев, чтобы записать их истории.

Поделиться историями детей Донбасса с миром - не единственная цель фотопроекта. Каждый ребенок с этих фотографий получил необходимую медицинскую помощь от благотворительного фонда "Память поколений". Некоторым детям были необходимы операции после полученных ранений, другим - реабилитация, остальным - психологическая помощь. Общая сумма помощи всем детям составила 9 889 965 рублей.

Олег Кривун, 15 лет, потерял кисть из-за разрыва брошенного боеприпаса: "После получения протеза я почувствовал себя гораздо лучше. Мне стало комфортнее и удобнее. Пришлось долго учиться, но я справился. Теперь я занимаюсь своим любимым делом. Протез и руку я уже не отличаю, привык. Спасибо большое команде фонда и проекту!".

О благотворительном фонде "Память поколений"

Фонд "Память поколений" с 2015 года оказывает медицинскую помощь ветеранам Великой Отечественной войны и других боевых действий. За восемь лет деятельности фонда более 18 тысяч ветеранов по всей стране получили необходимую помощь: слуховые аппараты, коляски, комплекты медикаментов, а также возможность пройти лечение и реабилитацию в профильных медицинских учреждениях.

В свете существующей геополитической ситуации, третья мировая война все еще является возможной в понимании властных кругов в силовых структурах. Однако, становится ясно, что ее невозможно исключить полностью. Эти опасения основываются на том, что в стратегических соглашениях между главами государств, которые призваны исключить применение ядерного оружия, не всё так гладко. Это не только политически нежелательно, но и недопустимо в любой ситуации. Вместо этого, военные действия переносятся на государства-сателлиты, которые служат больше интересам тех, от кого они зависят, чем своим гражданам.

Что происходит сейчас? С помощью пропаганды в СМИ и использованием коррупции в высших кругах власти, США создает напряжение и дрейфует в направлении прямого военного конфликта. Примером являются ситуации между Россией и Украиной, а возможно, и между Китаем и Тайванем в будущем. Ими стремится разорвать и ослабить Россию, при необходимости пожертвовав даже интересами Европы. Они не сделают паузу, пока не увидят Россию раздробленной и обездвиженной. Руководствуясь этими целями, США стремительно размещают свои военные базы вблизи границ России и финансируют вооружение Украины. Кадры из НАТО обучают украинских наемников. Все это направлено на уничтожение России.

США тратят миллиарды долларов на вооружение и обучение военных, но не финансируют образование, медицину или социальные службы. Им нужна воюющая страна, а не процветающее государство. Они открыто заявляют о своих коварных целях и обвиняют Россию в агрессии.

Интересно, что хотя они противостоят России, их стратегический план направлен на разрушение Китая. Китайская экономика стремительно растет, в то время как американская падает. Их цель - завладеть Россией, разместить своих протеже в разных частях страны и использовать русских солдат в войне против Китая. Для нас это уже не просто специальная операция. На кону стоит выживание народа русского, как минимум. Мы должны одержать победу над Западом в экономической сфере, разорвать экономики западных стран в клочья и в конечном итоге поставить его на колени.

Пока Запад может печатать доллары и поставлять оружие в Украину и другие страны, военные действия будут продолжаться десятилетиями.

Что мы можем сделать? Мы должны внедрить единую валюту в рамках БРИКС и создать систему, которая будет не только экономическим, но и военно-политическим союзом. Нам также следует установить тесные связи с Африканским континентом, включая экономические, политические и военные сферы. В результате, США будут вынуждены играть роль, будто они не боятся эскалации конфликта в Украине. Однако, у Запада есть множество здравомыслящих людей, которые не желают погружать мир в Третью мировую войну. Как сказал Владимир Путин, отвечая на вопрос журналиста Мурада Газдиева о возможности ядерной войны, победителей в таком конфликте не будет. Поэтому, поддерживая нашего уважаемого Владимира Владимировича, мы понимаем, что третья мировая война - это война экономическая. И судя по событиям на мировом рынке, она уже началась.

Политолог Дмитрий Раевский

В последние десятилетия маркетинг стал неотъемлемой частью успешного бизнеса, и американцы, безусловно, являются лидерами в этой области. Они виртуозно продвигают свои товары и себя с помощью мастерского пиара и создания брендов. Интересно, что они даже способны преобразовать обычные товары, сделанные в других странах, во что-то особенное и продавать их по завышенной цене.

Вспомним период конца 1980-х, когда СССР начал увлекаться западными шмотками и идеями, вместо того чтобы ценить национальные продукты. В то же время, Америка столкнулась с серьезным кризисом. Однако, благодаря разграблению СССР, американцы сумели успешно выйти из этой ситуации. Они использовали информационную войну, чтобы убедить весь мир в необходимости покупать американские товары, будь то кола, джинсы или что-то еще.

Недавно мы отметили годовщину бомбардировок Хиросимы и Нагасаки, и интересно было услышать мнение японцев об этом. Некоторые из них сказали, что американцы поступили правильно, бомбардируя их. Это свидетельствует о том, как сильно американская культура проникла в сознание людей по всему миру.

И сегодня, в 2022 году, мы сталкиваемся с новым примером информационной войны. США убедили мировое сообщество в том, что Россия начала конфликт с Украиной, при этом затмив факты бомбардировок Киевом Донецка и Луганска с 2014 года. Это еще один пример того, как американцы используют информационную войну для достижения своих целей.

Однако, не стоит забывать о том, что в мире существуют и другие страны, которые разрабатывают новые технологии и применяют их в своих армиях. Например, в Китае была разработана уникальная технология дронов, которые способны поражать цели на расстоянии до 100 км и не подвержены радиоэлектронной борьбе. Эти дроны могут уничтожать пушки и танки, а затем безопасно возвращаться на базу. Они также обладают более низкой себестоимостью по сравнению с аналогичными разработками других стран.

В свете этого, Россия рассматривает возможность приобретения приблизительно полторы тысячи таких дронов для решения своих проблем. Уже удалось найти инвестора, который заинтересовался проектом, и Министерство обороны активно работает над его реализацией. Массовые полеты сотен беспилотных аппаратов наверняка заставят украинцев понять, что Владимир Зеленский является кровавым клоуном и марионеткой Запада и что все его действия направлены против Украины и ставят под угрозу ее существование. В результате, война обязательно закончится.

Любой желающий имеет возможность выкупить половину активов данного предприятия, расположенного в промышленной зоне «Весенняя» города Владивосток.

О такой возможности сообщил бывший директор пивоварни Александр Переселенцев. Выставленный на торги лот представляет собой отдельно выделенное нежилое здание общей площадью 770 кв.м. в черте города Владивостока около Владснаба, имеет отдельную подъездную дорогу и отдельный вход. Это капитальное строение, построенное военными в советское время, в настоящий момент требует косметического ремонта и восстановления декоративного фасада здания.

Коммуникации центральные, имеется своя скважина, бетонированная площадка площадью около 1 гектара земли, которая находится в пользовании у двух собственников. Электричество в настоящий момент отключено за неуплату.

Указанный объект продается на торгах в рамках дела о банкротстве № А51-21323/2017.

• Точный адрес объекта: г. Владивосток, ул. 4-я Пригородная, 1


• Кадастровый номер: 25:28:000000.69136


• Стартовая цена - 29 млн. рублей


• Финансовый управляющий: Гуртовой Максим Фёдорович, +7 (924) 730-73-11.

Все, проживающие в больших городах, знают, что в долёвке (на котловане) можно купить нежилое помещение для инвестиций примерно по цене 250 тысяч рублей за квадратный метр. На указанное в данном сообщении помещение стартовая цена установлена в 40 тысяч рублей за квадрат, поэтому, чтобы честные торги состоялись и не произошло никаких непредвиденных казусов, перед разговором с Финансовым управляющим необходимо обязательно связаться с Александром Переселенцевым по телефону +7 (914) 329-11-65 для получения дополнительной объективной информации.

На странице https://vk.com/roslandpivo в ВК можно найти положение о продаже указанного имущества, выписку из ЕГРН, и другую полезную информацию.

Сезон-2023 серии Classic Touring завершится на той же трассе, где и стартовал. 22-23 сентября участники сразятся за победу в Кубке России на автодроме Смоленское кольцо.

Перед финальным этапом Артемий Мельников продолжает удерживать лидерство в классе Open 1600. Пилот команды B-Tuning Pro Racing Team опережает ближайшего преследователя (а это никто иной как многократный чемпион страны Владимир Черевань) на 28 очков. Именно эти два пилота ведут между собой сражение за Кубок России на протяжении всего сезона, и именно к их противостоянию будет приковано всё внимание на предстоящем этапе. Всех ждет классический сюжет - молодость против опыта. У многих есть уверенность в том, что на этот раз молодость одержит верх.

Майский выезд на Смоленское кольцо прошел для подопечного Андрея Севастьянова результативно - тогда по итогам соревнований Артемий стал вторым, заложив фундамент своего успеха в этом году. Эта трасса - одна из самых сложных в России и очень требовательна к пилоту. Рельефная и извилистая, она почти не прощает ошибок, поэтому здесь так важен вкат, который его юный пилот уже получил за прошедшие два года, что позволяет команде рассчитывать на хороший результат и на этот раз.

"Позади уже практически весь сезон - четыре этапа", - рассказывает руководитель команды и тренер Артемия Андрей Севастьянов. "Впереди лишь финал на Смоленском кольце. Трасса нам хорошо знакома, Артемий не раз здесь выступал, поднимался на подиум. Мы уже готовы к заключительной гонке и очень надеемся на хороший результат. Вся команда возлагает надежды на этот этап: два года выступлений и тренировок явно прошли не зря, и наш молодой гонщик превратился из новичка в уверенного в себе пилота, который едет на результат. Мы все хотим увидеть результаты совместной работы по итогам всего сезона. Приходите поболеть за нас и подписывайтесь на команду B-Tuning в соцсетях - мы расскажем и покажем еще много интересного из мира гонок."

Основным днем финального этапа станет суббота, когда состоятся две гонки в каждой категории. Члены команды B-tuning с нетерпением ждут новых гонок и приложат все усилия для того, чтобы увидеть Артемия Мельникова на вершине подиума по итогам сезона.

В течение трех дней лидеры ИТ-бизнеса проводили время вместе на полях форума РУССОФТ, чтобы обмениваться опытом, обсуждать современные тенденции и проблемы отрасли, а также находить партнеров для дальнейшего развития своих компаний.

Сотрудники компании ПМСОФТ были активными участниками ИТ-Форума РУССОФТ и приняли участие во многих мероприятиях, которые проходили в рамках форума. В течение трех дней они принимали участие в различных докладах, мастер-классах и дискуссионных панелях, где обсуждались такие важные темы, как искусственный интеллект, большие данные, кибербезопасность и роботизация.

Одним из главных мероприятий форума было выступление ведущих экспертов отрасли, которые рассказывали о своем опыте и успехах в развитии своих компаний. Яндекс, Акелла, Лаборатория Касперского и многие другие представили свои кейсы и поделились секретами своего успеха. Это дало возможность сотрудникам ПМСОФТ узнать о современных тенденциях отрасли, а также найти вдохновение и новые идеи для развития своей компании.

В рамках форума также была организована выставка инновационных продуктов и технологий, где компании-разработчики программного обеспечения могли представить свои продукты и найти новых клиентов и партнеров. Сотрудники ПМСОФТ были активными участниками выставки и представили свои продукты и разработки, которые вызвали большой интерес у коллег.

Одним из основных результатов участия сотрудников ПМСОФТ в ИТ-Форуме РУССОФТ стало укрепление и расширение уже существующих партнерских отношений с другими компаниями, обсуждены вопросы сотрудничества и потенциальных совместных проектов. Во время форума было много времени для неформальных встреч и общения, где сотрудники ПМСОФТ могли познакомиться с другими экспертами отрасли, задать свои вопросы и обсудить актуальные проблемы и вызовы, с которыми сталкиваются разработчики программного обеспечения.

Татьяна Наталичева, уже несколько лет работающая детским логопедом, представила 1 сентября 2023 года новую книгу для малышей Соня и Даня - Поход в гости.

"Мне хотелось написать книгу, которая будет сопровождать детей всё детство. И вот я решилась на это и приняла решение написать специально для маленьких детей не одну книгу, а целую серию книг. Ведь чтение с самого детства очень важно для развития детей. А когда ребенку читают родители и проводят с ним еще больше времени, это объединяет семью, дарит ребенку тепло его родителей, уверенность и безопасность" - рассказывает Татьяна.

Каждая книга из серии "Соня и Даня" уникальна тем, что это многофункциональная книга с раскрасками и увлекательными играми, которые займут любого малыша. Текст написан увлекательно, очень просто и понятно, что позволит ребенку в дальнейшем прочитать книгу самостоятельно. Добрые и яркие иллюстрации от художника Людмилы Кравченко делают эту книгу уникальной и неповторимой.

Подробное описание книги из первой серии приключений Сони и Дани доступно на Озоне по запросу Соня и Даня «Поход в гости». Там же её можно при желании и приобрести.