почта Моя жизнь помощь регистрация вход
Краснодар:
погода
июня
17
понедельник,
Вход в систему
Логин:
Пароль: забыли?

Использовать мою учётную запись:
Автодар - аренда автомобилей в Сочи от 750р/сутки. Доп. скидка на сайте sochi.avtodar.ru
RuFox.ru - голосования онлайн
добавить голосование

Начни общение сейчас, веди свой блог, выкладывай фотографии, публикуй свое мнение и читай мнения людей
Все записи с тегом "Сочи" на блогах
создана:
18.02.2024 03.57.40
piarimпишет:
Строительство современных объектов размещения способствует развитию отечественного туризма

Развитие отечественной туристической отрасли и внутренних направлений - закономерный процесс, который связан с круглогодичной динамикой роста турпотоков по России. Безусловно, что в числе лидеров гостеприимства находится Краснодарский край, где сегодня идёт реализация целого ряда масштабных проектов, которые укрепят позиции курортного региона. Один из примеров - «Marine Garden Sochi Hotel & Spa» и «Marine Garden Sochi Grand Hotel» в Сочи.



Работы по строительству гостиничных комплексов движутся согласно графику, а первые номера начинают готовить к летнему сезону. Таким образом, можно смело говорить, что проекты вышли на финальный этап своей реализации.


Всего в ГК будет 2000 номеров, что, несомненно, является весомым вложением в туристический потенциал города и региона. Также это даст новые рабочие места и позволит в круглогодичном режиме привлекать гостей на побережье.


Важно и то, что управление гостиничными комплексами возьмёт на себя российский оператор. Это направление, безусловно, также нуждается в развитии с учётом ухода крупных западных флагманов. Впрочем, мировые стандарты сервиса сохранятся и приумножатся так, что смогут удивить даже самого взыскательного гостя.


Впечатляет и развитость внутренней инфраструктуры. Это прогулочные зоны, площадки для йоги и занятий спортом, тренажёрный зал и фитнес, рестораны и кафе, галерея бутиков, детский и бизнес-центр, коворкинг для тех, кто находится в деловой поездке, спа, открытые бассейны и море в шаговой доступности, если речь идёт о традиционном отпуске. Территория гостиничных комплексов будет круглосуточно находиться под охраной и видеонаблюдением, также здесь предусмотрены паркинги, включая подземные.


По плану «Marine Garden Sochi Hotel & Spa» должен быть полностью запущен уже в этом году, старт для полного цикла работы «Marine Garden Sochi Grand Hotel» назначен на 2025 год.


Фото: ООО "СЗ "Капитал"


создана:
03.10.2023 16.57.14
lanasokol9пишет:
При поддержке Журнала Оборонно-промышленный еженедельник состоялась конференция по проектному менеджменту ПМСОФТ

12 сентября в г. Сочи, Красная поляна прошла двадцать вторая Международная Конференция ПМСОФТ проектного управления, которая получила второе название «Экономика новой реальности - 2». В рамках этой конференции состоялся II командный турнир за «Кубок конференции» 2023 по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга – соревнование лучших проектных команд из России и СНГ.



От блекджека к покеру


Конференция 2023 года стала особенно интересной, учитывая сложившуюся глобальную экономическую и политическую обстановку. Санкционные ограничения и изменения в цепочках поставок, логистические и финансовые изменения создают новые вызовы для бизнесов и проектов с одной стороны, но создают также возможность для роста и развития с другой. В условиях экономики новой реальности проектные подходы и программно-целевые методы становятся особенно востребованными. Гибкость, устойчивость и качественные изменения становятся ключевыми факторами успеха. Проектные менеджеры должны быть готовы к быстрым изменениям, адаптироваться к новым условиям и находить инновационные решения.


Всем известны три "кита" управления проектами – методология, ИТ (цифровые) инструменты и обучение. Правильное объединение этих подходов дает максимальный системный эффект. С другой стороны, отсутствие, изменение либо несогласованность любого из этих компонентов приводят к потерям и/или обманутым ожиданиям в реализации проектов и их эффективности. Изменения на рынке проектных подходов, связанные с уходом из России ряда зарубежных вендоров, некоторых международных профессиональных ассоциаций, а также ведущих инжиниринговых компаний мира, создали уникальную возможность для развития собственных, национальных проектных методов и средств, сообществ и экосистем.


Масштабная цифровизация плюс использование элементов ИИ, экспоненциальный рост объемов информации вместе с требованиями по сокращению времени принятия решений – факторы, оказывающие сегодня заметное влияние на "экосистему" проектного управления. Далеко не просто "оседлать" подобные тенденции, не имея достаточного опыта, знаний и навыков. Поэтому особое значение сегодня приобретает компетентность и экспертиза с привлечением специалистов, которые помогают сориентироваться при выборе вариантов развития или применения конкретных систем, методов и практик проектного управления.


Меняется и отношение к цифровым решениям, становясь все более осознанным: бизнес понимает, где они могут дать эффект, и хочет разобраться в том, как наилучшим образом обеспечить внедрение. Противоречие между конкуренцией и сотрудничеством все больше разрешается в пользу последнего, то есть в пользу благожелательности участников "проектных сделок", связанных со значительными рисками и неопределенностью. И здесь на первый план выходят методы и практики принятия качественных решений, балансирующих интересы всех участников проекта. Изначальная формула "сорвать нельзя спланировать" преобразуется сегодня в "конкурировать нельзя сотрудничать" с правильной расстановкой знаков препинания.



Все чаще подписываются контракты, реализация которых изначально невозможна, если участники неспособны договориться и выстроить партнерские отношения, найти взаимовыгодный интерес и сбалансированную стратегию. Все эти факторы нужно учитывать, строя планы на будущее при реализации открывающихся возможностей.


Образно говоря, если раньше участники проектов играли в блэк-джек, то сейчас пересели за покерный стол, где игра идет "в закрытую" не с одним, а несколькими игроками, а этому нужно учиться! Так что значимость и востребованность компетенций в области управления проектами и стоимостного инжиниринга будет только возрастать. И ПМСОФТ полностью готов поддержать этот вызов!


II командный турнир "Кубок конференции"


Этот турнир по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга проектных команд из России и СНГ стал первым в плеяде обучающих сессий Конференции в 2023 году. В этом турнире за звание лучших из лучших боролись пять проектных команд, сформированных ведущими компаниями России: ПАО "ЕВРАЗ", АО "Мосинжпроект", ООО "Газпромнефть-Развитие", АО "Зарубежнефть", АО "РЭИН Инжиниринг". Каждая команда была сформирована из лучших кадров, которые показали эффективную работу, с максимальной самоотдачей и нацеленность на результат.


В этом году команды на примере одного из строительных объектов в "боевом режиме" и "полевых условиях" продемонстрировали свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в строительстве.


В связи с вышесказанным задания турнира в этом году стали более сложными в техническом плане. Командам необходимо было реализовать условный строительный проект и продемонстрировать наличие компетенций, владение знаниями и навыками работы с импортозамещенным программным обеспечением.


Четыре этапа, учет рисков, ресурсный просчет проекта и, конечно, в рамках отведенного бюджета – команды на протяжении 8 часов показывали высокий класс управления проектами. Реализация проекта проходила в формате цифровой бизнес-игры с использованием имитационных макетов информационных систем по управлению проектами (разработка графиков, оценка и управление стоимостью, управление рисками, проектная аналитика) в сопровождении консультантов ПМСОФТ.


Состязались лучшие из лучших - с небольшим отставанием друг от друга к финишу пришли три команды.


  1. Первое место - ООО "Газпромнефть-Развитие"

  2. Второе – ПАО "ЕВРАЗ"

  3. Третье – АО "Зарубежнефть"

Первый день конференции - под эгидой проектной интеграции и принятия решений


Кейсы, инструменты и решения от профи проектного управления открыли XXII Конференцию.


Мастер-класс "Принятие решений в условиях неопределенности"


Результат решения задачи может сильно зависеть от внешних обстоятельств, которые не всегда поддаются контролю руководителями или лицами, принимающими решения (ЛПР). Более того, ЛПР в проектах может не обладать достаточной информацией о том, в какой ситуации его решение будет наиболее эффективным.


Это может быть вызвано различными факторами, такими как непредвиденные изменения внешней среды, экономические или политические кризисы, а также неожиданные технические проблемы. Все эти факторы могут существенно повлиять на результат принимаемого решения. Однако, существуют стратегии, которые могут помочь ЛПР справиться с такими ситуациями и принять эффективное решение.


Именно о таких стратегиях рассказывали на мастер-классе "Принятие решений в условиях неопределенности" признанный эксперт в области управления рисками, независимый директор ГК Миррико, основатель Decisionquality.ru Михаил Федоров и коуч ЛПР - директор по инжинирингу АО "ПМСОФТ" Екатерина Пужанова.


Официальное открытие Конференции


Генеральный директор АО "ПМСОФТ" Александр Цветков рассказал о ребрендинге компании, развитии проектной интеграции и новых разработках. "ПМСОФТ продолжает свое путешествие в мире управления проектами. Всех интересует, как последние изменения в политике и экономике отразятся на турбулентности в проектах, повысят уровень их рисков и увеличат неопределенность, которой и так хватает.


В ПМСОФТ, как в компании - проектном интеграторе, отдают себе отчет в том, что разнообразие и сложность проектов будут неуклонно расти, а турбулентность внешней среды пока неустранима. С другой стороны, это обстоятельство делает актуальным запрос на разумные и принимаемые участниками проектов ограничения, которые представляются на разных уровнях управления в форме политики, стандартов, регламентов и инструкций, иначе проекты станут совсем неуправляемыми.


"Выделенные нами 7 Центров компетенции ПМСОФТ будут работать только в динамической взаимосвязи. Это означает необходимость предоставления различных комплексных услуг – начиная с проведения методологических проработок, создания корпоративных и национальных Стандартов, помощи в экспертизе готовности проектов и систем управления ими, подготовки и сертификации участников проектов и, заканчивая, конкретными цифровыми решениями, где обученные участники проектных команд следуют рабочим проектным процессам, не нарушая принятые в компании принципы сотрудничества. Как дополнительный бонус при этом формируется уникальная корпоративная культура, без которой эффективная реализации проектов просто невозможна" - отметил Александр Цветков.

На Конференции лично и в онлайн-режиме приняли участие ТОП-менеджеры крупнейших компаний России, которые активно используются принципы проектного управления в России. Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Александр Товб рассказал о векторах развития проектного управления, глобальных вызовах и путях решения таких проблем.


Анализ применения пакетно-узлового метода (ПУМ 4.0/AWP - инструмент повышения эффективности строительства в РФ на основе цифровых технологий) привел к выводу, что высокая эффективность реализованных проектов с применением подхода AWP подтверждается на практике. О примерах использования подходов ПУМ (AWP) в России рассказал в своем докладе Максим Гришин,к.т.н., РМР, МВА, исполнительный директор Ассоциации "Евразийское сообщество практиков AWP".


Михаил Ремизов, заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию АО "ОДК" принял участие онлайн, рассказав про программно-целевые методы управления для обеспечения технологической независимости России, а также вызовы перед системой управления: перегрузка производственной и административных систем, децентрализация операционного управления и обеспечение институциональной преемственности.


В завершении первого дня Конференции прошел ламповый мастер-класс "Проектная экспертиза. Экспертиза готовности реализации крупных проектов". Директор по проектам трансформации бизнеса ООО "НЕФТЬСЕРВИСХОЛДИНГ" Сергей Шадрин, директор по инжинирингу АО "ПМСОФТ" Екатерина Пужанова и Михаил Федоров, независимый директор в открытом дискуссионном формате провели сравнительный анализ мировой и российской практик проведения экспертизы проектов, выявили особенности экспертизы 2022-2023 года, изменение института ЛПР и внедрение инструментов качества решений.


Многим запомнились живые истории лидеров - выступления ТОП-менеджеров российских компаний и приглашенных экспертов в формате PM.TEDx:


  • О плюсах и минусах матричных моделей управления в проектно-ориентированных организациях, собственном опыте трансформации компании рассказала Екатерина Гусина, Заместитель Генерального директора по перспективному планированию ООО "Газпромнефть-ГЕО"

  • О лидерах: за которыми идут и от которых уходят рассказала Олеся Жерегель, HRD строительной компании.

  • Максим Карионов, эксперт по производительности и экономике в строительных проектах, поделился с участниками Конференции своим опытом и кейсами путей и вариантов реального увеличения производительности в инвестиционно-строительном секторе России.

В отдельном зале прошел "Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования. Технологии планирования и контроля проектов, проектные кейсы - истории успеха и выученные уроки".


На митапе по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования, участники обсудили актуальные технологии и методы, которые могут быть использованы для улучшения процесса планирования и контроля проектов. Одним из главных вопросов, поднятых на мероприятии, стала необходимость разработки отечественных аналогов импортных программных решений, чтобы уменьшить зависимость от зарубежных вендоров и поставщиков решений. В рамках дискуссии, участники митапа поделились своими проектными кейсами - историями успеха и выученными уроками.


В итоге митапа были сформулированы рекомендации и предложения по дальнейшему развитию импортозамещения в сфере управления проектами. Одним из основных шагов, предложенных участниками, было создание специализированного центра, который будет заниматься поддержкой отечественных разработчиков и производителей программного обеспечения (к примеру, разработкой отечественной системы календарно-сетевого планирования, специально адаптированной под требования отечественных норм и стандартов, которая позволит в перспективе существенно сэкономить на лицензионных платежах, а также обеспечить бОльшую гибкость и адаптивность в управлении проектами), а также проведением обучающих мероприятий для специалистов. Такой центр сможет стать платформой для обмена опытом и знаниями, а также для развития новых технологий и решений в области планирования и контроля проектов.


Второй день конференции


Деловая программа второго дня традиционно была разделена на два параллельных потока "Секция Практика управления проектами" и кейсовый блок – "Секция Живой менеджмент проектов".


В секции "Практика управления проектами" были подняты наиболее актуальные проблемы повышения эффективности реализации проектов сегодня:


  • пути повышения производительности в строительстве,

  • практики по анализу рисков для определения расчетного размера проектных резервов, управления изменениями; успешный опыт апробации зарубежных практик и программных продуктов в рамках крупных индустриальных проектов. Не обошли стороной и вопросы импортозамещения и разработки собственных корпоративных решений, представляющих, подчас, промежуточный вариант до момента вывода на рынок специализированных импортонезависимых разработок, в том числе продукта ПМСОФТ – PM.planner, который заменит (и существенно превзойдет) зарубежный аналог – OraclePrimavera, сохранив при этом большинство интерфейсных, методологических и функциональных фишек, которыми так славилась линейка P6 EPPM для опытных и искушенных пользователей.

С докладами выступили: Андрей Лебедев, Директор Блока Проектного Контроля ООО "УК "РУСХИМ", Ирина Филатова, Руководитель отдела внедрения ООО "Инфострой", Михаил Альтбреген, Начальник управления календарно-сетевого планирования, АО "АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ", Анна Шпиченецкая, Начальник отдела контроля бюджетов проектов сооружения АЭС за рубежом, частное учреждение ОЦКС Госкорпорации Росатом, Андрей Иванов, Директор департамента капитального строительства ООО "УК Полюс", Светлана Семенова, Руководитель календарно-сетевого планирования, АО ООО "Институт комплексного проектирования "АТОМ", Корпорация "Атомстройкомплекс", Вита Голубева, Ведущий эксперт-преподаватель АО "Университет управления проектами".


В рамках секции "Живой менеджмент проектов" ведущие консультанты АО "ПМСОФТ" и приглашенные партнеры выступили с успешными кейсами внедрения информационных систем и цифровых инструментов управления проектами и стоимостного инжиниринга. В докладах были представлены новинки в рамках дорожных карт развития флагманских продуктов ПМСОФТ – PM.customer, PM.portal и PM.planner; отдельно были рассмотрены успешные апробации зарубежных решений для российского бизнес-сообщества и вопросы организационной зрелости компаний, выбирающих те или иные платформы и цифровые продукты для автоматизации существующих процессов управления проектами.


Деловая программа второго дня завершилась выездным заседанием экспертного сообщества по реализации EPC-проектов (www.epcrf.ru). Задача сообщества – развитие законодательной базы, которая закрепляла бы основополагающие принципы управления проектами с использованием интегрированных контрактов ЕРС/EPCM, а также развитие профессионального сообщества, развитие компетенций, консолидация и распространение лучших отечественных практик, определение цифровой платформы для управления ЕРС-проектами, обучение и развитие компетенций руководителей и проектных команд.


Ярким событие стало обсуждение выхода национального стандарта "Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов ЕРС".


На заседании выступили:


  • Андрей Лебедев, Директор Блока Проектного Контроля ООО "УК "РУСХИМ", Сергей Садовников, Директор по развитию АО "ПМСОФТ". Тема: "Статус согласования Стандарта по интегрированной схеме реализации проекта ЕРС (ГОСТ Р)"

  • Андрей Копытин, Директор ФАУ "ФЦС". Тема: "Развитие нормативной базы для управления проектами с применением контрактов ЕРС"

  • Екатерина Пужанова, Директор по инжинирингу АО "ПМСОФТ", Сергей Садовников, Директор по развитию АО "ПМСОФТ". Тема: "Обзор результатов исследования по проектно-инжиниринговым компаниям о перспективах развития"

  • Мария Кузнецова, Директор, Управление контрактации АО "НИПИГАЗ". Тема: "Тренды в контрактном менеджменте для успеха реализации проектов"

  • Сергей Буров, Руководитель проектов АСКАО. Тема: "Особенности EPC на ОИАЭ"

  • Игорь Перевощиков, Директор программ по контрактной работе в Дирекции закупок и капитального строительства, ПАО "Газпром нефть". Тема: "Управление изменениями при реализации крупных строительных проектов. Практические кейсы"

  • Андрей Лебедев, Директор Блока Проектного Контроля ООО "УК "РУСХИМ". Тема: "Формирование и управление Проектными командами при реализации крупных проектов по схеме EPC"

Третий день Конференции


Третий день Конференции – AACEI Russia Section Workshop, традиционно, посвящен вопросам международного сотрудничества и апробации лучших зарубежных практик, стандартов и методик в области стоимостного инжиниринга (оценка стоимости и комплексный контроль проектов) для нужд проектных организаций России и СНГ. С докладами выступили приглашенные эксперты:


  • Mark fon Leffern, PMP, PSP, EVP, Chief Vice-President, Mammoth Associates

  • Danilo Arba, MBA, CCE TCM A/ICEC.A, MACE Group, Programme Director & PMO Lead, Lima, Peru

  • Sean T.Regan, Project Control Manager, Hill International

  • Werner Meyer, PMP, CCE, PRINCE 2 Practitioner, OPM3 Practitioner, Директор ProjectLink

О конференции ПМСОФТ по проектному управлению


Международная конференция ПМСОФТ – это ежегодное событие в мире проектного управления, где ведущие эксперты и практики собираются для обсуждения системных трендов и передачи своего опыта и уроков.


Начиная с 2003 года, конференция успешно привлекает участников со всего мира, предоставляя им возможность ознакомиться с передовыми практиками, национальными решениями и знаниями в области проектного управления и XXII Международная Конференция ПМСОФТ по управлению проектами "Устойчивое развитие. Экономика новой реальности - 2" не стала исключением. На ней были представлены кейсы успешной реализации крупных проектов, которые помогли участникам обрести новые компетенции, знания и навыки, необходимые для эффективного управления проектами в условиях перемен.


Руководство ПМСОФТ приглашает всех участников бизнес-сообщества России присоединится к дружной команде единомышленников ПМСОФТ для адаптации, развития и широкого распространения лучших практик проектного и стоимостного инжиниринга. Недаром лозунг ПМСОФТ - "Мы делаем компании богатыми, проекты успешными, а людей – счастливыми"!


О сертификации экспертов PM.certifica


На протяжении всех дней XXII Международной Конференции ПМСОФТ по управлению проектами "Устойчивое развитие. Экономика новой реальности - 2" в Сочи проходила первая сертификация в России PM.certifica. Участники конференции была предоставлена возможность пройти эту сертификацию бесплатно, что предоставило им уникальную возможность подтвердить свои знания и навыки в области управления проектами.


Однако не все желающие успели пройти сертификацию во время конференции. В связи с этим организаторы решили продлить возможность прохождения сертификации до конца года. Выбрав такой подход, они демонстрируют свою готовность предоставить участникам конференции дополнительные возможности для профессионального роста и развития.


PM.certifica является первой сертификацией своего рода в России и предоставляет участникам возможность оценить собственный профессиональный потенциал, показать свою состоятельность и готовность к сложным вызовам проектного управления на сложных инфраструктурных и промышленных объектах, получить официальное признание и подтверждение своей компетентности в области управления проектами. Сертификация затрагивает различные аспекты управления проектами, включая понимание методологий и инструментов, навыки коммуникации и лидерства, а также способность эффективно планировать, оценивать риски и достигать поставленных целей. PM.certifica становится важной ступенью на пути к профессиональному развитию и достижению успеха в сфере управления проектами, подтверждению своей экспертизы, расширения своего профессионального кругозора для того, чтобы стать частью сообщества профессионалов в области управления проектами.


Благодаря продлению сертификации до конца года, организаторы конференции демонстрируют свою готовность помочь участникам реализовать свои профессиональные амбиции и получить официальное признание в области управления проектами. Обновленный срок дает шанс тем, кто не успел пройти сертификацию во время конференции, не упустить возможность расширить свои знания и повысить свою конкурентоспособность на рынке труда. Тем, кто еще не успел это сделать, рекомендуется не упустить шанс и воспользоваться этой возможностью пройти сертификацию в рамках программы PM.certifica до конца текущего года.



Руководство АО ПМСОФТ благодарит всех организаторов и партнеров, принимавших участие в подготовке и проведении Конференции: ОЦКС РОСАТОМ, Инфострой, ААСЕ Russia Section, НАИКС, Nomitech, РусРиск, Руссофт, ЯИТЫ, Адванта, СОВНЕТ, EFCE Member Association, АРПП Отечественный Софт, Powerproject, LGM International, Tilos, ПРОГРРЕСС'23 Геологоразведка как бизнес, FND, ПРОБИЗНЕС, Промышленный еженедельник, Портал Машиностроения, информационно-аналитический журнал Управление проектами, национальный отраслевой журнал "Нефтегазовая вертикаль", Энергетика и промышленность России, Автоматизация в промышленности, Rational Enterprise Management, научно-практический журнал Проблемы анализа риска, Новости энергетики, отраслевой электротехнический портал МаркетЭлектро, Культура+Инновации, АЦИМ, GR News, Оборонно-промышленный потенциал, НОЗ.С, PROMETALL, H2B, ежеквартальный журнал-справочник Рынок Электротехники.


создана:
28.08.2023 12.15.29
lanasokol9пишет:
Организаторы конференции в Сочи пригласили ТОП-менеджеров подразделений по управлению проектами для обсуждения выработки оптимальной работы в современных реалиях

Директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ Екатерина Пужанова представила тезисы профессионального интенсива и объемного микса практических докладов, интерактивных дискуссий, мастер-классов, деловых встреч, которые состоятся в рамках XXII международной Конференции по управлению проектами "Экономика новой реальности 2" 12-15 сентября в Красной поляне (Сочи).




Программа конференции начинается сразу с нескольких событий для ТОП-менеджеров:


Мастер-класс по принятию решений в условиях неопределенности


Любой крупное проектное решение сопряжено с организационным давлением, высокими ставками и стрессом, где нет времени прорабатывать проект на 100%, а лицо, принимающее решение, делает это в любом случае на основе ограниченного объема информации и своего опыта.


На мастер-классе будут разобраны системные и личные инструменты и практики, которые защищают ЛПР от ошибок и создают условия принятия оптимального решения. Интересной будет бизнес-симуляция, где в режиме реального времени пройдет соревнование проектов, и диалог эксперта с ЛПР. Победители игры получат книгу "Качество решений Карла Спецлера", перевод которой выполнил один из авторов мастер-класса Михаил Федоров.


Яркий формат вдохновляющих выступлений РМ.TEDx


Позволит выступающим поделиться историями развития проектного управления


Присутствие на конференции ЛПР инжиниринговых компаний


Среди участников конференции будут Генеральные директора инжиниринговых компаний, а формат конференции позволяет не только познакомиться, но и провести встречи и обменяться кейсами и практиками.


Обсуждение применения инструментов подготовки крупных решений по проектам


На конференции будут рассмотрены способы использования рациональных инструментов подготовки крупных решений по проектам и особенности психологии принятия решений.


Аудит эффективности команд, участвующих в Турнире Проектных Команд


Для тех руководителей, которые отправили свои команды пройти через соревнование на звание лучшей проектной команды будет проведен разбор сильных и слабых сторон команды, а также сформированы рекомендации по развитию.


Конференция ПМСОФТ - это традиционно обмен опытом "из первых рук" и для промышленных, в частности, нефтегазовых компаний


Практический формат кейсов и практик управления проектами, позволяет посмотреть на, казалось бы, традиционные проблемы: сжатого графика, нехватки ресурсов, рисков и проектных изменений - с другой стороны, найти нестандартные решения и, что важно, понять, как системно обеспечивать эффективность для компании. С практиками выступят представители компаний Газпром, СИБУР, Газпромнефть, Росатом, Полюс золото, Русхим, НИПИГАЗ, ОДК и многих других.


Участники получат доступ к самым последним цифровым разработкам и за день смогут не только познакомиться, но и протестировать цифровые инструменты управления нефтегазовыми проектами в части сроков, стоимости, ресурсов, коммуникаций, закупок, договоров. Помогать ускоренном освоении будут помогать играющие тренеры ПМСОФТ.


На конференции будут представлены результаты исследования рынка инжиниринга в России: от проектирования до строительного инжиниринга. Где проектный институт не узкое горлышко, а "правая рука" заказчика в решении задач инжиниринга на разных этапах проекта.


Одной из сквозных тем реализации проектов выступает вопрос управления производительностью строительства в проектах. На конференции будет обзор современных практик управления производительностью, применения подходов по прогрессивному пакетированию работ (AWP), ресурсному планированию и рациональной организации работы площадки строительства.


создана:
25.06.2023 18.49.09
piarimпишет:
Проектных специалистов пригласили на второе соревнование "Турнир Проектных Команд" проектного интегратора ПМСОФТ

Российским проектным интегратором ПМСОФТ объявлено формирование команд для участия во Втором Всероссийском Турнире проектных команд «Кубок Конференции по управлению проектами».



Специфика


Турнир представляет собой соревнование лучших проектных команд, в котором необходимо продемонстрировать компетенцию по управлению проектами на примере одного из строительных проектов, выбранных для всех участников турнира. Участники турнира "боевом режиме" и "полевых условиях" продемонстрируют свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в промышленности и строительстве.


Формат Турнира позволяет участникам в максимально сжатые сроки получить практический опыт, отработать и закрепить навыки в максимально безопасной для бизнеса "цифровой", "игровой" среде.


Турнир воссоздает типичную среду реализации проекта (цели, задачи, содержание и условия проекта, ответственность команды, бюджеты, риски проекта, проектная документация и т.д.) и позволяет отработать конкретные навыки проектного менеджмента в проектных условиях.


Суть соревнования


Каждая команда - Проектный офис - управляет отдельными проектами. В процессе состязания на объект управления воздействует внешняя среда - силы природы, "человеческий фактор" и пр. Конечная цель - сдать объект в срок, без превышений бюджета и принести компании запланированную прибыль.


Задания составлены с использованием лучших мировых методологий, практик и стандартов управления проектами и стоимостного инжиниринга: Project Management (PMBOK PMI), Total Cost Management (TCM AACE), ISO 21500.


Критерием оценки команд является скорость и качество решений представленных результатов. Помимо балльной оценки для каждой команды определяются лучшие специалисты по 5 номинациям:


  1. Лучшее качество графика

  2. Лучшая оценка стоимости и бюджета

  3. Лучшая работа с контрактами проекта

  4. Лучшая оценка рисков проекта

  5. Лучшая защита интересов команды – работы с претензиями

Практическая польза турнира


Для руководителей. Основная цель – измерить удовлетворенность команды руководством. Анализ позволяет рассмотреть производительность команды проекта с точки зрения управления проектом, оценивая, как всю группу в целом, так и каждого члена команды в частности. Создавала ли иерархия управления проектом успешную среду, учитывающую стратегии планирования, задачи, информацию, мотивацию, предоставление полномочий и поддержку?


Для участников проектных команд. Оценка участниками команды друг друга. Выполнял ли каждый участник команды свои задачи в соответствии с требованиями? Все ли участники поддерживали команду, делясь информацией и следуя процедурам? Были ли участники проекта достаточно вежливыми и уважительными по отношению к друг другу? Работали ли они над разрешением внутренних конфликтов?


Отзыв руководителя проектной группы - участника Первого Турнир Проектных Команд - 2022



Стало неожиданностью, что включение в работу требуется моментальное. И такой настрой помогает мобилизовать практически на полную потенциал сразу всей команды, который невозможно раскрыть без мобилизации внутренних ресурсов отдельно каждого члена команды. Она была про то, что нужно собраться и сделать рывок, что можно определить как быстрое переформатирование мозга участников с "тонкой" настройкой на учебу.


Сначала Турнир Проектных Команд, а уже на следующий день - обучение. И тогда однозначно понимаешь, что приехали в Сочи не отдыхать, а работать, мобилизовать себя и всю свою команду для победы, чтобы доказывать другим и самому себе, что мы способны на многое.


Эта командная работа обнажает достоинства и недостатки каждого участника, руководитель каждой команды сможет оценить слаженность и коллективные компетенции, выявить "слабое звено" в своей команде, по которому в дальнейшем будет поставлен вопрос и по возвращении домой.


Участие в подобных турнирах жизненно необходимо в дополнение ко всем остальным отраслевым и корпоративным тренингам и программам обучения, потому что, решая в "полевых условиях" реальные задачи реальной сформированной проектной командой, а еще и когда за тобой и твоей командой наблюдают, к тому же есть сильнейший соревновательный элемент (нужно победить, нельзя проиграть и "упасть в грязь лицом" и мы хотим этот кубок, он должен быть нашим), понимаешь, что за короткий промежуток времени достигается шикарный эффект синергии в конкретной, отдельно взятой команде, если все эксперты – члены команды на своих местах, нет сомнений в компетенциях каждого из них и отлажена на достойном уровне согласованность в их действиях. Это и твоя задача как руководителя проектной команды.


И когда во время таких соревнований видишь, что не ты один, а еще десятки и сотни команд, из других компаний, из других городов России и других стран, решают поставленную задачу так же как и твоя команда, тогда невольно задумываешься о том, как сделать это по-другому, нестандартно, начинаешь искать лайфхаки, обходные пути, еще более изящные решения этой задачи. Именно в этот момент в процессе мозгового штурма и рождается что-то новое, доселе неизвестное.


В итоге мы получаем бесценный опыт, выявляем своё "место на карте мира", определяем своё "место под солнцем", свою вселенную, в которой нам комфортно действовать, эффективно реализовывать свой потенциал в данной тематике.


Относительно обучения могу сказать коротко, но ёмко: Повторение – мать учения, а из уст других экспертов, в отличие от сессионных, корпоративных бизнес-тренеров, которые приходят к тебе в офис каждую неделю, это вдвойне ценно. Они говорят другими фразами, с другой интонацией, приводят другие примеры, предлагают "на лету" решить другие мини-задачки по проектному делу. А еще и другая обстановка, другие люди вокруг и всё это под постоянным тайм-драйвом и цейтнотом. И это опять про мобилизацию твоих внутренних, профессиональных ресурсов. За тем и приехали на #КУБОК Конференции ПМСОФТ. И еще не раз приедем".



ТОП менеджер Газпром ЦПС, участник первого турнира


  • Место проведения: Красная Поляна, Сочи

  • Дата проведения: 12 сентября 2023 года. Начало в 10:00.

  • Состав проектной команды: 5 человек

  • Регистрационный взнос: 750 000 рублей с НДС

  • Количество команд ограничено

Подробная информация, условия участия и форма регистрации участников на сайте ТурнирПроектныхКоманд.РФ


создана:
31.07.2016 21.26.34
olgatelukovaпишет:
Две олимпийские столицы в ожерелье интересных мест отдыха и развлечений

 


     Приезжающим в Москву туристам город каждый раз открывается с новой стороны. Строящиеся объекты сферы развлечений, реконструируемые парки и зоны отдыха, ранее не посещенные достопримечательности помогают в неожиданных ракурсах раскрывать сердце России. Комфорт пребывания на территории первопрестольной гарантирован тем, кто заранее подумает о месте проживания, воспользовавшись удобной формой бронирования гостиничных номеров на hotels.ru.



     Мегаполис невероятно насыщен достопримечательностями, поэтому при составлении списка объектов для осмотра и посещения следует ориентироваться на свои предпочтения или советы тех, кто идеально знает столичную карту. К примеру, без фото на фоне Кремля вряд ли уезжает хотя бы один из туристов. Не отходя далеко от кремлевских стен, путешественники спешат побывать в Алмазном фонде, оружейной палате, в ближайших исторически значимых соборах.



     Интерес к Красной площади с течением лет не ослабевает, поэтому вымощенная территория продолжает принимать десятки тысяч туристов. Смена караула и пребывание в мавзолее остаются памятными моментами в жизни гостей столицы. Восстановленный золотокупольный Храм Христа Спасителя, красивейший Собор Василия Блаженного, Новодевичий монастырь, здание Московского университета, Большой театр, коллекции Третьяковской галереи, смотровая площадка на Воробьевых горах и многие другие объекты не исчезают из поля зрения туристов.




   Среди мест отдыха популярностью пользуется недавно реконструированный парк Олимпийской деревни. Созданный к Олимпиаде 1980 года ландшафт архитекторы сохранили, но добавили детских и спортивных площадок, подготовили сцену на воде и неповторимые по красоте и удобству зоны для отдыхающих. Навигация по парковой территории организована с помощью пиктограмм, которые были специально разработаны в стиле гарнитуры Олимпиады-80 на двух языках. Проект удостоили золотого диплома в рамках национальной премии, выдаваемой по ландшафтному дизайну, и главного приза на европейском конкурсе Design Awards 2016.



   Еще одна олимпийская столица – Сочи – готова порадовать приезжих интересными достопримечательностями. Для начала желательно забронировать отель здесь, чтобы приезд не вызвал потери времени на поиски поселения. Ради посещения сочинского Олимпийского парка следует найти время и приехать сюда в компании друзей или семьей. Более 250 га обустроенной территории позволят побывать в Большом Ледовом дворце, в Конькобежном центре, заняться керлингом в «Ледяном кубе».