Конференция ПМСОФТ по управлению проектами прошла в Сочи и вызвала большой интерес у специалистов. Какие новые подходы были предложены участникам для эффективного управления проектами и как они могут изменить текущие практики в отрасли?

Обсуждали вопросы стоимостного инжиниринга и практику применения в России, особенно в строительстве, дальнейшее развитие при переходе на новый, цифровой технологический уклад. Западные эксперты рассказали о том, как искусственный интеллект помогает оптимизировать процессы, повышает точность расчётов и улучшает качество проектов. Представители Российского отделения AACEI поделились информацией о партнерстве и дальнейшем развитии взаимоотношений в реалиях сегодняшних дней. Пользовались интересом российские решения для КСП PM. Planner и управления стоимостью PM.customer.

На протяжении всей Конференции работала выставка решений и технологий современного проектного управления. Здесь и отечественные импортонезависимые решения, и лучшие международные инструменты, которые используются в рамках сервисных проектов специалистами АО "ПМСОФТ", и уникальные технологии подготовки персонала в области проектного управления и стоимостного инжиниринга, а также были представлены стенды решений партнеров. Организаторы конференции благодарят своих технологических партнеров, которые поддержали Конференцию: компанию "Цифровая Эпоха", разработчика российской импортозамещающей платформы СТДО "Феникс", Loginom Company, профессионального разработчика продуктов и решений в области анализа данных, компанию Инфострой – лидера в отрасли корпоративного сметного программного обеспечения и компанию Nomitech Ltd - создателя передовых решений по оценке стоимости и BIM. Представители компаний участвовали в деловой программе, рассказали в своих докладах о возможностях их решений и совместной работе с командой АО "ПМСОФТ", в том числе об объединении архитектур экосистем (Loginom, Цифровая Эпоха).

Полезнейшим инструментом стал телеграм-бот. Этот маленький помощник был не только навигатором по актуальной программе Конференции, но и позволил участникам находить контакты нужных специалистов из числа организаторов и участников, а также предоставил приятную возможность выиграть в тематической викторине памятные призы с символикой Конференции и АО "ПМСОФТ".

Пользовалась большим спросом возможность сдать аттестационный экзамен в рамках Российской сертификации PM.certifica, в которой из всех принявших участие только три счастливчика набрали необходимое количество баллов и подтвердили свой профессиональный уровень. Всем трем были выданы подтверждающие сертификаты, оставшиеся участники получили детальные указания относительно тех областей знаний, в которых им необходимо поднять уровень, чтобы сдать на сертификат необходимого уровня.

В этом году Конференция завершилась по-настоящему знаковым событием - часть команды ПМСОФТ сразу после мероприятия отправилась в поход, чтобы покорить вершину горы Фишт в Адыгее. Этот классический маршрут "от гор к морю" стал для участников не только захватывающим дух испытанием, но и символом преодоления трудностей. Красивые горные пейзажи, ледники, водопады и, наконец, подъем на высоту 2867 метров к вершине Фишта - такие испытания под силу лишь сплоченной и сильной команде, команде, которая разрабатывает и внедряет лучшие проектные решения в России, команде АО "ПМСОФТ".

Источник: https://www.pmsoft.ru/news/pmsoft/v-nachale-sentyabrya-proshla-23-konferentsiya-v-sochi/

Отраслевые медиа приглашены к информационному сотрудничеству в рамках XXIII Международной конференции по управлению проектами «Управление проектами. Антихрупкость» (11-13 сентября 2024г. Красная поляна, Cочи) руководством ГК ПМСОФТ.

Поддержка данного мероприятия предоставляет СМИ уникальную возможность расширения базы потенциальных деловых партнеров благодаря размещению логотипа на странице мероприятия и упоминанию названия СМИ-партнера на мероприятии. Это позволит увеличить количество тематических, экспертных источников информации для СМИ и улучшить экспертность материалов, а также наладить долгосрочное сотрудничество с ньюсмейкерами, получать отраслевую информацию из первых рук.

Со стороны организаторов:

• Предоставление статуса "Информационного партнёра",


• Активная ссылка и логотип на официальном сайте мероприятия - https://www.pmsoft.pro/conf2024/


• Размещение логотипа Партнерской организации на полиграфической и презентационной продукции,


• Устная благодарность во время открытия мероприятия,


• Аккредитация на тематические мероприятия с ограниченной численностью участников,


• Включение информации и отдельных материалов партнерской организации в раздаточные пакеты / размещение продукции партнеров на рекламных столиках.

Со стороны информационного спонсора:

• Анонс и освещение семинара на своих информационных ресурсах,


• Информационная рассылка по общей базе.

Коротко о Конференции ГК ПМСОФТ:

Уже 23 года ПМСОФТ собирает ПМ-сообщество на одной площадке, чтобы консолидировать лучший опыт из ключевых секторов, обеспечить эффективный нетворкинг и предложить инструменты для развития лидерства и компетенций проектных руководителей. Конференция 2024 "Управление изменениями. Антихрупкость" – это трехдневный интенсив, включая Workshop AACE Russia Section - микс между практическими докладами, интерактивными дискуссиями, мастер-классами, тренингами и выставкой.

Докладчики, звездные практики: Газпром нефть, ЕвроХим, Северсталь, Полюс, АСЭ, Росатом и тд.

Со-организаторы Конференции: AACE, РусРиск, СОВНЕТ.

Откроет Конференцию 10 сентября III Турнир проектных команд России - уникальное соревнование лучших проектных команд из России и практические мастер-классы Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга - https://турнирпроектныхкоманд.рф/cup2024/.

Победителями прошлых соревнований стали АО "Зарубежнефть" (2022) и Газпром нефть (2023).

Руководство Группы Компаний ПМСОФТ будет радо плодотворному сотрудничеству и надеется на Ваше положительное решение относительно данного предложения.

3 июля 2024 года ГК ПМСОФТ организовала вторую клубную встречу лидеров отрасли из компаний-заказчиков и EPC-подрядчиков России и стран СНГ в рамках Высшей лиги Проектного контроля «Ресурсы и производительность в строительных проектах». В организации принимал участие и холдинг "Мосинжпроект".

Более 100 руководителей проектных офисов, директоров по капитальному строительству, инжинирингу, ИТ и цифровизации, управленцев в области контроля проектов, календарно-сетевого планирования, отчетности, оценки стоимости и ценообразования, цифровой трансформации встретились в центре Москвы чтобы обменяться опытом и обсудить методы и средства повышения производительности в строительных проектах. Среди них представители: Газпром, Еврохим, Евраз, Главстрой, Газпромнефть, НЛМК, Росатом, УК Полюс, Ветропарки, Северсталь, Металлоинвест, Русал, ТМК, Удоканская медь, ГСПИ, Харампурнефтегаз, НИПИГАЗ, Самолет, Концерн Титан-2, Зарубежнефть, Мечел, РТ-Инжиниринг и др.

Участники встречи вынесли на повестку, пожалуй, самую острую тему последних лет – управление ресурсами и производительностью в инжиниринговых и строительных проектах. Отметили, что задача повышения производительности в инфраструктурных компаниях поставлена на правительственном уровне. В апреле этого года вице-премьер РФ Марат Хуснуллин заявил о необходимости поднять производительность труда в строительстве на 22% относительно уровня 2021 года.

Эксперты называли факторы влияния на производительность, делились опытом и знаниями национальных подходов по проектному планированию и контролю.

Факторы влияния на производительность по мнению экспертов Высшей Лиги:

1. "Ловушки" быстрых решений, в частности затраты увидеть проще, чем выгоды, а экономические выгоды становятся очевиднее социальных выгод и последствий.


2. Готовность и/или качество технических решений.


3. Качество управления (организационно-технологической подготовкой производства, календарно-сетевым и ресурсным планированием на строительной площадке).


4. Неэффективное проведение авторского надзора, ограниченный доступ к строительной площадке и допущенный брак, простои, переделки.


5. Доступность ресурсов (инструменты, оборудование, машины и механизмы, рабочая сила, закрытие фронтов предшествующих работ), несвоевременная поставка материалов, нехватка мощностей.


6. Зрелость подрядчика и заказчика, в частности умение договариваться по расценкам, методологии планирования и общим целям реализации проекта.


7. Слабая связь с проектной организацией.


8. Трудности в коммуникациях на строительной площадке.


9. Нехватка высококвалифицированных рабочих.


10. Несовпадение графиков мобилизации персонала у HR-функции и бизнес-подразделений, которое приводит к дефициту ресурсов на площадке, либо вынужденным простоям.


11. Единичные расценки.


12. Персонифицированный показатель выработки.


13. Мотивация и стимулирование персонала (рабочих, линейных ИТР и пр).


14. Конкурентоспособность строительной организации на рынке.

Предложенные решения (кратко):

1. Внедрять цифровые инструменты, которые обеспечивают быстрый сбор и анализ разрозненных данных, повышают их прозрачность и качество для принятия своевременных и правильных решений для управления производительностью.


2. Развивать применение инжиниринговых практик и раннего вовлечения строителей в проработку плана реализации проекта.


3. Менять подходы к оценке стоимости работ (с применением подходов стоимостного инжиниринга).


4. Практиковать ресурсное тактическое и оперативное планирование в согласованной работе между HR и бизнесом в части набора и управления производительностью/ эффективностью персонала.


5. Проводить контрактацию с выделением требований к обеспечению проектной производительности.


6. Анализировать бенчмарки.

В дополнение стоит отметить, что с 10 по 13 сентября в Сочи (Красная поляна) пройдёт 23-я Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами под лозунгом «Управление изменениями. Антихрупкость» и соберет самых видных экспертов мирового уровня в отрасли эффективного, антикризисного управления крупными инфраструктурными проектами.

Подробная информация о предстоящей конференции, спикерах, организаторах и партнёрах доступна по ссылке https://www.pmsoft.pro/conf2024/. В программе - живое общение, знакомство с российскими решениями, встречи друзей, нетворкинг и практики.

19-21 июня в Санкт-Петербурге проходят секционные заседания Военно-морского салона и крупнейшей судостроительной конференции - МОРИНТЕХ-ПРАКТИК.

ГК ПМСОФТ традиционно принимает участие в деловой программе форума, рассказывая новинки в области информационных технологий, лучших национальных и международных практик, способствующих повышению эффективности производства, что в свою очередь позволяет предприятиям получить долгосрочное конкурентное преимущество.

С уверенностью можно сказать, что МОРИНТЕХ-ПРАКТИК как специализированная конференция давно завоевала репутацию ключевого мероприятия в области информационных технологий в судостроении. В этом году мероприятие проходит на территории Конгресс-центра "ЛЕНПОЛИГРАФМАШ", в цифровом пространстве технопарка "Точка Кипения СПб".

PLM-форум в рамках ВМФ РФ пройдет в Кронштадте, на территории выставочного центра Музея военно-морской славы.

Ключевые темы обсуждения в этом году:

• Цифровая трансформация предприятий - опыт проб и ошибок;


• Автоматизация бизнес-процессов - успешные кейсы;


• Цифровые платформы;


• Применение промышленного интернета вещей;


• Использование BIM-моделей;


• Аддитивные технологии на службе судостроительных и промышленных предприятий России;


• Комплексная безопасность промышленных предприятий;


• Системы автоматизированного проектирования: лучшие современные решения и внедрения;


• Системы хранения данных: практика внедрения и тенденции развития;


• Искусственный интеллект - опыт отдельных кейсов применения, интеллектуальный ассистент инженера.

Имя АО "ПМСОФТ" с 1993 года хорошо известно в судостроении в контексте использования и поддержки продуктовой линейки ПО Primavera для планирования и разработки календарно-сетевой модели реализации проектов (с 2009 года решение приобретено компанией Oracle, до этого правообладатель – компания Primavera Systems, Inc.).

Для построения комплексных информационных систем управления проектами (ИСУП) ПМСОФТ разработало собственную линейку решений, которые на протяжении 20 лет поддерживали, адаптировали и расширяли возможности ПО Primavera под нужды российских Заказчиков разных отраслей и видов проектов (строительные, производственные, проекты НИР/ОКР, ИТ/телеком, разработка новых продуктов/изделий):

• Ввод факта в режиме онлайн/оффлайн


• Актуализация графиков и прогнозирование


• Управление стоимостью проектов (оценка и проектное бюджетирование, интеграция со сметными системами, подключение справочников, финансово-договорное обеспечение проектов с контрагентами и соисполнителями)


• Управление проектными рисками


• Среда общих данных по проекту - проектный портал для взаимодействия всех участников проекта (проектных документооборот, архив, аналитика)


• Консолидированная отчетность по проектам, производственными программам/программам капитальных вложений/ портфелям проектов

С 2022 года ПМСОФТ запустил разработку собственной платформы в качестве базового решения для построения ИСУП – PM.planner. Продукт внесен в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных (от 05.09.2023 №18887 на основании поручения Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации от 05.09.2023 по протоколу заседания экспертного совета от 22.08.2023 №545пр).

PM.planner – это продвинутое решение для расчета календарно-сетевых графиков любого уровня сложности по методу критического пути, с учётом ресурсной загрузки, технологии выполнения, внешних условий реализации и текущего прогресса. Решение встроено в семейство решений ПМСОФТ (линейка PM.soft) и способно передавать результаты расчётов – готовые графики – в PM.portal и PM.customer.

Важным аспектом при разработке решения PM.planner в качестве замены импортного решения Oracle Primavera стали следующие аспекты:

• Знакомый, интуитивно понятный для планировщиков интерфейс, во многом повторяющий расположение макетов, рабочих областей, иконок, цветовых легенд, кнопок и др. элементов интерфейса в Primavera. Специалистам по планированию и разработке графиков, имеющим опытом и навык работы в Primavera, будет легко перейти на новый продукт без дополнительного обучения, долгого "вхождения" и знакомства с продуктом;


• Поддержка форматов обмена графиками между Microsoft Project и Oracle Primavera (импорт-экспорт графиков в формате .xer);


• Реализация развитой модели многоуровневых графиков, учитывающей различные типы работ, зависимостей, ограничений, ресурсы, роли;


• Поддержка глобальных структур (EPS, PBS, WBS и др.) для многопользовательского, многопроектного режима работы, включая возможности управления не только проектами, но и программами и портфелями проектов;


• Инновативность – использование всех современных инструментов, технических и архитектурных решений при разработке PM.planner;


• Открытые возможности для интеграции с внешними системами;


• Возможность ведения больших графиков работ с минимальным временем на их обработку и расчет – оперативный расчет расписания (график на 100 тыс. работ – расчет в пределах 1 минуты) в том числе за счет современной сервисной архитектуры.

Решение применимо и апробировано для планирования работ разных типов проектов во всех отраслях экономики. Решение PM.planner является сегодня наиболее адекватной (как по цене, так и по качеству) альтернативой для перехода пользователей ПО Microsoft Project и Oracle Primavera на российское импортонезависимое решение, поддерживаемое и развиваемое крупной российской консалтинговой компанией – АО "ПМСОФТ" (более 30 лет на рынке России, стран СНГ и Балтии, более 5 000 пользователей в разных отраслях, более 500 реализованных проектов, 10 000 обученных специалистов в области проектного и стоимостного инжиниринга России, продукты компании - https://www.pmsoft.ru/products/).

3 и 4 июля, в самом сердце Москвы, в «Доме на Брестской» пройдут две клубные встречи бизнеса и HRD, на которых будут разобраны кейсы повышения производительности в крупных строительных проектах: уровень проектных команд, много практик, проверенные инструменты и технологии, последние разработки цифровых решений под ключевые задачи управления проектами. Сессии проводятся в рамках подготовки к масштабной Конференции по управлению проектами ПМСОФТ’24.

Тема встреч: "РЕСУРСЫ. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ"

Заказчик и партнёр встреч: ГК МОСИНЖПРОЕКТ

3 июля эксперты разберут кейсы и практики повышения производительности, барьеры и уроки, а также практики и чемпионские кейсы отдельных компаний. В программе:

• Проблематизация управления ресурсами и производительности в инжиниринговых и строительных проектах;


• Экскурсия по цифровому офису, этапы становления проектного контроля в АО "МОСИНЖПРОЕКТ";


• Сессия "Практики проектного контроля", обеспечивающие повышение производительности и стоимостной инжиниринг;


• Бизнес-симуляция "Практические кейсы проектного контроля";


• анонс исследования зрелости проектного контроля в российских компаниях.

4 июля участники продолжат начатую 3 июля дискуссию практиков реализации крупных проектов промышленного и инфраструктурного строительства, поднимая HR-кейсы Мосинжпроекта, Атомстроэкспорта, Полюса, Газстройпром, STEP и других крупных ЕРС и строительных компаний, а также компаний Заказчиков.

• Панельная дискуссия с экспертами "Проектный персонал: путь к высокой производительности".


• В формате "мозгового штурма" обсудим и сформируем предложения по повышения производительности проектного персонала, которое дальше сможет использовать HR для развития своего.

Экспертами выступят: Олег Выгонный (АО "МОСИНЖПРОЕКТ"), Алена Слибо (ООО "РТ-Инжиниринг"), Олеся Жерегель (ЭСК "Энергомост"), Андрей Лебедев (лидер ЕРС-сообщества), Илья Степанов (ООО "СТЭП"), Илья Мудрик (ООО "ГЕ Газ Инжиниринг"), Михаил Почкин, Андрей Иванов (ООО "УК Полюс"), Айрат Сафин (АО "НИПИГАЗ"), Екатерина Пужанова и Александр Макеев (АО "ПМСОФТ")

С учетом современной действительности и важнейших задач, стоящих перед страной и государственными и частными компаниями по реализации объема мега-проектов, повышение производительности в строительных проектах требует комплексного подхода, включающего планирование, координацию, использование передовых технологий и стимулирование всех участников к достижению высоких целевых результатов.

Высокие темпы производительности определяются не столько технологиями выполнения работ, сколько качеством планирования проектов, организационно-техническим обеспечением строительства и ресурсным управлением, а также контрактными условиями.

Программа встречи и форма регистрации по ссылке: https://vl.pmsoft.ru

Мероприятия соберут: директоров по развитию, руководителей проектного планирования и контроля, руководителей проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и контроле проектов HR директоров.

• Участие БЕСПЛАТНО при условии регистрации и подтверждения от оператора встречи. Количество мест ограничено.


• Формат участия: закрытые мероприятия, участие по приглашению/рекомендации


• Все вопросы: [email protected]