Сотрудники представительства компании HQTS-Россия пригласили своих московских клиентов и заинтересованных специалистов отрасли посетить свой семинар, который проводился в Swissotel Красные Холмы на тему «Перспективы в цепочках поставок из Азии”. Целью данного семинара было ознакомление специалистов отрасли с тенденциями импорта / экспорта в Юго-Восточной Азии и преимуществами сотрудничества с поставщиком услуг по контролю качества.

Первая часть семинара была изложена Еленой Лютиковой, заместителем Генерального директора HQTS-Россия, и была посвящена нынешней ситуации экспорта из Китая и Азиатско-Тихоокеанского региона. В докладе Елены Лютиковой были освещены тенденции импорта из Юго-Восточной Азии. Доклад также содержал информативные прогнозы и анализ рынка.

Вторая часть семинара была изложена Джули Лай, вице-президентом Группы компаний HQTS. Джули Лай детально рассказала о группе компаний HQTS, целях компании, истории развития и росте бизнеса. Также она рассказала об инновациях HQTS. Одним из нововведений компании стала презентация новой платформы: HQTS Hub. Данная платформа будет предназначена для клиентов и находится в стадии разработки. HQTS Hub позволит клиентам регистрировать и контролировать свои проверки, получать доступ к базе данных и ежемесячным отчётам, загружать счета по оказанным услугам, просматривать данные KPI поставщиков и многое другое.

Заключительную презентацию мероприятия представил Эдвин Деверилл, директор по работе с клиентами. В своей презентации Эдвин проанализировал две ситуации: как компания по контролю качества разрешила проблемы клиента с ненадёжными поставщиками. В своей первой презентации Эдвин продемонстрировал типичный подход к долгосрочному сотрудничеству с клиентами на основе доверия, гибкости и профессионализма сотрудников HQTS. Во второй презентации было выделено два примера, применяемыми клиентами HQTS для установления процедур контроля качества в Азиатско-Тихоокеанском регионе и то, как сотрудники HQTS контролировали весь процесс качества для одного из своих клиентов.

Семинар прошел очень успешно. Компания HQTS была рада предоставить такую поддержку своим клиентам и заинтересованным сторонам посредством обучающего семинара в условиях быстроразвивающейся отрасли импорта / экспорта.

О группе компаний HQTS: HQTS - это холдинговая компания, состоящая из пяти международных компаний, занимающихся предоставлением услуг по контролю качества для наших клиентов по всему миру: проверкам качества товаров, лабораторным тестированиям, аудитам заводов и поставщиков, консультационным услугам. Имея более 1500 сотрудников в более чем 20 странах, HQTS является поставщиком услуг по контролю качества и услуг, связанных с цепочками поставок, с 1987 года. Дополнительную информацию Вы можете найти на нашем сайте www.hqts.ru | www.hqts.com или связавшись с нами по [email protected] | [email protected].

Совсем скоро тысячи ростовских школьников навсегда распрощаются со школьной формой и получат путевки во взрослую жизнь. И вопреки обещаниям губернатора, праздник снова пройдет на Береговой, а не в новом парке Левобережный.

Для жильцов окрестных домов это очередная головная боль, а для заведений, которые расположены на площадке, определенной для празднования, - миллионные выручки. А деньги семья Гогорян, получившая набережную Ростова в концессию на целых 32 года, считать умеет. Не далее как 23 мая Верховный суд России суд отклонил апелляционную жалобу, в которой ООО «Донской причал» пыталось оспорить пересмотр арендной платы, установленной для концессионера в размере 268 500 рублей в год. В пересчете на месяц получается, что аренда набережной обходится концессионеру в сумму около 20 тысяч рублей в месяц, именно она была определена первоначальным договором об аренде № 34924 от 20.09.2013 года. По сути она сопоставима с ценой аренды однокомнатной квартиры в центре Ростова. Гогорян получили за эту смехотворную сумму целую набережную. Когда впоследствии департамент имущественно-земельных отношений в 2017 и 2018 году произвел перерасчет арендной платы, доведя ее до 567 819 рублей 30 копеек в год, Гогоряны пошли в суд. Платить за лакомый кусок в центре города стоимость аренды уже двухкомнатной квартиры они посчитали грабежом. В судебных тяжбах с департаментом имущественно-земельных отношений Ростова-на-Дону ООО «Донской причал» дошли до Верховного суда России, который и поставил точку в деле, отказав в претензиях концессионера.

Кто на набережной реальный хозяин?

Эпопея с концессией набережной до боли напоминает русскую народную сказку про лубяную избушку, хозяин которой пустил лису переночевать, а сам в итоге оказался на улице. Во всяком случае, аппетиты семьи Гогорян в процессе исполнения концессионного соглашения росли не по дням. А семья нынешнего депутата Заксобрания Саркиса Гогоряна планомерно отстаивала свои интересы. Пока длился судебный спор по поводу арендной платы, условия концессии не раз пересматривались, причем в пользу семьи Гогорян. Сначала постановлением от 20 июля 2014 года за подписью Чернышева концессионер получил возможность в разы увеличить площадь возводимых строений. Если первоначальными условиями площадь возводимых на набережной кафе колебалась в пределах 75-200 квадратных метров (всего 665 кв. метров), то после изменений она выросла почти вдвое и вошла в границы от 150 до 350 квадратных метров (общая площадь 1150 кв. метров). Взамен Гогоряны построили фонтан у скульптуры «Ростовчанка». Между тем если просчитать суммарные арендные платежи за «лишние» 600 квадратов из расчета 3000 рублей в месяц, то месячная выручка за них приблизится к двум миллионам.

В сентябре 2017 года постановлением за подписью Кушнарева были пересмотрены и сроки сдачи в эксплуатацию выставочного павильона (вместо 60 месяцев — 84). Наконец, глава Ростова Виталий Кушнарев в конце 2017 года подписывает документ о внесении изменений в концессионное соглашение, по которым ООО «Донской причал» получает право построить на предоставленном земельном участке, ориентировочно в створе пер. Соборный, еще один объект недвижимого имущества – православную часовню «Южные врата» размерами не более 6х6 метров, высотой не более 14 метров, со сквозными проходами в направлениях «север-юг» и «запад-восток». Соответственно Управлению благоустройства и лесного хозяйства города Ростова-на-Дону предписано обеспечить подписание с концессионером дополнительного соглашения к концессионному соглашению от 22.08.2013 № 1. При такой подозрительной уступчивости городских властей становится непонятно, кто истинный хозяин набережной, если условия широко распиаренного партнерства диктует вовсе не город.

При этом задачу концессионера значительно облегчил тот факт, что до передачи объекта в его управление набережную отремонтировал «Газпром», потратив на это 275 миллионов рублей. Так что относить все заслуги по нынешнему состоянию набережной в заслугу исключительно концессионеру — большое заблуждение. По условиям партнерства, 30% инвестиций принадлежат городу.

За что платит концессионер?

Глубоко заблуждаются те, кто думает, что с момента заключения соглашения все заботы о публичной части набережной перешли к концессионеру. Говоря о заключении концессионного соглашения, чиновники в свое время не сильно афишировали его подробности. Между тем в документе четко прописаны и границы участка, и обязанности ООО «Донской причал». Так, согласно информации из базы Росреестра, концессионер получил во временное пользование на 30 лет участок площадью 19315 квадратных метров с кадастровой стоимостью 302 миллиона рублей. Его границы начинаются от памятника Шолохову, не включая его, и заканчиваются не доходя Ворошиловского моста.

Первоначальными условиями соглашения четко прописан перечень объектов, которые обязуется построить и содержать концессионер. Это выставочный павильон площадью 750 квадратных метров и пять стационарных кафе площадью от 75 до 200 квадратных метров. Если учесть, что стоимость аренды квадратного метра таких помещений начинается от трех тысяч рублей в месяц, то можно предположить, что годовую арендную плату по всей площади участка концессионер отбивает примерно за неделю. Что, напомним, не мешает ему биться за каждую копейку в судах. Помимо объектов капитального строительства, в сферу забот концессионера входит забота о зеленых насаждениях в количестве 146 деревьев, 164 кустарника 5000 квадратных метра газона. Заметьте, ни о каких капложениях в этой части в договоре речи не идет, «Донской причал» получил объекты озеленения исключительно в обслуживание с обязательством капремонта.

Казалось бы, с появлением концессионера заботы города по содержанию территории набережной в границах от Богатяновского спуска до переулка Халтуринский должны были снизиться как минимум вполовину. Однако это далеко не так. Только в 2018 году управление благоустройства и лесного хозяйства Ростова-на-Дону потратило на содержание парковой зоны набережной в границах от пер. Богатяновский спуск до пер. Халтуринского почти 30 миллионов рублей.

В первом квартале 2019 года на эти цели из городского бюджета уже выделено 2,5 миллиона рублей. В списке работ, которые должен выполнять подрядчик, - уборка газонов, протирка урн, расчистка снега и листьев, мойка скамеек и подметание асфальта. Если учесть, что основная часть урн и скамеек расположена как раз на территории концессионера, возникает вопрос: за что до сих пор платит город, год за годом наращивая расходы? За мытье каких мифических лавочек и урн, облегчая финансовое бремя концессионера?

По меньшей мере странной получается экономика такой концессии для города. Только на сдаче в аренду капитальных строений, площадь которых эксперты оценивают в 4,5 тысячи квадратных метров, концессионер ежемесячно зарабатывает не менее 10 миллионов рублей в месяц, что составляет в год более 120 миллионов рублей в год. А есть еще 32 объекта нестационарной торговли, арендаторы которых приносят концессионеру ежемесячно как минимум полмиллиона рублей. Получается, что только на сдаче торговых площадей в аренду концессионер ежегодно зарабатывает более 125 миллионов рублей. При этом в городской бюджет отчисляет ежегодно полмиллиона рублей арендной платы. При такой математике первоначальные траты в благоустройство набережной уже должны были окупиться. А предстоящие 25 лет семья Гогорян будет стричь купоны с набережной, извлекая чистый доход. Такой высокомаржинальный и непыльный бизнес — мечта любого предпринимателя. Вот только с трудом верится, что получить его можно было без активного лоббирования со стороны власти. Ведь с точки зрения города концессия принесла выгоду только в обещаниях. А на деле город довольствуется мизерной арендной платой в полмиллиона рублей в год, за которую приходится бороться в судах. При этом расходы на обслуживание набережной не просто не сокращаются, они выросли с 10 до 30 миллионов рублей в год. Получается, что концессионная экономия для бюджета — мнимая, за 30 лет только содержание парковой зоны на Береговой обойдется городу почти в миллиард рублей. При том что общая стоимость проекта составила чуть более 300 миллионов рублей.

Вот так выглядит бизнес по-ростовски: становись концессионером, плати 500 тысяч и получай 125 миллионов рублей в год. Годовой доход - 124, 5 миллиона рублей. А вот так выглядит рачительное хозяйствование городом: отдай набережную в концессию, получай полмиллиона аренды в год, трать 30 миллионов на содержание, имей годовой расход по объекту 29,5 миллиона и не уставай расхваливать горожанам выгоды концессии.

Эту информацию полезно было бы знать горожанам именно сейчас, когда власти активно пытаются продавить вопрос передачи в концессию парка Левобережный. Очень может быть, что в числе желающих заполучить этот объект снова окажется семья Гогорян — как выжать максимум из бесхребетного руководства города, они четко знают. А горожан опять накормят разговорами о том, что концессия избавит город от существенного бремени по содержанию объекта. Вот такое вот партнерство длиной в 30 лет, спросить за которое получается не с кого. Ни один чиновник, поставивший подпись под документами, больше в мэрии Ростова не работает.


Источник

Как СМИ испытывают терпение судебной системы.

В последнее время возобновились информационные атаки на судью Краснодарского краевого суда Елену Хахалеву. Подлинность ее дипломов, ученая степень, квалификация уже не вызывают сомнений у властей. Однако шум в СМИ только усиливается. Многие эксперты опасаются, что если кампания не прекратится, то на защиту Хахалевой встанет судебная система, которая в России традиционно терпимо относится к публичной критике. В итоге под угрозой разорения и ликвидации может оказаться любое отечественное издание.

Публичные обвинения отдельных судей и всей судебной системы в предвзятости, коррумпированности, непрофессионализме и прочих грехах уже давно никого не удивляют и не вызывают особых эмоций. Тем более что обычно нелицеприятные высказывания принадлежат людям предвзятым: участникам процессов, недовольным решениями и приговорами, их адвокатам, родственникам и т д. Не отстают от этой категории политики, журналисты, да и обычные «диванные наблюдатели», далекие от юриспруденции.

До последнего времени судьи крайне редко обращали внимание и реагировали на публичную критику. А уж с исками о защите чести и достоинства судьи (даже отставные) вообще не обращались. Правда, недавно «прогремела» история о том, как зампред Саратовского облсуда Виктор Журавлев все-таки подал иск к ИА «Взгляд-инфо» и его главному редактору, потребовав опровержений, удаления статей и выплаты двух миллионов рублей. Решение по этому делу пока не вынесено.

Впрочем, это, пожалуй, единственная подобная история в российской судебной практике.

Понять спокойное отношение судей к недоброжелателям, конечно, можно. Крайне редко итоги судебных процессов удовлетворяют все стороны. И разбираться по закону с теми, кто сгоряча наговорит лишнего, нет никакой возможности. С другой стороны, само обращение судьи за защитой своих прав по любым делам выглядит двусмысленно и вызывает конфликт интересов. Это прекрасно понимают и в Верховном суде. Так, совсем недавно председатель Совета судей РФ, секретарь Пленума Верховного суда РФ Виктор Момотов рекомендовал российским судьям реже обращаться с исками в защиту своих прав.

Возвращаясь к судье Хахалевой. На сегодняшний день у властей и у руководства нет к ней никаких претензий. Были предоставлены документы о ее юридическом образовании (как российские, так и иностранные). Однако СМИ продолжают транслировать информацию адвоката Алексея Салмина, поставившего около года назад подлинность этих документов под сомнение и требующего привлечения судьи к ответственности.

Какими будут последствия новой атаки на Хахалеву, сказать сложно. Пока судебная система традиционно проявляет хладнокровие. Впрочем, не исключено, что какие-то ответные правовые действия со стороны судейского сообщества могут последовать. Но хочется надеяться, что «ящик Пандоры» не будет открыт и в этот раз. А все заинтересованные стороны проявят благоразумие.

Председатель президиума коллегии адвокатов «Тимонин, Шувалов и партнеры» Валерий Тимонин:

– Приличные СМИ и профессиональные юристы никогда не будут злоупотреблять терпением судей, давать непроверенную информацию о судебной системе, транслировать чьи-то эмоции и обиды. И дело даже не в том, что адвокаты, журналисты и издатели боятся ответной реакции. Тенденциозная подача материалов противоречит профессиональным стандартам и этике. Поэтому будет очень обидно, если из-за чьего-то непрофессионализма или банального желания заработать на громких скандалах, в которых фигурируют судьи, пострадают другие.

Не нужно бояться критиковать судебную систему, когда эта критика основана на фактах. Но в то же время мы должны быть готовы публично защищать судей от несправедливых нападок. Только так можно выстроить правильные отношения между СМИ, адвокатурой и судами, что пойдет на пользу всему обществу.

Председатель московской коллегии адвокатов «Юлова и партнеры» Елена Юлова:

– Если судебная система потеряет терпение, то ответит. Юристы, наверное, больше других критикуют суды, потому что знают проблемы изнутри. Но у нас есть одно преимущество: мы знаем, что выносить в публичное пространство, а что может повлечь за собой серьезные последствия. К сожалению, у журналистов и других участников судебных процессов таких знаний нет, и они сами не понимают, к чему могут привести их выступления.

Туроператор «Лузитана Сол» начал продажу тура «Новогодний Огонёк на побережье Атлантики с авиа ТАП». Стоимость с авиаперелетом из Москвы, трансферами, страховкой, проживанием в отелях (4*) и экскурсионной программой — от 1275 евро.

Описание программы

Начало тура «Новогодний Огонёк на побережье Атлантики с авиа ТАП»: 30 декабря 2018 года: вылет из а/п Домодедово в 09:35.

Длительность: 8 дней / 7 ночей.

Проживание в отелях: Vila Gale Estoril 4* (три ночи на побережье океана), Steyler Spa Hotel 4* (три ночи в Фатиме — старинном городе, где случались чудеса), Mundial 4* (одна ночь в историческом центре Лиссабона).

В СПА-отеле Steyler Fatima 4* можно поплавать в бассейне (для гостей туроператора это бесплатно).

В базовую программу входят ежедневные завтраки в отеле и праздничный ужин в ресторане со спектаклем в жанре романса фаду и памятными сувенирами. За доплату в 120 евро можно добавить один обед, три ужина в отеле и Новогодний ужин 31 декабря.

Запланированы три дегустации: легендарных пирожных Паштел-де-ната в Лиссабоне, вишневого ликера в шоколадных рюмочках в Обидуше, портвейна в винных погребах Вила-Нова-ди-Гая рядом с Порту.

Будет шесть продолжительных экскурсий, благодаря которым:

- туристы увидят масонскую усадьбу в Синтре, курорты Кашкайш и Эшторил;
- съездят к утесу Пасть Дьявола и на мыс Кабо-де-Рока — самую западную точку континентальной Европы;
- понаблюдают за жизнью дневного и вечернего Лиссабона;
- поднимутся на статую Христа — копию монумента в Рио-де-Жанейро;
- побывают в очаровательном «городе невест» Обидуше и посетят старинные крепости Алкобаса и Баталья;
- посмотрят, как живут рыбаки в Назаре (и узнают, как жили их предки);
- увидят все самое важное в северной столице Португалии — благословенном Порту;
- проплывут по Дору (до места, где сливаются воды реки и океана) под уникальными мостами — один из них построил молодой Эйфель еще до возведения своей знаменитой башни в Париже;
- погостят в историческом центре города Томар и погуляют по Коимбре.

Для самых выносливых и любознательных предлагается дополнительная экскурсия по провинции в последний день путешествия. Маршрут пролегает через Мафру, этническую Деревенька Жозе Франку и Эрисейру. В программу входит традиционный португальский обед, который шеф-повар готовит по рецептам, передающимся из поколения в поколение.

Возвращение домой вечерним рейсом 6 января 2019 года, чтобы ранним утром 7 января приземлиться с новыми силами и впечатлениями в рождественской Москве.

Тур полностью разработан и проводится оператором «Лузитана Сол». Подробное описание программы опубликовано на официальном сайте компании, где предлагается возможность моментального бронирования.

Информация о туроператоре «Лузитана Сол»

Компания «Лузитана Сол» — единственный крупный российско-португальский туроператор, который предлагает возможность покупать туры в Португалию без посредников. Компания самостоятельно разрабатывает, организует и проводит экскурсионные программы, обеспечивает трансферы и перевозки туристов на экскурсиях на собственном транспорте — автобусах туристического класса IVECO, микроавтобусах Mercedes-Benz для 8-10 пассажиров, автомобилях Mercedes-Benz представительского класса для индивидуальных туристов.

Компания имеет полный комплект лицензий и допусков для оказания услуг.

В постоянном штате трудятся профессиональные гиды, водители, менеджеры и переводчики.

Офисы компании в Лиссабоне и российской столице:

Lusitana Sol.lda: Portugal, 1000-028 Lisboa, Calcada de Arroios 66a.
Официальный сайт: lusitanasol.ru.
Многоканальный телефон: +351 (21) 319 61 40.
E-mail: [email protected]

ООО «Лузитана Сол»: Москва, ул. Скаковая, дом 17, стр. 2, офис 2812.
Бесплатный звонок по России: 8 (800) 333-99-07 (с 09:00 до 21:00).

Подполковник Александра Кушнир уже не первый год на службе в органах и привыкла к постоянным передрягам. Однако неожиданные кадровые перестановки и назначение на должность начальницы Евы Смолич удивляет даже бывалых оперативников из группы расследований.

Строгая и нетерпимая глава отдела быстро завоевывает среди притихших подчиненных негласную славу отменной стервы. Но, как выясняется, за непробиваемой броней скрывается самая обычная женщина, доверчивая и ранимая, вынужденная из-за своего ответственного поста надевать серьезную маску требовательного контролера. К счастью, профессионализм сотрудников криминалистики не страдает от рабочих и личных потрясений. Полицейским черноморского городка некогда тратить время на пересуды и интриги.

В районе наблюдается всплеск криминальной активности: жестоко убит прямо в такси крупный делец Мирошниченков, причем водитель машины Сахаров бесследно пропадает, известная своими суровыми приговорами претенциозная судья Николаенко мертва, неизвестный пытается выкрасть важные улики в деле об убийстве знаменитого шоумена, выдавая себя за столичного следователя УгРо, а некие уличные бандиты подставляют капитана Абашева, случайно оказавшегося на месте преступления. У проницательной Кушнир есть основания полагать, что здесь действует хорошо организованная банда, следы которой ведут в Москву.

Смотрите новый сериал на OnTVtime.

Эксперты назвали уголовное дело экс-министра строительства, дорожного хозяйства и транспорта Ставропольского края Игоря Васильева, обвиняемого в злоупотреблении должностными полномочиями, заказным и связывают его с реализацией крупного регионального проекта. Об этом сообщает «Российская газета».

Прокуратура Ставропольского края сообщила о передаче в суд уголовного дела Игоря Васильева. При этом его адвокат заявляет о нарушениях в выводах следствия, а региональные политологи указывают на заказной характер уголовного дела, которое может быть связано с крупным проектом по строительству дороги из Кисловодска в Сочи.

Политологи, прокомментировавшие уголовное дело Игоря Васильева «Российской газете» и «Блокноту.Ставрополь», отмечают, что накануне ареста министра были озвучены планы по строительству современной магистрали из Кисловодска в Сочи, стоимость которой оценили в порядка 200 миллиардов рублей. Эксперты считают, что министр Васильев «стал жертвой борьбы» за реализацию проекта стоимостью в два годовых бюджета Ставропольского края.

По версии следствия, будучи региональным министром, Игорь Васильев в 2016 году «из личной заинтересованности, заключавшейся в желании достичь целевых показателей» злоупотребил полномочиями при предоставлении субсидий Пригородному сельсовету и городу-курорту Кисловодск. Следствие полагает, что Васильев и его заместители через неоправданное введение режима ЧС в муниципалитетах получали возможность заключать контракты по ремонту дорог без проведения торгов.

По словам адвоката Ангелины Кузьменко, режим ЧС из-за сильного града в Пригородном сельсовете в конце 2015 года вводился законно, что подтверждается показаниями местной администрации, а также выделением по распоряжению правительства Ставропольского края шифера на более чем 1 миллион рублей для аварийно-восстановительных работ. Согласно документам, ЧС повредила и дороги, требовавшие ремонта.

«С другой стороны, принятие решений о заключении муниципальных контрактов с конкретным подрядчиком на работы по реконструкции автомобильных дорог входит исключительно в полномочия глав муниципалитетов, перечисление субсидий осуществляется министерством после предоставления соответствующих документов в пределах принятых муниципалитетом объемов выполненных работ», — пояснила юрист, подчеркивая, что министр не мог злоупотребить в этом отношении полномочиями, так как не имел их.

Издание отмечает, что за время работы Игорь Васильев зарекомендовал себя как самый эффективный управленец и антикризисный менеджер. При нем удалось «реанимировать» ряд важнейших социальных проектов: построить крупнейший на Северном Кавказе клинический перинатальный центр, несколько общеобразовательных и спортивных школ, в разы выросло число семей, переселяемых из аварийного и ветхого жилья, подчеркивает газета. Когда с конца 2014 года по всей России прекратилось движение пригородных электричек, Игорь Васильев одним из первых в стране для решения поставленной президентом задачи сумел найти подход к перевозчику и полностью восстановить движение электричек в Кавминводах.

Благотворительная акция для детей с ограниченными возможностями в возрасте от 5 до 14 лет состоялась 26 мая в ГБПОУ «Образовательный  комплекс градостроительства «Столица». Мероприятие приурочено Международному дню защиты детей, его организатором выступил Совет молодых специалистов Комплекса градостроительной политики и строительства города Москвы при поддержке столичного Департамента градостроительной политики.

«Благотворительная акция стала доброй традицией, в ней участвовало более 200 семей, имеющих детей с ограниченными возможностями. Всего в мероприятии приняли участие около 500 человек. Помощь в проведении акции оказывали волонтеры – молодые специалисты строительных компаний города», – отметил руководитель Департамента градостроительной политики города Москвы Сергей Лёвкин.

В течение дня дети совершили путешествие во времени и узнали, как в древности изготавливали посуду, покоряли высоты на воздушных шарах, изучали морские глубины и открывали тайны космоса. Завершили день красочная шоу-программа и вручение подарков.

Традиция проведения благотворительной акции для детей с ограниченными возможностями была положена в 2016 году. Социальная политика Стройкомплекса направлена на всестороннюю поддержку работников предприятий и членов их семей. Её цель - показать всем, как просто и в тоже время важно делать добрые дела, дарить радость и хорошее настроение.

Сергей Лёвкин подчеркнул, что Мэр Москвы Сергей Собянин уделяет большое внимание социальному аспекту развития города, в том числе достижениям горожан с ограниченными возможностями здоровья. Лёвкин напомнил, что Сергей Собянин недавно учредил премию для москвичей с ограниченными возможностями здоровья. Цель-привлечь внимание к достижениям горожан с ограниченными возможностями, которые живут полной жизнью и смогли стать успешными в разных сферах деятельности.

Премия Мэра Москвы учреждена в память о писателе, авторе романа «Как закалялась сталь» Николае Островском. Он создавал свои произведения будучи абсолютно неподвижным и слепым.

В этом году в ходе реализации Государственной программы «Жилище» планируется построить 540 тысяч квадратных метров жилья, которые пойдут на обеспечение жильем очередников и других льготных категорий граждан. Об этом сегодня сообщил руководитель Департамента градостроительной политики города Москвы Сергей Лёвкин.

«В ближайшие три года ввод жилья по госпрограмме «Жилище» ожидается на уровне 3,16 миллионов квадратных метров. При этом за счет городского бюджета для нужд очередников и льготников будет вводиться порядка 540 тысяч квадратных метров ежегодно. Мы продолжим предоставлять квартиры участникам программы сноса пятиэтажек первого периода индустриального домостроения, очередникам, ветеранам Великой Отечественной войны, детям-сиротам и другим категориям граждан, которые имеют право на получение жилья. Все разговоры о том, что строительство жилья по социальным подпрограммам сократится из-за реализации Программы реновации, не соответствуют действительности. Программа реновации – это отдельная программа и она никак не будет влиять на предоставление жилья очередникам и льготникам», - пояснил Сергей Лёвкин.

Ранее Мэр Москвы Сергей Собянин, выступая на Коллегии столичного Стройкомплекса заявил, что главная цель строительства в городе - создание удобной и комфортной среды для всех социальных групп. 

«Какую цель мы ставим? Она, собственно, проста: наша цель — Москва, удобная для жизни, город для людей, город для каждого человека. Конечно, очень важны метры, кубометры, километры, но все это должно служить человеку, москвичу, горожанину. И ради него мы все это делаем», - подчеркнул Сергей Собянин.

С каждым годом в SEO-индустрии происходит достаточно много изменений. Поисковые системы всё более совершенней и для эффективной работы с ними необходимо улавливать все тренды и применять в работе.

Мы выделили несколько трендов, которые в течение 2018 года станут важными и обязательнвми элементами в процессе раскрутки сайтов.

1) Продолжит увеличиваться мобильный трафик. Сайты будут переходить на адаптивный дизайн и развивать функционал для совершения транзакций. Данный тренд станет еще более актуальным и в связи с тем, что Google вовсю занался разработкой mobile-first индекса, запуск которого ожидается в скором времени.

2) Устраняем технические ошибки SEO: правильная работа с параметрами веб-сайта в панелях вебмастеров, совместимость мобильных девайсов, высокая скорость загрузки сайта, отсутствие ошибок. Работа с ошибками есть и будет важным параметром

3) Турбо страницы. Повышение в выдаче AMP и Турбо-страниц, последующее увеличение их потенциала для разнообразных сайтов, падаптация под коммерческие сайты.

4) Поисковые машины стали ещё умнее. Алгоритмы Google RankBrain и Яндекс «Королёв» заставят делать более качественным и полным ответ на запрос. Требования к посадочным страницам возрастут.

5) Ссылкам - работать. Ссылки до сих пор показывают хороший результат и их необходимость для продвижения сайтов в конкурентных тематиках необходима. Куда больше нужно уделять внимание на качество доноров. Посиковики создали множество фильтров и любая ошибка в ссылочной стратегии приведёт к необходимости выводить сайт из-под фильтров. А это долго и накладно.

6) Системный подход. Для успешного развития сайта нужно будет смотреть в сторону комплексного развития (SMM, работа с репутацией, контекст, аналитика и т. д.).

7) Защищённый протокол. Сайты продолжат переходить на https. Это скорее тренд 2017 года, но и в новом году безопасное соединение будет актуальным.

С каждым годом в SEO-индустрии происходит достаточно много изменений. Поисковые системы всё более совершенней и для эффективной работы с ними необходимо улавливать все тренды и применять в работе.

Мы выделили несколько трендов, которые в течение 2018 года станут важными и обязательнвми элементами в процессе раскрутки сайтов.

1) Продолжит увеличиваться мобильный трафик. Сайты будут переходить на адаптивный дизайн и развивать функционал для совершения транзакций. Данный тренд станет еще более актуальным и в связи с тем, что Google вовсю занался разработкой mobile-first индекса, запуск которого ожидается в скором времени.

2) Устраняем технические ошибки SEO: правильная работа с параметрами веб-сайта в панелях вебмастеров, совместимость мобильных девайсов, высокая скорость загрузки сайта, отсутствие ошибок. Работа с ошибками есть и будет важным параметром

3) Турбо страницы. Повышение в выдаче AMP и Турбо-страниц, последующее увеличение их потенциала для разнообразных сайтов, падаптация под коммерческие сайты.

4) Поисковые машины стали ещё умнее. Алгоритмы Google RankBrain и Яндекс «Королёв» заставят делать более качественным и полным ответ на запрос. Требования к посадочным страницам возрастут.

5) Ссылкам - работать. Ссылки до сих пор показывают хороший результат и их необходимость для продвижения сайтов в конкурентных тематиках необходима. Куда больше нужно уделять внимание на качество доноров. Посиковики создали множество фильтров и любая ошибка в ссылочной стратегии приведёт к необходимости выводить сайт из-под фильтров. А это долго и накладно.

6) Системный подход. Для успешного развития сайта нужно будет смотреть в сторону комплексного развития (SMM, работа с репутацией, контекст, аналитика и т. д.).

7) Защищённый протокол. Сайты продолжат переходить на https. Это скорее тренд 2017 года, но и в новом году безопасное соединение будет актуальным.