почта Моя жизнь помощь регистрация вход
Краснодар:
погода
мая
18
вторник,
Вход в систему
Логин:
Пароль: забыли?

Использовать мою учётную запись:
Автодар - аренда автомобилей в Сочи от 750р/сутки. Доп. скидка на сайте sochi.avtodar.ru
RuFox.ru - голосования онлайн
добавить голосование

Начни общение сейчас, веди свой блог, выкладывай фотографии, публикуй свое мнение и читай мнения людей
Все записи с тегом "цена" на блогах
создана:
01.06.2014 20.12.00
naronпишет:
Хватит грабить планету



Новый сопредседатель Римского клуба Эрнст Ульрих фон Вайцзеккер хочет развивать зеленые технологии и выступает за объединение Европы с Азией.

73-летний Вайцзеккер с октября этого года занимает пост сопредседателя Римского клуба. С 1998 по 2005 год племянник бывшего Федерального президента Рихарда фон Вайцзеккера был членом Бундестага, нижней палаты германского парламента, от Социал-демократической партии Германии. В 1991-2000 годах дипломированный физик возглавлял Институт климата, окружающей среды и энергии в городе Вуппертале.

Вопрос: Господин фон Вайцзеккер, Вы можете назвать себя жизнерадостным человеком?
Эрнст Ульрих фон Вайцзеккер: Вполне.

- Тогда Вам, наверное,  было очень непросто возглавить Римский клуб, который постоянно предупреждает о закате мира.
- Я стараюсь привить членам Клуба оптимистичный взгляд  на мир, в основе которого, впрочем, лежит основательный анализ ситуации. Задача Клуба заключается в выработке технологический и политических предложений, с помощью  которых мир мог бы избежать апокалипсиса.

- В только что опубликованном послесловии к новому изданию книги 1972 года о границах роста об этом ничего не написано. Напротив, из него следует, что Земле опять угрожает коллапс.
- Каждый врач знает, что предпосылкой успешного лечения является правильный диагноз. А он таков: человечество предпочитает зажмуриться и считать, что пока климат не изменился катастрофически, можно ничего не предпринимать. До тех пор, пока можно относительно  легко добывать медь и такие высокотехнологичные металлы, как иридий и неодим, можно ни о  чем не беспокоиться. Если человечество и дальше будет рассуждать таким образом, то мир будет приближаться к своему концу.

- А Римский клуб верит в то , что человечество прислушается к его катастрофической риторике?
- К сожалению, для многих людей краткосрочный успех все еще важнее судьбы собственных внуков. Поэтому они все вместе гонят страшные мысли прочь.

- Что значит «гонят прочь»? Ведь многие мрачные предсказания Римского клуба оказались просто ошибочными.
- Конечно, мы иногда ошибались в своих оценках. Например, мы не смогли убедить всех в том, что между промышленными выбросами и загрязнением окружающей среды, существует прямая связь, хотя нам эта связь казалась абсолютно очевидной. Но это только потому, что политики из-за наших предупреждений объединились и активизировались. В Германии и других странах строгие законы о защите окружающей среды, благодаря нашим предупреждениям, сделали, так сказать, экономически невыгодным дальнейшее загрязнение воды. Но иначе бы ничего не улучшилось.

- Что собой представляет Ваш план по реформированию Римского клуба?
- Я надеюсь добиться пяти вещей. Во-первых, мы должны развить положительные возможности для роста. Во-вторых, надо добиваться, чтобы о скандалах вокруг продолжающегося финансирования рыболовства (видимо, кое-кто считает, что во всем Мировом океане не должно остаться больше ни одной рыбешки) или вокруг использования горючих полезных ископаемых становилось известно всему миру. В-третьих, мы должны продвигать идеи на тему «как нам сделать Землю более удобной для проживания».

- Вы можете привести пример?
- Например, неплохо было бы наладить сотрудничество с инвестиционными фондами, которые вкладывали бы средства в соответствии со строгими экологическими критериями. Это могло бы оказывать серьезное влияние на рынки.

- А каковы другие шаги в направлении реформ?
- Для правительств и предприятий по всему миру должны быть приняты обязательные к выполнению правила с тем, чтобы, наконец, прекратилось разграбление богатств нашей планеты. Этого, кстати, требуют нормы Организации экономического сотрудничества и развития. И, наконец, в-пятых, я хочу оживить молодежную организацию Клуба. Она должна использовать современные средства связи и продвигать эту дискуссию в таких социальных сетях, как Фейсбук или Твиттер.

- Может быть, Римскому клубу надо, так сказать, идти в массы?
- До сих пор существовало неписаное правило, что в Клубе не должно быть больше 100 членов. Но если мы в будущем будем продвигать с десяток программ, то тогда членство в Клубе станет возможным для участников отдельных проектов, для предприятий или молодежных организаций. Так мы могли бы существенно увеличить собственную активность.

- Можно поподробнее? Какие возможности для роста представляются Вам реальными, да еще с условием, что они должны быть приемлемы с точки зрения экологии?
- Я утверждаю, что мы вполне  можем добиться гораздо большего процветания с помощью уже имеющихся в нашем распоряжении ресурсов, если научимся использовать их намного более эффективно. Современные технологии позволяют добиться благосостояния, доступного на сегодняшний день, используя лишь пятую часть ресурсов, которые расходуются на самом деле. В долгосрочной перспективе я считаю возможным увеличить эффективность их использования в 20 раз. Тогда бы разграблению нашей планеты удалось положить конец.

- Это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой. Благодаря одной-единственной мере можно спасти мир?
- Удивительно, но это так! Еще когда я руководил Институтом климата, окружающей среды и энергии в Вуппертале, по моему заказу было рассчитано, как могла бы работать модель Римского клуба, если бы эффективность использования природных ресурсов с каждым годом увеличивалась на четыре процента. Что было бы тогда? Тогда наступила бы стабилизация! Вся разница между коллапсом и стабилизацией заключается в повышении эффективности природопользования на четыре процента в год.

- А как нам добиться этого увеличения в долгосрочной перспективе?
- Постоянно повышая цены на энергоресурсы, в соответствии с ежегодным прогрессом в повышении эффективности природопользования. Тогда производители, продавцы и потребители вынуждены были бы действовать.

- Но ведь производители и


создана:
17.08.2013 22.07.31
lelik5559пишет:
Заправка/восстановление лазерных и струйных картриджей

Заправка/восстановление лазерных и струйных картриджей


HP Hewlett Packard LaserJet, Canon, Samsung, Xerox, Kyocera-Mita, Brother, Panasonic, Sharp, Oki, Konica Minolta, Lexmark и т.д.


Комплексное и разовое обслуживание оргтехники, ремонт оргтехники.


Продажа лазерных и струйных картриджей, струйных и лазерных принтеров, МФУ, копиров.


 http://pit-stop-service.ru/




создана:
03.06.2010 19.31.10
rusgrupпишет:
В ЧЁМ СОСТОИТ УНИКАЛЬНОСТЬ МЛМ-ПРОЕКТА «MYBINAR»


В первую очередь сразу хочу сказать, чем отличается МЛМ от пирамиды: в МЛМ всегда присутствует реальный товар, предлагаемый покупателям, в пирамиде таковой отсутствует!!!

Теперь я постараюсь объяснить, как работает схема любой МЛМ компании. Есть компания, предлагающая какой-либо товар. Но для продвижения своего товара на потребительском рынке она не тратит свои деньги на рекламную компанию. Вместо этого компания приглашает к работе независимых консультантов и платит им определенные проценты за то, что они рекламируют ее продукцию как говорится «из уст в уста».

Консультанты получают право покупать продукцию компании со скидкой до 30 % от цен каталога и могут зарабатывать путем продажи этой продукции другим людям. Это достаточно трудоемкий и не очень прибыльный способ заработка.

Больших успехов в МЛМ можно добиться только при условии построения своей структуры. Что же это такое? Независимый консультант начинает привлекать к этой работе таких же, как и он, независимых консультантов и уже становится руководителем своей группы. В этом случае руководитель группы может получать определенный процент с товарооборота всей своей группы. Однако здесь тоже есть ряд условий:

1.     Сам руководитель группы каждый месяц должен приобретать продукцию компании на определенную сумму.

2.     Процент от товарооборота всей группы напрямую зависит от этого самого товарооборота и может быть в пределах от 3 до 21 %.

Есть еще более тонкие нюансы построения МЛМ бизнеса, но я не буду в них углубляться. Это уже так называемый «высший пилотаж».

Чем уникален проект «MyBinar»?

В проекте MyBinar каждый участник выступает в роли компании, предлагающей свой товар (ключи от шести уровней программы Бинар).

В этом случае, купив каждый из шести ключей всего 1 раз, он может продавать их следующим за ним участникам проекта со 100 % прибылью бесконечное количество раз в течение всей своей жизни. При этом не нужно вносить в проект ежемесячные взносы. В проект необходимо вложить только 300 рублей своих кровных денег (для покупки ключа от 1 уровня). Ключи от остальных уровней приобретаются уже из заработанных в проекте денег.

Мы привыкли, что товаром или продуктом может являться только то, что в последствии может быть на прямую  использовано в быту. Многим покажется, что ключи от программы Бинар не могут являться продуктом. Разрешите с вами не согласиться. Ключи являются продуктом информационных технологий. И вложение денег в продукт такого рода, как показывает практика, является весьма прибыльным и совсем не трудоемким.

Для аналогии приведу следующий пример. Акции тоже нельзя использовать в быту на прямую. Однако многие вкладывают деньги в акции. Только с акций очень сложно получить 100 % прибыль. Акции могут колебаться в цене (она может как расти, так и падать) и если вовремя не отследить этот процесс – можно прогореть. Цены на акции подвержены влиянию процессов, происходящих в мировой экономике. В отличие от цен на акции, цены на ключи от уровней программы Бинар всегда остаются постоянными и не подвержены влиянию мирового кризиса.

В заключение хочу сказать, что всё новое во все времена подвергалось критике, пугало, вызывало недоверие. Так же происходит и с новыми формами бизнеса. И только время показывает, насколько стабилен и успешен тот или иной проект. Только стоящие, реальные проекты живут долго. И проект «MyBinar» служит тому ярким примером. Он существует с 2008 года и каждый день к нам присоединяются сотни новых участников. Подробнее