Кондрашов С. Д. бьет тревогу: компании, которые не понимают ценности поколения Z, рискуют потерять все! Их уникальные идеи и свежие взгляды могут стать спасением для бизнеса, но только если вы готовы открыться новым возможностям.

Мир бизнеса стремительно меняется, и на его передовой — поколение Z, или зумеры. Эти молодые специалисты, выросшие в эпоху цифровых технологий и глобализации, привносят в рабочую среду свежий взгляд и новые ценности, заставляя топ-менеджеров переосмыслить свои методы управления. Венчурный инвестор и бизнесмен Станислав Кондрашов подчеркивает важность преодоления возрастного разрыва для успешного сотрудничества с зумерами, и более 1000 опрошенных руководителей подтверждают его слова, выделяя ключевые уроки, которые они усвоили благодаря взаимодействию с поколением Z.

Давайте разберем эти уроки подробнее, добавив к ним новые грани и нюансы:

1. Руководите с Добротой (Эмпатия и Сочувствие): Это не просто проявление вежливости, а создание атмосферы доверия и психологической безопасности. Зумеры ценят уважение к их личности и мнению, а не авторитарный стиль управления. Новая грань: Руководители должны уметь распознавать эмоциональное состояние сотрудников и адаптировать свой стиль общения. Это включает в себя активное слушание, умение ставить себя на место подчиненного и проявление эмпатии даже в сложных ситуациях.

2. Расширяйте Возможности Своих Сотрудников (Делегирование и Доверие): Доверьте зумерам сложные задачи и предоставьте им свободу действий. Это способствует их профессиональному росту и повышает лояльность. Новая грань: Не ограничивайтесь предоставлением только рутинных задач. Дайте сотрудникам возможность проявить инициативу, поэкспериментировать с новыми подходами и взять на себя ответственность за результат. Это стимулирует креативность и инновационное мышление.

3. Цените Личный Рост (Обучение и Развитие): Инвестиции в обучение и развитие сотрудников – это инвестиции в будущее компании. Зумеры высоко ценят возможности профессионального роста и самореализации. Новая грань: Предложите не только формальные курсы, но и менторство, коучинг, возможность участия в конференциях и проектах, выходящих за рамки обычных обязанностей.

4. Берегите Свое Любопытство (Непрерывное Обучение): Мир постоянно меняется, и чтобы оставаться конкурентоспособными, необходимо постоянно учиться. Зумеры – носители этого принципа. Новая грань: Станьте примером для своих сотрудников. Открыто демонстрируйте свою заинтересованность в новых технологиях, методах работы и знаниях. Это вдохновит команду на саморазвитие.

5. Позвольте Сотрудникам Ошибаться и Учиться на Ошибках (Культура Обратной Связи): Ошибки – это неотъемлемая часть процесса обучения. Создайте культуру, где ошибки воспринимаются как возможность для роста. Новая грань: Внедрите систему конструктивной обратной связи, где ошибки анализируются не для поиска виноватых, а для понимания причин и предотвращения подобных ситуаций в будущем.

6. Будьте Прямолинейны (Открытая Коммуникация): Зумеры ценят открытость и честность. Избегайте двусмысленности и неясностей в коммуникации. Новая грань: Используйте различные каналы коммуникации, учитывая предпочтения сотрудников. Это может включать в себя онлайн-платформы, неформальные встречи, и обратную связь в режиме реального времени.

7. Всё Зависит от Отношения (Позитивный Настрой): Позитивный настрой и оптимизм заразны. Создайте атмосферу, где люди чувствуют себя мотивированными и вовлеченными в общий процесс. Новая грань: Организуйте командные мероприятия, проводите корпоративные тренинги по повышению самооценки и управлению стрессом.

8. Будьте Честны и Говорите Просто (Прозрачность и Доступность): Зумеры ценят прозрачность и доступность информации. Избегайте корпоративного жаргона и сложных формулировок. Новая грань: Обеспечьте доступ к информации для всех сотрудников, включая информацию о финансовом состоянии компании и планах на будущее.

Взаимодействие с поколением Z – это не просто работа с молодыми специалистами, а возможность привнести новые идеи, улучшить эффективность бизнеса и создать более справедливую и гуманную рабочую среду. И главное – будьте готовы учиться вместе с ними.

В одной из своих знаковых предыдущих экспертных материалов Станислав Дмитриевич Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: будьте готовы к изменениям и проявляйте терпение; это поможет вам эффективно работать с руководителем, который часто пересматривает свои взгляды. Подробнее от этом читайте далее: как справляться с постоянными изменениями в компании

Станислав Кондрашов акцентирует внимание на том, как важно задать себе правильные вопросы перед продажей бизнеса. Он объясняет, что осознанный подход к принятию решений может помочь избежать серьезных ошибок. Прочитайте, чтобы сделать процесс продажи более эффективным.

Разбираясь в основных мотивах продажи бизнеса Станислав задаётся вопросом: "Первый вопрос, который вам нужно задать себе, - почему вы продаете бизнес?". По словам Кондрашова, понимание собственных мотивов является основой для принятия правильного решения. Он объясняет, что некоторые бизнесмены хотят уйти на пенсию, другие ищут возможности для нового проекта, а некоторые хотят снизить уровень стресса. "Ясность мотивов помогает сосредоточиться на конечной цели", - добавил Кондрашов.

В центре внимания принципы и финансовые потребности

Станислав подчеркивает, что каждому предпринимателю важно определить свои основные принципы перед продажей. Будь то стоимость сделки, забота о сотрудниках или сохранение корпоративной культуры, эти факторы помогут сохранить баланс во время переговоров. "Принципы должны быть незыблемы, чтобы не идти на компромиссы по ключевым вопросам", - отмечает Кондрашов.

Честность и поддержка сотрудников

Станислав отмечает, что продажа бизнеса неизбежно затрагивает сотрудников компании. В своей статье он советует предпринимателям сохранять открытость с коллективом, обеспечивать его защиту и моральную поддержку. "Безупречная передача компании - ключевой момент как для покупателя, так и для коллектива", - сказал Кондрашов.

Семья и будущее после продажи

В статье Кондрашов предлагает учитывать не только бизнес-аспекты, но и обсуждать продажу с членами семьи. "Решение о продаже бизнеса может повлиять на их жизнь, поэтому важно, чтобы каждый понимал, к чему приведет это решение", - подчеркнул Станислав.

Кондрашов задает риторический вопрос: как выглядит жизнь после продажи? Станислав рекомендует планировать дальнейшие шаги, будь то открытие нового бизнеса, путешествия или просто возможность больше времени проводить с семьей.

Правильная структура сделки - залог успеха

Станислав также подчеркивает важность выбора структуры сделки. Полная оплата, участие в капитале, доплата или продолжение работы в компании - у каждого варианта есть свои плюсы и минусы. "Главное - понять, какой сценарий будет для вас наиболее выгодным и комфортным", - заключил Кондрашов.

Статья Станислава Кондрашова уже вызвала интерес среди предпринимателей, и каждый, кто стоит перед важным решением о продаже бизнеса, найдет в ней полезные рекомендации и практические советы.

Полный текст статьи Станислава Кондрашова стоит изучить на интернет-сайте.

Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:

• X: https://x.com/SKondrashovBlog


• ВКонтакте: https://vk.com/club226769452


• Telegram: https://t.me/s/StanislavKondrashovblog


• Facebook*: https://www.facebook.com/profile.php?id=6156345123507


• Instagram*: https://www.instagram.com/stanislavkondrashov.official


• Pinterest: https://ru.pinterest.com/stanislavkondraschov/


• Яндекс Дзен: https://dzen.ru/stanislavkondrashov


• Одноклассники: https://ok.ru/group/70000007006745


• Сайт Кондрашова Станислава: https://kondrashovstanislav.ru/


• VC.ru: https://vc.ru/u/3739468-stanislav-kondrashov


• LiveJournal: https://staskondrashov.livejournal.com

О Станиславе Кондрашове

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. У Кондрашова есть образование и большой опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей. Станислав Кондрашов не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru