В преддверии Международной конференции ГК ПМСОФТ по управлению проектами в Сочи, её проведение поддержали крупные отраслевые компании, издания и интернет-СМИ.

Конференция позиционируется как уникальная площадка для обсуждения глобальных тенденций, апробированных практик, национальных импортонезависимых решений в ходе реализации крупных проектов с участием лидеров российского рынка нефтегазовой, энергетической, металлургической и многих других отраслей экономики.

Понимая, что повышение эффективности реализации собственных проектов для профессионального сообщества – это необходимость новой реальности, мотивация к гибкости, устойчивости и качественным изменениям, большое содействие при подготовке к проведению конференции "Экономика новой реальности 2" оказали ведущие издания/СМИ, среди которых:

• Сообщество "Я-ИТ-ы" – клуб компаний потребителей ИТ-услуг с более чем 800 участников от Калининграда до Владивостока. Сферы: промышленность, ритейл, госуправление и финансы


• Компания "Инфострой" – лидер в отрасли корпоративного сметного программного обеспечения


• Научно-практическая конференция "ПроГРРесс - Геологоразведка как бизнес"


• Журнал "НОЗС" – анализ процессов в стратегических областях, ВТС, экономике и политике, науке и технологиях


• Промышленный еженедельник – независимая межотраслевая газета о промышленности


• GR-NEWS – интернет-портал о цивилизованном лоббизме, GR, социальном предпринимательстве


• Журнал "Оборонно-промышленный еженедельник" – специализированный аналитический журнал о развитии ОПК РФ, поставках в интересах МО РФ, разработках новых видов и типов вооружений


• Издание "ПроМеталл" – информационный портал о металлургии и металлургах. Новости металлургии, добывающей отрасли

В ПМСОФТ высоко ценят многолетнее сотрудничество с ОЦКС "Росатом", "Инфострой" и "Номитех", что позволяет развиваться и достигать новых высот в области управления крупными проектами.

Там также гордятся всесторонней поддержкой со стороны профессиональных ассоциаций, таких как "Русриск", "Руссофт", Ассоциация разработчиков программного обеспечения и информационных технологий (ААРПП), "Наикс" и "Совнет", что является важным фактором для совместного развития компаний и расширения компетенций в отрасли проектного управления. Руководство ПМСОФТ выражает благодарность всем своим партнерам и коллегам за поддержку и сотрудничество!

Конференция состоится 12-15 сентября 2023 года на территории отельного комплекса Novotel Resort&SPA Красная поляна 5* в Сочи, который находится в Верхнем городе горнолыжного курорта, на высоте 960 метров над уровнем моря.

Официальный сайт конференции ПМСОФТ "Экономика новой реальности 2" в 2023 году - https://www.pmsoft.pro/conf2023/

3 августа в 10:00 начнётся трёхчасовой бесплатный онлайн-вебинар «Цифровой портал для управления проектами. Кейсы и перспективы», в ходе которого ведущие эксперты ГК ПМСОФТ расскажут, как бизнесу сократить расходы, избавиться от рутины и найти новые точки роста.

Компании, использующие проектное управление, являются пионерами в области цифровизации взаимодействия внутри проектной среды, и хорошо представляют все преимущества единого информационного пространства, когда можно быстро и безошибочно отлеживать проект/портфель проектов, видеть возможные расхождения в ресурсах, легко находить документы, создавать отчеты, контролировать и сопровождать процесс реализации проекта. Как же развивать и поддерживать проектную среду в компании, чтобы она была катализатором развития бизнеса, а не ее тормозом? Какие есть точки роста?

В прямом эфире эксперты ГК ПМСОФТ расскажут об опыте внедрения и практическом применении цифровой платформы для управления проектами, а также рассмотрят следующие вопросы насущные вопросы:

• Импортозамещенная комплексная система управления проектами, программами, портфелями;


• Поддержка процессов управления проектами и проектных команд;


• Процессы координации и исполнения поручений;


• Организация единой среды взаимодействия при управлении проектом;


• Формирование комплексной модели процессов управления;


• Планирование и контроль сроков, рисков, задачами, документальный контроль проекта;


• Поддержка методологии AWP;


• Поддержка BIM при управлении проектом;


• Построение цифровой платформы для УП и интеграция и другие вопросы.

Для участия в вебинаре нужно зарегистрироваться по ссылке https://www.pmsoft.ru/webinar-form/

Группа компаний ПМСОФТ в преддверии ежегодной Международной конференции по управлению проектами расширяет связи с отраслевыми интернет-СМИ (в том числе нефтегазовыми) на условиях взаимовыгодного информационного партнерства.

Компания ПМСОФТ обеспечивает:

• размещение логотипа партнерской организации (с активной ссылкой на сайт партнера) в блоке "Информационная поддержка" на сайте конференции по адресу https://www.pmsoft.pro/conf2023/


• размещение информации о партнере на полиграфической, презентационной продукции мероприятия, а также на пресс-волах;


• Аккредитацию на мероприятие до двух представителей Партнера для участия в любых сессиях;


• Размещение штендера/баннера партнерской организации на полях Конференции.

Информационный партнер обеспечивает:

• Публикация анонсов, пресс-релизов и новостей мероприятий на информационном ресурсе Партнера с упоминанием и активной ссылкой на Сайт конференции "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ЭКОНОМИКА НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ - 2";


• Распространение информации о мероприятиях по собственной информационной партнерской сети;


• Размещение баннера мероприятия на сайте Партнера;


• Публикация статьи по итогам мероприятий;


• Присутствие корреспондента на пресс-конференциях, проводимых в рамках мероприятия.

Компания рада сотрудничать со всеми тематическими онлайн-порталами следующих отраслей:

• Автомобилестроение


• Аэрокосмическая промышленность


• Оборонная промышленность


• Банковская сфера


• Горнорудная промышленность


• Госзаказчики


• Целевые комплексные программы


• Машиностроение


• Металлургия


• Нефтегаз


• Нефтехимия


• Проектирование


• Строительство


• Судостроение


• Судоремонт


• Транспорт


• Телекоммуникации


• Торговля


• Химия


• Энергетика


• Горнодобывающая металлургия


• Целлюлозно-бумажная промышленность

ПМСОФТ открыт для обсуждения дополнительных взаимовыгодных возможностей сотрудничества.

По вопросам информационного сотрудничества:

Екатерина Искерко, Руководитель отдела маркетинга в Группа компаний ПМСОФТ

• Телефон: +7 (916) 640-24-30


• Телеграм: https://t.me/ekaterina_iskerko

В онлайн-дискуссии, прошедшей 28 июня 2023 года при поддержке АО ПМСОФТ и АО «Мосинжпроект», приняли участие более 70 представителей российского бизнеса из более чем 50 компаний.

В прямом онлайн-эфире эксперты обсудили пути развития в сфере ЕРС контрактования и управления рисками в проектах, а также ключевые вызовы в реализации мегапроектов, среди которых:

• Текущая ситуация в строительной отрасли


• Планирование и реализация крупных проектов в РФ в текущих реалиях


• Контрактные стратегии в реалиях сегодняшнего дня


• Минусы и плюсы ЕРС


• Управление рисками. Кто несет финансовую ответственность?


• Нехватка строительных специальностей и профессиональных кадров


• Образовательные проекты в цифровизации капитального строительства


• Вопросы, связанные с юго-восточными лицензиарами


• Предпосылки разработки Национального Стандарта по ЕРС


• Текущий и финальный статусы согласования Национального стандарта по ЕРС.

Юрий Кравцов, Генеральный директор "Мосинжпроект", рассказал об истории компании, участии и вкладе Мосинжпроекта в разработку Стандарта Национального стандарта по ЕРС.

Андрей Лебедев, Директор по развитию функции "Капитальное строительство" ООО "Газпромнефть НТЦ", лидер сообщества по развитию методологии и стандартизации ЕРС-контрактов в Российской Федерации затронул тему применения различных методов планирования Крупных проектов, проектных метрик, а также поделился трендами в реализации Крупных проектов и объяснил важность комплексного подхода.

Максим Скляренко, Директор проекта, Дивизион по строительству метро АО "Мосинжпроект" подробно рассказал участникам об истории образования Мосинжпроекта и поделился опытом реализации крупных строительных объектов, используя методологию EPC-контрактования.

Подводя итоги встречи спикеры совместно со слушателями детально разобрались в вопросе оценок степени проработки проекта и поговорили о проблематике строительного комплекса в РФ, разобрали опыт работы со специализированными инструментами (такими как Primavera) в современных условиях в РФ.

Кроме того, в ходе этой онлайн-встречи эксперты:

• анонсировали исследование профессионального сообщества - проектных организаций с целью определить общие перспективные направления стратегического развития проектно-инжиниринговых компаний в России, уровень импортозамещения,


• дали оценку динамике развития проектных институтов в области инжиниринговых услуг,


• обсудили шаги, которые необходимо предпринять для совершенствования мер поддержки EPC-проектов.

В завершение онлайн-встречи выступающими и ведущими были анонсированы последующие отраслевые события.

Если у Вас остались вопросы или Вы хотите провести встречу по этой теме - направьте, пожалуйста, заявку на электронную почту [email protected]

Российским проектным интегратором ПМСОФТ объявлено формирование команд для участия во Втором Всероссийском Турнире проектных команд «Кубок Конференции по управлению проектами».

Специфика

Турнир представляет собой соревнование лучших проектных команд, в котором необходимо продемонстрировать компетенцию по управлению проектами на примере одного из строительных проектов, выбранных для всех участников турнира. Участники турнира "боевом режиме" и "полевых условиях" продемонстрируют свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в промышленности и строительстве.

Формат Турнира позволяет участникам в максимально сжатые сроки получить практический опыт, отработать и закрепить навыки в максимально безопасной для бизнеса "цифровой", "игровой" среде.

Турнир воссоздает типичную среду реализации проекта (цели, задачи, содержание и условия проекта, ответственность команды, бюджеты, риски проекта, проектная документация и т.д.) и позволяет отработать конкретные навыки проектного менеджмента в проектных условиях.

Суть соревнования

Каждая команда - Проектный офис - управляет отдельными проектами. В процессе состязания на объект управления воздействует внешняя среда - силы природы, "человеческий фактор" и пр. Конечная цель - сдать объект в срок, без превышений бюджета и принести компании запланированную прибыль.

Задания составлены с использованием лучших мировых методологий, практик и стандартов управления проектами и стоимостного инжиниринга: Project Management (PMBOK PMI), Total Cost Management (TCM AACE), ISO 21500.

Критерием оценки команд является скорость и качество решений представленных результатов. Помимо балльной оценки для каждой команды определяются лучшие специалисты по 5 номинациям:

1. Лучшее качество графика


2. Лучшая оценка стоимости и бюджета


3. Лучшая работа с контрактами проекта


4. Лучшая оценка рисков проекта


5. Лучшая защита интересов команды – работы с претензиями

Практическая польза турнира

Для руководителей. Основная цель – измерить удовлетворенность команды руководством. Анализ позволяет рассмотреть производительность команды проекта с точки зрения управления проектом, оценивая, как всю группу в целом, так и каждого члена команды в частности. Создавала ли иерархия управления проектом успешную среду, учитывающую стратегии планирования, задачи, информацию, мотивацию, предоставление полномочий и поддержку?

Для участников проектных команд. Оценка участниками команды друг друга. Выполнял ли каждый участник команды свои задачи в соответствии с требованиями? Все ли участники поддерживали команду, делясь информацией и следуя процедурам? Были ли участники проекта достаточно вежливыми и уважительными по отношению к друг другу? Работали ли они над разрешением внутренних конфликтов?

Отзыв руководителя проектной группы - участника Первого Турнир Проектных Команд - 2022

Стало неожиданностью, что включение в работу требуется моментальное. И такой настрой помогает мобилизовать практически на полную потенциал сразу всей команды, который невозможно раскрыть без мобилизации внутренних ресурсов отдельно каждого члена команды. Она была про то, что нужно собраться и сделать рывок, что можно определить как быстрое переформатирование мозга участников с "тонкой" настройкой на учебу.

Сначала Турнир Проектных Команд, а уже на следующий день - обучение. И тогда однозначно понимаешь, что приехали в Сочи не отдыхать, а работать, мобилизовать себя и всю свою команду для победы, чтобы доказывать другим и самому себе, что мы способны на многое.

Эта командная работа обнажает достоинства и недостатки каждого участника, руководитель каждой команды сможет оценить слаженность и коллективные компетенции, выявить "слабое звено" в своей команде, по которому в дальнейшем будет поставлен вопрос и по возвращении домой.

Участие в подобных турнирах жизненно необходимо в дополнение ко всем остальным отраслевым и корпоративным тренингам и программам обучения, потому что, решая в "полевых условиях" реальные задачи реальной сформированной проектной командой, а еще и когда за тобой и твоей командой наблюдают, к тому же есть сильнейший соревновательный элемент (нужно победить, нельзя проиграть и "упасть в грязь лицом" и мы хотим этот кубок, он должен быть нашим), понимаешь, что за короткий промежуток времени достигается шикарный эффект синергии в конкретной, отдельно взятой команде, если все эксперты – члены команды на своих местах, нет сомнений в компетенциях каждого из них и отлажена на достойном уровне согласованность в их действиях. Это и твоя задача как руководителя проектной команды.

И когда во время таких соревнований видишь, что не ты один, а еще десятки и сотни команд, из других компаний, из других городов России и других стран, решают поставленную задачу так же как и твоя команда, тогда невольно задумываешься о том, как сделать это по-другому, нестандартно, начинаешь искать лайфхаки, обходные пути, еще более изящные решения этой задачи. Именно в этот момент в процессе мозгового штурма и рождается что-то новое, доселе неизвестное.

В итоге мы получаем бесценный опыт, выявляем своё "место на карте мира", определяем своё "место под солнцем", свою вселенную, в которой нам комфортно действовать, эффективно реализовывать свой потенциал в данной тематике.

Относительно обучения могу сказать коротко, но ёмко: Повторение – мать учения, а из уст других экспертов, в отличие от сессионных, корпоративных бизнес-тренеров, которые приходят к тебе в офис каждую неделю, это вдвойне ценно. Они говорят другими фразами, с другой интонацией, приводят другие примеры, предлагают "на лету" решить другие мини-задачки по проектному делу. А еще и другая обстановка, другие люди вокруг и всё это под постоянным тайм-драйвом и цейтнотом. И это опять про мобилизацию твоих внутренних, профессиональных ресурсов. За тем и приехали на #КУБОК Конференции ПМСОФТ. И еще не раз приедем".

ТОП менеджер Газпром ЦПС, участник первого турнира

• Место проведения: Красная Поляна, Сочи


• Дата проведения: 12 сентября 2023 года. Начало в 10:00.


• Состав проектной команды: 5 человек


• Регистрационный взнос: 750 000 рублей с НДС


• Количество команд ограничено

Подробная информация, условия участия и форма регистрации участников на сайте ТурнирПроектныхКоманд.РФ