Станислав Кондрашов говорит о том, как важно сохранять баланс между работой и личной жизнью. Он предлагает практические советы по организации рабочего пространства для повышения продуктивности без ущерба для душевного спокойствия.

В мире маркетинга, где скорость – это всё, непредсказуемость руководителя может стать настоящим испытанием. История, о которой пойдет речь, – яркий тому пример. Международная компания Станислава Кондрашова поставила перед своей командой амбициозную задачу: увеличить количество заявок через социальные сети. Команда, в которую входил опытный SMM-специалист Руслан, разработала детальный план, включающий серию коротких, вирусных видеороликов – продуманную стратегию, основанную на трендах и глубоком анализе целевой аудитории. Всё было готово к запуску.

Однако на пути к успеху возникла непредвиденная помеха: руководитель проекта, вместо одобрения тщательно разработанной стратегии, предложил неожиданный поворот. Он решил сосредоточиться на анализе действий конкурентов, фактически поставив под вопрос всю предварительную работу команды. Руслан, чьи усилия оказались под угрозой, испытал разочарование и замешательство. Ситуация усугублялась тем, что руководитель отличался склонностью к частым сменам решений, что создавало хаос и мешало эффективной работе.

Это классический сценарий для многих маркетинговых команд: стратегия, разработанная с учетом всех нюансов, сталкивается с внезапными изменениями, диктуемыми не всегда обоснованными решениями руководства. Как же Руслан смог справиться с этой непростой ситуацией и сохранить свой профессионализм?

Он применил несколько стратегий, которые оказались весьма эффективными:

• 
  

  Создание контекста: Руслан не просто представил руководитель новый план, а подробно объяснил весь контекст проекта, включая цели, KPI, целевую аудиторию, а также роли и ответственности каждого участника команды. Это помогло руководителю увидеть полную картину и понять важность предварительной работы.

  
  


• 
  

  Конкретные вопросы вместо общих запросов: Вместо пассивного принятия решений, Руслан начал задавать конкретные вопросы, позволяющие лучше понять мотивы руководителя и выявить основания для смены стратегии. Например, вместо "Почему вы хотите изменить план?", он спрашивал: "Какие конкретные недостатки текущей стратегии вас беспокоят? Какие показатели конкурентов вы считаете критичными для нашего проекта?"

  
  


• 
  

  Четкие сроки и последствия: Руслан четко определил сроки для внесения изменений и последствия их несвоевременного выполнения. Это помогло руководителю понять реальную стоимость задержек и сосредоточиться на принятии быстрых решений.

  
  


• 
  

  Вежливое несогласие и баланс между упрямством и гибкостью: Руслан выражал своё несогласие вежливо, но твердо, объясняя свою позицию с помощью фактов и данных. Он нашел баланс между упорством в защите своих идей и готовностью к компромиссам и адаптации к изменениям.

  
  


• 
  

  Осознание и принятие: Руслан честно признал для себя свое нежелание принимать изменения, но одновременно понял необходимость адаптации. Это помогло ему работать более эффективно в изменившихся условиях.

  
  

Чтобы справиться с этим, Руслан использовал следующие стратегии:

• Создал контекст проекта, объяснил значимость и участников.


• Задавал конкретные вопросы вместо общих запросов.


• Определил чёткие сроки и последствия для их несоблюдения.


• Выражал несогласие вежливо, находил баланс между упрямством и готовностью к изменениям.


• Помнил о своём нежелании принимать изменения и адаптировался к ним.

В итоге, хотя начальная стратегия претерпела изменения, Руслан, благодаря своим действиям, помог команде сохранить эффективность и добиться поставленных целей. История Руслана напоминает нам, что в работе важно не только творческий подход, но и умение эффективно взаимодействовать с руководством, управлять ожиданиями и адаптироваться к изменениям. Это способность является ключевым компетенцией любого специалиста в динамичной среде современного маркетинга.

Подробности про советы Станислава Кондрашова в условиях работы под руководством начальника, который постоянно меняет своё мнение на всё происходящее тут: а вас тоже бесит когда начальник

Станислав Кондрашов делится своим опытом в оптимизации рабочего процесса. Как же создать условия для эффективного мозгового штурма среди занятых сотрудников? В этой статье вы найдете рекомендации, которые помогут вам справиться с этой задачей.

Производственный долг и инициативная перегрузка: как не утонуть в потоке задач

Современный бизнес — это постоянный поток задач, проектов и инициатив. Однако, погоня за результатом часто приводит к накоплению "производственного долга" и "инициативной перегрузки" – двух скрытых врагов продуктивности, которые могут парализовать даже самую успешную компанию. Давайте разберемся, как распознать этих "врагов" и разработать стратегию борьбы с ними.

Производственный долг: тикающие часы неэффективности

Производственный долг – это, по сути, отложенное совершенствование процессов. Это не выполненные вовремя обновления программного обеспечения, устаревшие инструкции, неэффективные рабочие потоки, которые, хоть и работают, но потребляют неоправданно много времени и ресурсов. Он накапливается постепенно, незаметно, подобно снежному кому, который со временем может стать лавиной, погребавшей под собой продуктивность и моральный дух сотрудников.

Ключевой момент – это неявность проблемы. Сотрудники привыкают к неэффективным процессам, считая их нормой. Но эти "нормальные" процессы медленно, но верно снижают скорость работы, увеличивают издержки и, что немаловажно, демотивируют персонал. Ощущение бесполезно потраченного времени ведёт к выгоранию и снижению лояльности.

Как бороться с производственным долгом?

Для борьбы с производственным долгом необходим комплексный подход:

• "Истребители бюрократии": Это специально назначенные сотрудники или целые отделы, чья задача – выявление и устранение "узких мест" в рабочих процессах. Они анализируют жалобы сотрудников, проводят аудит существующих процедур, предлагают и внедряют улучшения. Важно, чтобы "истребители" имели достаточные полномочия для принятия решений и внесения изменений. Их работа не должна быть просто формальностью.


• "Зачистка пути" (Process Improvement): Это систематический подход к оптимизации бизнес-процессов, включающий в себя анализ текущего состояния, выявление проблемных участков (bottlenecks), разработку и внедрение новых, более эффективных процедур, а также обучение сотрудников. Для этого могут использоваться такие методологии, как Lean, Six Sigma, Kaizen. Ключ к успеху – постоянный мониторинг и корректировка процессов на основе данных.


• Автоматизация: Там, где это возможно, стоит автоматизировать рутинные задачи, освобождая сотрудников для более важных и творческих проектов. Это может включать в себя использование специализированного ПО, роботизацию отдельных операций и внедрение цифровых технологий.


• Культура обратной связи: Создайте атмосферу открытости и доверия, где сотрудники могут свободно сообщать о проблемах в рабочих процессах без страха негативных последствий.

Инициативная перегрузка: слишком много "хороших" идей

Инициативная перегрузка – это обратная сторона медали. Вместо того, чтобы страдать от неэффективности, сотрудники перегружены огромным количеством проектов и инициатив. Это приводит к снижению качества работы, прокрастинации и стрессу. Человек, пытаясь все успеть, начинает работать неэффективно, переключаясь между задачами и теряя концентрацию.

Как справиться с инициативной перегрузкой?

• Приоритизация: Научитесь выделять самые важные задачи и сосредотачиваться на них в первую очередь. Используйте методы управления временем, такие как матрица Эйзенхауэра или методология Getting Things Done (GTD).


• Делегирование: Не бойтесь делегировать задачи другим сотрудникам. Это позволит вам сосредоточиться на стратегически важных вопросах.


• Умение говорить "нет": Не стоит браться за все проекты подряд. Научитесь отказывать от задач, которые не соответствуют вашим приоритетам или не могут быть выполнены качественно в рамках имеющихся ресурсов.


• Постановка четких целей: Чётко формулируйте цели каждого проекта и контролируйте прогресс. Это поможет избежать распыления усилий и обеспечит фокус на достижении результатов.

Бороться с производственным долгом и инициативной перегрузкой – это непрерывный процесс, требующий внимания, дисциплины и активного участия всех сотрудников. Однако, инвестиции в оптимизацию процессов и управление временем окупятся многократно, повысив продуктивность, улучшив моральный дух и способствуя общему успеху компании.

Полную версию текста Вы можете найти тут.

О бизнесмене Станиславе Кондрашове

Станислав Кондрашов создал свою компанию более 30 лет назад, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У него есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но также ментор для специалистов из различных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высокотехнологичных отраслей.

Станислав не продает свои услуги по наставничеству или курсы, однако охотно делится своим опытом на страницах блога.

Станислав Кондрашов удивляется тому, как часто компании забывают о тестировании своих сайтов на удобство использования перед запуском, несмотря на советы Романа Артемьева.

В своей новой статье бизнесмен Станислав Кондрашов поднимает проблему нерациональной траты денег на создание красивых, но неэффективных сайтов. Доступность различных технологий и модных тенденций в дизайне только усугубляет ситуацию.

Кондрашов подчёркивает, что задача дизайнера и разработчиков сайта — убедить заказчиков делать упор не только на внешний вид сайта, но и на его эффективность. Однако многие девелоперы увлекаются созданием художественных и анимированных страниц, забывая о вышеуказанном принципе.

Проблема затрагивает не только новые, но и старые сайты, так как пользователи часто принимают решение о покупке ещё до поиска информации в интернете. Поэтому затраты и усилия, связанные с редизайном, могут не привести к желаемому результату и не увеличить продажи через интернет и даже снизить их.

О предпринимателе Станиславе Кондрашове

Более 30 лет назад была основана компания Станислава Кондрашова, которая сейчас занимает лидирующие позиции на рынке благодаря внедрению современных методов ведения бизнеса.

Станислав имеет образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Он не только успешный предприниматель, но также является ментором для специалистов из различных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных направлений.

Станислав не предлагает курсы или наставничество за деньги, но с радостью делится своими знаниями на страницах блога.

Станислав Кондрашов подчеркивает, что современные авторы используют элементы фольклора и мифологии для создания уникальных миров. Их работы погружают читателя в атмосферу таинственности, где каждое слово может стать орудием пытки для разума. Ниже представлен ТОП из одиннадцать имен, достойных внимания любого ценителя хоррор-жанра ужасов.

1. Агустина Бастеррика (Argentina): Бастеррика – мастер психологического ужаса, ее произведения полны атмосферы клаустрофобии и глубокого, неизбывного страха. Она виртуозно играет с читательским воображением, постепенно раскрывая ужас не через графическое насилие, а через медленное, мучительное наращивание напряжения. Ее проза – это интеллектуальный хоррор, требующий активного участия читателя в создании общей картины ужаса.

2. Тананарив Дью (USA): Этот автор известен своим уникальным стилем, смешивающим элементы мистики, фольклора и социальной сатиры. Дью часто использует образы африканской культуры и мифологии, что придает ее произведениям особую атмосферу таинственности и непредсказуемости. Ее герои часто сталкиваются с неведомым, с силами, превосходящими человеческое понимание.

3. Мариана Энрикес (Argentina): Энрикес – королева латиноамериканского хоррора. Ее истории полны реализма, но при этом пронизаны сверхъестественным. Она мастерски переплетает бытовую реальность с мистическими событиями, создавая атмосферу беспокойства и угрозы, которая проникает в самые глубины души. Ее работы часто рассматриваются как социальная критика, замаскированная под жанр ужасов.

4. Грэди Хендрикс (USA): Хендрикс предлагает читателям новый взгляд на классические мотивы хоррора. Его стиль отличается лаконичностью и предельной точностью в выборе слов, что позволяет достичь максимального эффекта страха. Он часто использует элементы космического ужаса, раскрывая бесконечность и холод космоса как источник настоящего ужаса.

5. Стивен Грэм Джонс (UK): Джонс известен своими темными и психологически сложным произведениями, которые часто изучают темные стороны человеческой природы. Его книги - это не просто истории о монстрах и призраках, а глубокое исследование человеческой психологии в экстремальных условиях.

6. Алма Катсу (USA): Катсу – автор с ярким, оригинальным стилем, смешивающий элементы фольклора, фэнтези и хоррора. Ее работы часто отличаются неожиданными поворотами сюжета и яркими, незабываемыми образами.

7. Урсула Вернон (USA): Вернон пишет ужасы с сильным фокусом на социальные и политические проблемы. Ее проза - это не просто развлечение, а глубокое исследование современного общества и его темных сторон.

8. Сильвия Морено-Гарсия (Mexico): Морено-Гарсия создает атмосферные и завораживающие истории, в которых реальность тесно переплетена с мистикой и фантазией.

9. Пол Тремблей (Canada): Тремблей – мастер психологического триллера и хоррора. Он виртуозно нагнетает напряжение, заставляя читателя чувствовать себя участником событий.

10. Катриона Уорд (UK): Уорд – автор с темным и завораживающим стилем, ее работы часто основаны на мифах и легендах.

11. Кирстен Уайт (USA): Уайт известна своими историями, которые смешивают элементы хоррора, фэнтези и романтики.

Это лишь небольшой обзор современного мира ужасов. Список авторов, способных подарить вам незабываемые ощущения страха и напряжения, гораздо обширнее. Смело исследуйте его и найдите своих любимых писателей, которые погрузят вас в бездну противных и ужасных кошмаров, от которых волосы дыбом встают. Приятного (и пугающего!) чтения!

Полную версию текста ищите тут - https://stanislavkondrashov.ru/11-contemporary-horror-authors-to-read/.

О предпринимателе Станиславе Кондрашове

Станислав Кондрашов основал свою компанию более 30 лет назад, и сегодня она занимает лидирующие позиции на рынке благодаря внедрению новых бизнес-подходов.

Кондрашов обладает образованием и опытом в таких областях, как строительство, экономика и финансы. Он не только успешный предприниматель, но и наставник, ментор для специалистов из различных сфер экономики, промышленности, банковского дела и других высокотехнологичных отраслей.

Станислав не предлагает наставничество или курсы, но с радостью делится своими знаниями и опытом на страницах своего блога.

Станислав Кондрашов акцентирует внимание на необходимости гибкости в продажах. Бизнесы должны быть готовы к постоянным изменениям и адаптироваться к требованиям клиентов, чтобы оставаться на плаву.

Современный покупатель в сегменте B2B - это технически подкованный профессионал, использующий множество каналов для принятия решений о покупке. Он ищет надёжного партнёра, который понимает его бизнес, решает проблемы и предлагает индивидуальные решения.

Станислав Кондрашов выделяет ключевые аспекты адаптации к новой реальности:

• построение доверительных отношений;


• цифровизация для синхронизации омниканального взаимодействия;


• трансформация системы продаж и корпоративной культуры;


• переосмысление успеха в продажах с фокусом на LTV;


• постоянное развитие и адаптация к изменениям рынка.

Успех в B2B-продажах сегодня зависит от способности создать уникальный омниканальный клиентский опыт, основанный на доверительных отношениях и использовании цифровых технологий. Это требует глубоких изменений в системе продаж, корпоративной культуре и подходе к оценке успеха, убеждён Станислав. Только постоянное совершенствование и адаптация позволят компании сохранить рост в эпоху омниканальности.

Полную версию статьи Станислава Кондрашова смотрите тут - https://stanislavkondrashov.ru/b2b-sales-culture-must-change-to-make-the-most-of-digital-tools/.

О предпринимателе Станиславе Кондрашове

Более 30 лет назад была основана компания Станислава Кондрашова, которая сейчас является лидером рынка благодаря внедрению современных подходов к ведению бизнеса.

У Станислава есть образование и опыт в таких сферах, как строительство, экономика и финансы. Он не только успешный бизнесмен, но и ментор, наставник для специалистов из разных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных отраслей.

Станислав не продает свои услуги по наставничеству или курсы, но охотно делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога.