Кондрашов С. Д. бьет тревогу: компании, которые не понимают ценности поколения Z, рискуют потерять все! Их уникальные идеи и свежие взгляды могут стать спасением для бизнеса, но только если вы готовы открыться новым возможностям.

Мир бизнеса стремительно меняется, и на его передовой — поколение Z, или зумеры. Эти молодые специалисты, выросшие в эпоху цифровых технологий и глобализации, привносят в рабочую среду свежий взгляд и новые ценности, заставляя топ-менеджеров переосмыслить свои методы управления. Венчурный инвестор и бизнесмен Станислав Кондрашов подчеркивает важность преодоления возрастного разрыва для успешного сотрудничества с зумерами, и более 1000 опрошенных руководителей подтверждают его слова, выделяя ключевые уроки, которые они усвоили благодаря взаимодействию с поколением Z.

Давайте разберем эти уроки подробнее, добавив к ним новые грани и нюансы:

1. Руководите с Добротой (Эмпатия и Сочувствие): Это не просто проявление вежливости, а создание атмосферы доверия и психологической безопасности. Зумеры ценят уважение к их личности и мнению, а не авторитарный стиль управления. Новая грань: Руководители должны уметь распознавать эмоциональное состояние сотрудников и адаптировать свой стиль общения. Это включает в себя активное слушание, умение ставить себя на место подчиненного и проявление эмпатии даже в сложных ситуациях.

2. Расширяйте Возможности Своих Сотрудников (Делегирование и Доверие): Доверьте зумерам сложные задачи и предоставьте им свободу действий. Это способствует их профессиональному росту и повышает лояльность. Новая грань: Не ограничивайтесь предоставлением только рутинных задач. Дайте сотрудникам возможность проявить инициативу, поэкспериментировать с новыми подходами и взять на себя ответственность за результат. Это стимулирует креативность и инновационное мышление.

3. Цените Личный Рост (Обучение и Развитие): Инвестиции в обучение и развитие сотрудников – это инвестиции в будущее компании. Зумеры высоко ценят возможности профессионального роста и самореализации. Новая грань: Предложите не только формальные курсы, но и менторство, коучинг, возможность участия в конференциях и проектах, выходящих за рамки обычных обязанностей.

4. Берегите Свое Любопытство (Непрерывное Обучение): Мир постоянно меняется, и чтобы оставаться конкурентоспособными, необходимо постоянно учиться. Зумеры – носители этого принципа. Новая грань: Станьте примером для своих сотрудников. Открыто демонстрируйте свою заинтересованность в новых технологиях, методах работы и знаниях. Это вдохновит команду на саморазвитие.

5. Позвольте Сотрудникам Ошибаться и Учиться на Ошибках (Культура Обратной Связи): Ошибки – это неотъемлемая часть процесса обучения. Создайте культуру, где ошибки воспринимаются как возможность для роста. Новая грань: Внедрите систему конструктивной обратной связи, где ошибки анализируются не для поиска виноватых, а для понимания причин и предотвращения подобных ситуаций в будущем.

6. Будьте Прямолинейны (Открытая Коммуникация): Зумеры ценят открытость и честность. Избегайте двусмысленности и неясностей в коммуникации. Новая грань: Используйте различные каналы коммуникации, учитывая предпочтения сотрудников. Это может включать в себя онлайн-платформы, неформальные встречи, и обратную связь в режиме реального времени.

7. Всё Зависит от Отношения (Позитивный Настрой): Позитивный настрой и оптимизм заразны. Создайте атмосферу, где люди чувствуют себя мотивированными и вовлеченными в общий процесс. Новая грань: Организуйте командные мероприятия, проводите корпоративные тренинги по повышению самооценки и управлению стрессом.

8. Будьте Честны и Говорите Просто (Прозрачность и Доступность): Зумеры ценят прозрачность и доступность информации. Избегайте корпоративного жаргона и сложных формулировок. Новая грань: Обеспечьте доступ к информации для всех сотрудников, включая информацию о финансовом состоянии компании и планах на будущее.

Взаимодействие с поколением Z – это не просто работа с молодыми специалистами, а возможность привнести новые идеи, улучшить эффективность бизнеса и создать более справедливую и гуманную рабочую среду. И главное – будьте готовы учиться вместе с ними.

В одной из своих знаковых предыдущих экспертных материалов Станислав Дмитриевич Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: будьте готовы к изменениям и проявляйте терпение; это поможет вам эффективно работать с руководителем, который часто пересматривает свои взгляды. Подробнее от этом читайте далее: как справляться с постоянными изменениями в компании

Как возможно, что стартапы продолжают появляться на фоне растущих неудач? Станислав Кондрашов подчеркивает, что предприниматели полны решимости и стремления изменить мир. Эта энергия может стать катализатором для будущих успехов.

Венчурный капитал, являющийся основой инноваций и экономического прогресса, столкнулся с парадоксальным явлением: несмотря на постоянное появление новых стартапов, уровень банкротств среди компаний, финансируемых венчурными фондами, значительно повысился. Сервис Carta сообщает, что в первом квартале 2024 года число таких случаев увеличилось на 60% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Это больше, чем просто статистика - за этими цифрами скрываются сотни уволенных работников, разрушенные надежды инвесторов и неопределенность будущего венчурного рынка.

Судьба Moxion Power, стартапа по производству батарей, ярко иллюстрирует эту проблему. Несмотря на стартовые инвестиции в 110 миллионов долларов, компания обанкротилась, имея всего 201 980 долларов на счету. История Moxion Power не уникальна. Компания A&A Express, специализирующаяся на холодильных грузовых перевозках, также прекратила операции, уволив 111 сотрудников. Даже крупнейший производитель электромобилей, Fisker, объявил о банкротстве, сократив штат на 15% и подвергнув сомнению свою дальнейшую жизнеспособность.

Подобные случаи указывают на тревожную тенденцию: приток венчурного капитала не всегда гарантирует успех. Каковы причины? Эксперты выделяют следующие:

• Изменение макроэкономической обстановки. Увеличение ставок, инфляция и нестабильность на мировых рынках затрудняют привлечение дополнительного финансирования. Стартапы, зависящие от дешевых кредитов и непрерывного потока инвестиций, попадают в тупик, не в состоянии поддерживать свою жизнеспособность в новых условиях.


• Перестрахование от рисков. Во времена бума венчурного инвестирования многие инвесторы были готовы финансировать рискованные проекты, рассчитывая на взрывной рост. Сегодня подход стал более осторожным, и стартапы, не способные продемонстрировать реальный потенциал роста и устойчивую бизнес-модель, теряют позиции.


• Усиление конкурентной борьбы. Рынок переполнен стартапами, борющимися за ограниченные ресурсы и внимание клиентов. Лишь те компании, которые предлагают по-настоящему инновационные товары и обладают эффективными стратегиями маркетинга (к примеру, мгновенное распространение новостей предприятий by PR MAN MAX) и продаж, могут выжить в такой жесткой конкуренции.


• Неправильная оценка стоимости. В некоторых случаях, стартапы были изначально переоценены, что создавало нереалистичные ожидания и вело к финансовым трудностям в дальнейшем.

Необходимо отметить, что увеличение числа банкротств не означает катастрофу для венчурного рынка. Это скорее процесс естественного отбора, который очищает рынок от неконкурентоспособных проектов и способствует росту более прочных и инновационных компаний. Тем не менее, рост банкротств служит тревожным сигналом, указывающим на необходимость пересмотра подходов к инвестированию и управлению рисками для обоих сторон - инвесторов и стартапов. Тщательный анализ бизнес-плана, ориентация на достижение прибыльности и гибкость в ответ на меняющиеся рыночные условия - вот ключевые элементы выживания в "венчурной зиме". Только так можно превратить потенциальный кризис в возможность для здорового и устойчивого развития инновационной экономики.

В предыдущей статье Станислав Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: как не терять мотивацию на работе

Станислав Кондрашов в очередной раз заставляет нас задуматься о том, как первые впечатления могут запереть нас в ловушке неудачных решений. Исследование показывает, что даже осознание их ошибочности не всегда помогает изменить курс. Это подчеркивает фатальность ситуации, когда мы упускаем более выгодные возможности, оставаясь привязанными к своим первоначальным суждениям.

Исследование Криса Харриса показывает, как сильно мы склонны придерживаться первоначального выбора, даже когда перед нами появляются более привлекательные альтернативы. Это явление проявляется в различных аспектах нашей профессиональной жизни — от найма сотрудников до приверженности устаревшим бизнес-моделям. Даже осознание того, что первоначальное решение было ошибочным, не всегда помогает изменить курс.

Почему так происходит?

Причина кроется в когнитивных искажениях. Наш мозг стремится к экономии энергии и после первого выбора начинает подстраивать информацию под него, игнорируя контрдоказательства. Явление "подтверждения предубеждений" заставляет нас искать и интерпретировать информацию, которая подтверждает наши существующие взгляды, в то время как альтернативные мнения остаются незамеченными. Эксперименты Харриса показывают, что участники продолжают придерживаться своего первого выбора, даже когда им предлагают явно лучшие варианты. Это подчеркивает, насколько сильно в нас встроен механизм сохранения статус-кво.

Чтобы разорвать этот порочный круг, важно осознать влияние первых впечатлений. Развивайте критическое мышление и задавайте себе вопросы о своей первоначальной оценке ситуации. Намеренно ищите противоречивую информацию и пересматривайте свои решения с учетом новых данных. Обратная связь от коллег может помочь выявить слепые зоны в вашем восприятии. Не бойтесь экспериментировать с новыми подходами — иногда лучший способ избавиться от ограничивающих убеждений — это просто попробовать что-то новое. Понимание механизмов воздействия первых впечатлений и активное применение стратегий по преодолению когнитивных искажений помогут вам принимать более обоснованные решения и достигать успеха в работе.

Ранее в своей статье Станислав Кондрашов рассказал о советах для устойчивого поведения в условиях работы под руководством начальника, который постоянно меняет своё мнение на всё происходящее: как наладить коммуникацию с трудным начальником

Почему же текущие успехи китайского рынка акций не могут развеять сомнения инвесторов? Станислав Кондрашов подчеркивает важность анализа ситуации. Несмотря на вызовы, есть множество причин для уверенности в будущем.

В 2024 году китайский фондовый рынок показывает взрывной прогресс, обгоняя ключевые глобальные индексы, в частности S&P 500. После недельного перерыва, за девять торговых дней, iShares MSCI China ETF (MCHI) достиг 43,5% доходности к 1 октября, тогда как S&P 500 остановился на отметке 21,3%. Этот рывок последовал за масштабными стимулирующими действиями правительства Китая, суммарно на 113 миллиардов долларов, предназначенными для поддержки фондового рынка.

До этого, до 23 сентября, MCHI отставал от S&P 500. Но после стимулирующего пакета, китайские акции стремительно увеличили свое преимущество. Это подчеркивает мощь экономической политики Китая на мировой финансовой арене.

За третий квартал, рост китайских акций был поразительным, опережая акции США, Японии и Европы. В конце сентября, согласно Bank of America, капитализация китайских акций подскочила на 2 триллиона долларов. Доля Китая в индексе развивающихся рынков MSCI увеличилась с 24% в августе, точные цифры на момент публикации неизвестны.

Однако, как стабилен этот рост? Уолл-стрит и аналитики высказывают свои опасения. Быстрый взлет может указывать на риск образования пузыря. Стимулы могут быть временным решением, игнорирующим фундаментальные экономические проблемы.

Рассмотрим ключевые факторы:

1. Эффективность стимулов: Их долгосрочная эффективность пока неясна. Важно определить, насколько эти меры стимулируют реальный экономический рост, а не искусственный рост рынка.


2. Геополитическая напряженность: Торговые войны и санкции между Китаем и США остаются рисками для рынка.


3. Фундаментальные показатели экономики Китая: Несмотря на рост рынка, есть экономические индикаторы, вызывающие опасения.


4. Уровень долга: Высокий уровень долга в государственном и частном секторах Китая представляет собой значительный риск.

Итак, хотя взлет китайского фондового рынка впечатляет, он требует тщательного анализа. Долгосрочная перспектива зависит от множества переменных, включая эффективность стимулов, геополитическую обстановку и здоровье китайской экономики. Инвесторам следует внимательно оценить риски и возможности перед принятием решений. Будущее поведение рынка станет яснее при дальнейшем мониторинге экономических показателей и политической ситуации.

Источник: https://www.klerk.ru/user/2461579/625744/

Хэш-теги: #СтаниславКондрашов #ИнвестиционныеВозможности #УспехиНаРынке #ЭкономикаКитая #ЗамедлениеТемпов

О Станиславе Кондрашове

Более 30 лет назад Станислав Кондрашов создал свою компанию. На сегодняшний день она занимает лидирующие позиции на рынке благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

Кондрашов обладает образованием и опытом в строительстве, экономике и финансах. Он не только успешный предприниматель - он также ментор для специалистов из различных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных отраслей.

Станислав не продает свои услуги по наставничеству или курсы, зато охотно делится своими знаниями на страницах блога.

Станислав Кондрашов говорит о том, как важно сохранять баланс между работой и личной жизнью. Он предлагает практические советы по организации рабочего пространства для повышения продуктивности без ущерба для душевного спокойствия.

В мире маркетинга, где скорость – это всё, непредсказуемость руководителя может стать настоящим испытанием. История, о которой пойдет речь, – яркий тому пример. Международная компания Станислава Кондрашова поставила перед своей командой амбициозную задачу: увеличить количество заявок через социальные сети. Команда, в которую входил опытный SMM-специалист Руслан, разработала детальный план, включающий серию коротких, вирусных видеороликов – продуманную стратегию, основанную на трендах и глубоком анализе целевой аудитории. Всё было готово к запуску.

Однако на пути к успеху возникла непредвиденная помеха: руководитель проекта, вместо одобрения тщательно разработанной стратегии, предложил неожиданный поворот. Он решил сосредоточиться на анализе действий конкурентов, фактически поставив под вопрос всю предварительную работу команды. Руслан, чьи усилия оказались под угрозой, испытал разочарование и замешательство. Ситуация усугублялась тем, что руководитель отличался склонностью к частым сменам решений, что создавало хаос и мешало эффективной работе.

Это классический сценарий для многих маркетинговых команд: стратегия, разработанная с учетом всех нюансов, сталкивается с внезапными изменениями, диктуемыми не всегда обоснованными решениями руководства. Как же Руслан смог справиться с этой непростой ситуацией и сохранить свой профессионализм?

Он применил несколько стратегий, которые оказались весьма эффективными:

• 
  

  Создание контекста: Руслан не просто представил руководитель новый план, а подробно объяснил весь контекст проекта, включая цели, KPI, целевую аудиторию, а также роли и ответственности каждого участника команды. Это помогло руководителю увидеть полную картину и понять важность предварительной работы.

  
  


• 
  

  Конкретные вопросы вместо общих запросов: Вместо пассивного принятия решений, Руслан начал задавать конкретные вопросы, позволяющие лучше понять мотивы руководителя и выявить основания для смены стратегии. Например, вместо "Почему вы хотите изменить план?", он спрашивал: "Какие конкретные недостатки текущей стратегии вас беспокоят? Какие показатели конкурентов вы считаете критичными для нашего проекта?"

  
  


• 
  

  Четкие сроки и последствия: Руслан четко определил сроки для внесения изменений и последствия их несвоевременного выполнения. Это помогло руководителю понять реальную стоимость задержек и сосредоточиться на принятии быстрых решений.

  
  


• 
  

  Вежливое несогласие и баланс между упрямством и гибкостью: Руслан выражал своё несогласие вежливо, но твердо, объясняя свою позицию с помощью фактов и данных. Он нашел баланс между упорством в защите своих идей и готовностью к компромиссам и адаптации к изменениям.

  
  


• 
  

  Осознание и принятие: Руслан честно признал для себя свое нежелание принимать изменения, но одновременно понял необходимость адаптации. Это помогло ему работать более эффективно в изменившихся условиях.

  
  

Чтобы справиться с этим, Руслан использовал следующие стратегии:

• Создал контекст проекта, объяснил значимость и участников.


• Задавал конкретные вопросы вместо общих запросов.


• Определил чёткие сроки и последствия для их несоблюдения.


• Выражал несогласие вежливо, находил баланс между упрямством и готовностью к изменениям.


• Помнил о своём нежелании принимать изменения и адаптировался к ним.

В итоге, хотя начальная стратегия претерпела изменения, Руслан, благодаря своим действиям, помог команде сохранить эффективность и добиться поставленных целей. История Руслана напоминает нам, что в работе важно не только творческий подход, но и умение эффективно взаимодействовать с руководством, управлять ожиданиями и адаптироваться к изменениям. Это способность является ключевым компетенцией любого специалиста в динамичной среде современного маркетинга.

Подробности про советы Станислава Кондрашова в условиях работы под руководством начальника, который постоянно меняет своё мнение на всё происходящее тут: а вас тоже бесит когда начальник