В конце весны традиционно время встреч профессионалов проектного управления, стоимостного инжиниринга и специалистов проектного контроля с командой ПМСОФТ и международными экспертами в Казахстане.

Ключевыми темами Дней УП в Казахстане – 2024 стали:

• Международные тренды проектного управления


• Интегрированная система управления сроками и стоимостью проектов и активов


• Подготовка и формирование проектных команд для реализации проектов по схеме EPC


• Лучшие практики планирования на базе решений Oracle Primavera и решений ПМСОФТ


• Практические кейсы ИТ-поддержки реализации крупных инвестиционных проектов

Более 60 участников из ведущих проектно-ориентированных предприятий страны, таких как ТОО "ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ "КГНТ", ТОО "Силлено", ТОО "Bazis-A Corp", Caspian Engineering LLP, АО "Банковское сервисное бюро Национального Банка Казахстана", KMG Petrochem, АО НК "КазМунайГаз", Строительная компания BI Group, ТОО "Урал Ойл энд Газ", ЕвроХим, Проектная Академия "KAZGOR", ТОО "Тансу Констракшн", ТОО "Казахстанские коммунальные системы", Казахский национальный университет имени аль-Фараби и многих других обсудили, как эффективно объединить множество инструментов и практик управления проектами и активами для достижения синергии и повышения ценности бизнеса.

Отраслевой состав участников распределился следующим образом:

• 37% - проектирование


• 25% - строительная индустрия


• 19% - нефтегаз


• 12% - ИТ/телеком/обучение


• 4% - энергетика


• 3% - нефтехимия и переработка

Стартуя дискуссионный блок первого дня, мы уточнили ролевой состав и направление экспертизы участников ДУП для обсуждения практик и дальнейшего обмена опытом:

• 16% участников отметили, что занимаются управлением изменениями в проектах


• 13,5% занимаются подготовкой консолидированной отчетности по проектам


• 13% - специалисты по календарно-сетевому планированию


• 10,5% - инженеры по управлению содержанием проекта


• 10% - специалисты по бюджетированию проектов


• 9% - инженеры-проектировщики/инженеры-технологи (проработка проектных решений)


• 8% - управление рисками


• По 7% поделили между собой специалисты по оценке стоимости проектов и документоконтролю (проектный документооборот (DCC))


• 6% - специалисты по контрактам

Тематически первый день ДУП всегда посвящен двум ключевым направлениям обсуждения – анализу трендов в проектном управлении на основании международной аналитики ведущих Ассоциаций и профессиональных сообществ – PMI и IPMA – и обзору практических кейсов внедрения информационных систем ПМСОФТ для повышения эффективности реализации капитальных проектов. Результаты выборочных опросов, проводимых на мероприятиях ПМСОФТ в 2023/24гг., во многом совпадают с ключевыми выводами международных Ассоциаций. К глобальным международным трендам сегодня можно отнести следующие аспекты:

• Компании сталкиваются с новыми вызовами и требованиями, обусловленными внедрением в проектное пространство методов и средств глобальной цифровизации (ИИ, цифровые двойники, интернет вещей и др.)


• Использование гибридных подходов растет, при этом результаты исследований показывают, что проектные команды показывают одинаковые результаты работы, используя прогностические, гибридные и гибкие подходы к управлению проектами


• Общий уровень зрелости большинства опрошенных компаний продолжает оставаться на 2ом уровне (зрелости). При этом, удивительным фактом остается примерно равное соотношение (в %) между успешно и нет реализованными проектами в компаниях с разным уровнем зрелости


• Более 50% специалистов по управлению проектами продолжают работать удаленно


• Организации, которые предоставляют для своих проектных команд целевые программы поддержки, такие как наставничество, участие в профессиональных сообществах практиков, помогающих отдельным специалистам и проектным командам в целом осваивать новые навыки, обмениваться опытом и реализованными кейсами с коллегами, демонстрируют более высокую эффективность проектов


• Возрастает роль проектного офиса как подразделения, обеспечивающего поддержку проектной деятельности, формирование и ведение корпоративной базы знаний


• Продолжается тренд на активное развитие softskills руководителей проектов – ключевыми аспектами работы современных РП становятся умение эффективно выстроить коммуникации со стейкхолдерами и руководством компании, показывая лидерские качества для мотивации и вдохновения на достижение общий целей проекта


• Удержать ценные кадры и непрерывно заниматься их развитием – одна из важнейших задач успешной компании сегодня.

Обсуждая наиболее используемые ИТ-инструменты в реализации проектов, в лидерах оказались решения линейки Oracle Primavera в части планирования и управления содержанием, Microsoft Excel и PowerBI - для подготовки проектной отчетности, оценки стоимости и ведения проектного бюджета. Самыми не автоматизированными сегодня областями проектной деятельности, при этом и наиболее востребованными у всех опрошенных участников, стали:

• область проектного документооборота и документоконтроля (DCC)


• управление изменениями


• оценка стоимости.

Общий уровень содержания проектных данных в Microsoft Excel составляет сегодня порядка 45-60% (!). Такие результаты лишь доказывают актуальность проведения мероприятий ПМСОФТ для обсуждения различных решений по автоматизации ключевых функций проектного управления и контроля.

Второй день продолжил дискуссию по обсуждению практик и подходов, способствующих повышению эффективности капитальных проектов. Инженер-строитель, директор строительно-инжиниринговой компании LGM Construction (США), ведущий асессор AACEI, член Борда ICEC, д-р Шон Рейган поделился наиболее эффективными практиками, стандартами и шаблонами (темплейтами) различных Международных Ассоциаций и профессиональных сообществ, использование которых помогает компаниям, начиная с ранних этапов реализации капитальных проектов (pre-FeeD), закладывать основу для качественной реализации проекта. К таким практикам Шон отнес:

• Constructability Checklist (Associated Builders and Contractors (Associated Builders and Contractors of America (ABC)


• Construction Contract and Constructability Review (Construction Management Association of America (CMAA)


• CSI Codes (Construction Specifications Institute (CSI)


• ICMS Codes (International Cost Management Standard (ICMS)


• IPMA Organizational Maturity Level (IPMA)


• ISO Standard 21500 (ISO)


• Modularization Modelling (PMI)


• PDRI, Modularization and AWP practices (Construction Industry Institute (CII)


• Quantity Survey Validation (Royal Institute Charter Surveyors (RICS)


• Recommended Practice (RP) Estimating Class (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)


• Total Cost Management Framework (TCM) (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)


• Risk Identification Template (Project Controls Guild (PCG)

Ключевой тезис г-на Рейгана сводился к тому, что использование этих практик – залог успеха любых проектов, независимо от размера/масштаба, схемы реализации и отраслевой специфики.

В поддержку тезиса о важности знакомства с лучшими зарубежными практиками и международными стандартами, апробированными за многие годы на крупных международных проектах, с докладами выступили приглашенные эксперты с многолетним опытом работы в инжиниринге и международных профессиональных коммьюнити – Айдар Чинаев (более 5 лет возглавлявший функцию Project Control в корпорации Fluor на территории РФ и СНГ) и Толис Чатзисимеон, генеральный директор и основатель крупной инженерно-консалтинговой компании – разработчика специализированной линейки решений для оценки стоимости проектов в т.ч. с использованием ИМ (BIM) – компании Nomitech (линейка решений CostOS, CosMO, CellBIM). Г-н Чинаев поделился с участниками практическими кейсами внедрения на самых ранних этапах проработки проекта подходов AWP (AdvancedWorkPackaging от СII). Г-н Чатзисимеон, являясь одним из разработчиков Международного Стандарта по классификации затрат (ICMS), показал возможности платформы CostOS, поддерживающей использование методологии 5 классов оценки от AACE в соответствии с международной классификацией затрат капитальных проектов от ICMS с учетом глобальной практики снижения углеродного следа и выбросов CO2 в строительстве.

Вообще вопросы устойчивость и экологичности современных строительных технологий, подходов, а также используемых в строительстве материалов, стала одной из актуальных тем обсуждения на ДУП в Алматы.

Лучшие практики – всего лишь инструмент для реализации проекта. Но проекты реализуют ЛЮДИ. И все аспекты, связанные с вопросами квалификации, ролевой идентичности, баланса soft и hard навыков, коммуникаций внутри проектной команды, подчиненности, стилей руководства, ментальных ошибок – все это многообразие аспектов, влияющих на эффективность реализации любого проекта, мы обсудили с проектной команды крупного нефтегазового проекта, реализуемого в Ираке. Андрей Лебедев, руководитель проекта, и ключевые члены функции ProjectControl – Арман Дюсембаев и Даниэль Дюсенбаев, поделились подробным описанием организационно-ролевой структуры, задачами и проблематикой взаимодействия членов проектной команды и функции интегрированного проектного контроля. Можно без преувеличения сказать, что именно этот тематический блок второго дня ДУП вызвал наибольший отклик и количество вопросов участников мероприятия.

День управления проектами завершился интерактивной командной игрой, позволившей всем участникам мероприятия закрепить полученные знания в игровой форме. Задача команд сводилась к упрощенной симуляции по реализации условного строительного проекта, решая выданные организаторами небольшие производственные задания. В процесс игры важно было грамотно и эффективно распределить роли в команде, назначить руководителя проекта и ключевых специалистов проектной команды согласно имеющимся профессиональным навыкам и компетенциям. Внимания участников ДУП были представлены задачи в следующих функциональных областях:

1. Оценка стоимости


2. Календарно-сетевое планирование


3. Планирование и контроль линейно-протяженных объектов


4. Бюджетирование и освоенный объем


5. Управление рисками


6. Управление портфелем проектов


7. Управление интеграцией и коммуникациями в проекте

Все команды справились в установленное время и были награждены призами с символикой ПМСОФТ, что говорит о высоком профессиональном уровне участников мероприятия.

Ну а Цикл Дней управления проектами ПМСОФТ продолжается, всех ждут мероприятия в Тюмени и Екатеринбурге!

А в сентябре ГК ПМСОФТ приглашает всех желающих принять участие в крупнейшем мероприятии по управлению проектами и стоимостному инжинирингу – XXIII Международной Конференции ПМСОФТ "Антихрупкость. Управление изменениями", 11-13 сентября 2024г. - https://www.pmsoft.pro/conf2024/

В преддверии Конференции, традиционно, пройдет корпоративный турнир на звание ЛУЧШЕЙ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ - турнирпроектныхкоманд.рф/cup2024/

На семинаре, который пройдёт в Алматы 9 февраля 2024 года, расскажут о решениях Oracle Primavera EPPM и расширениях, которые в большей степени учитывают специфику крупных проектов капитального строительства.

ГК "ПМСОФТ", старейший партнер компании Oracle со специализацией в области решений Primavera EPPM, приглашает представителей крупных холдингов, коммерческих компаний, а также государственных заказчиков принять участие в специализированном семинаре, посвященном решениям Oracle Primavera EPPM и расширениям, которые в большей степени учитывают специфику крупных проектов капитального строительства.

На семинаре "Планирование и контроль проектов/портфеля проектов с использованием Oracle Primavera и специальных решений. Расширение возможностей" будут рады видеть руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.

• Дата: 9 февраля 2024 г. 10:00 –13:00 kz.


• Место проведения: Республика Казахстан, г. Алматы, ул. Ауэзова 82, оф. 508-514


• Участие БЕСПЛАТНОЕ, но необходимо зарегистрироваться по ссылке: https://www.pmsoft.ru/seminar-form/09-02-2024/

Ведущие семинара - консультанты и сертифицированные эксперты в области управления проектами и внедрения ИТ-решений. В рамках мероприятия они представят новые "фишки" архитектуры и функциональные возможности современной системы, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многие другие.

Участники семинара на практических примерах познакомятся с последними разработками решений на ключевые задачи современного управления проектами:

• Управление содержанием, сроками, ресурсами проекта. Взаимосвязь модели графика проекта, бюджетирования и финансово-договорного обеспечения


• Возможности интеграции Oracle Primavera P6 со смежными системами


• Методы формирования отчетности на основании данных календарно-сетевых графиков


• Организация контроля и согласования проектной документации в Oracle Unifier


• Опыт кастомизации бизнес-процессов в Oracle Unifier с учетом специфики компаний


• Управление ограничениями и применение методологии Advanced Work Packaging (AWP) для управления строительными проектами в Oracle Unifier


• Запуск функций проектного контроля в рамках услуг проектных сервисов

Каждый участник сможет проконсультироваться, оценить эффективность решений и задать любые, возможно даже самые неожиданные вопросы.

В ПРОГРАММЕ:

• Календарно-сетевое планирование в Oracle Primavera P6


• Реалистичное планирование денежных потоков на основании графика проекта


• Формирование графика проекта с учетом сметных данных


• Методы анализа данных Oracle Primavera P6, их преимущества и недостатки


• Контроль проектов с использованием облачного решения Oracle Primavera Unifier


• Проектные сервисы: решаемые задачи и области

Казахстан активно развивает свою национальную модель проектного менеджмента, стремясь следовать глобальным тенденциям развития оригинальных стандартов и моделей проектного менеджмента, которые адаптированы к особенностям каждой конкретной страны и региона. Данный процесс - это первые шаги, предпринимаемые Казахстаном, чтобы определить эффективные методы и стратегии управления проектами в рамках национальной среды. Принятие подобной ориентации на развитие отечественного проектного менеджмента позволит Казахстану наращивать свои возможности и ресурсы для успешной реализации различных проектов в будущем. Все это демонстрирует стремление Казахстана к инновациям и современным подходам в сфере управления проектами, что поможет в достижении устойчивого экономического и социального развития страны.

Проектный интегратор ГК ПМСОФТ в своей работе использует последние технологии, эффективные методы и актуальные инструменты. Эксперты компании готовы провести индивидуальный вебинар / консультацию / показ последних решений в области управления проектов / программ.

Следить за новостями ПМСОФТ можно в телеграме @pmsoftru

Техническая конференция и выставка «Достижение лидирующих позиций в области переработки» состоялась 23-24 ноября 2023 года в Нижнем Новгороде на полях Нижегородской ярмарки.

Отечественная нефтеперерабатывающая отрасль в последние годы развивалась огромными темпами и важно, несмотря на все вызовы и известную всем проблематику, продолжать это развитие. Ключевым фактором успеха является обмен опытом и лучшими практиками с иностранными коллегами с Востока, знакомство с российскими производителями комплектующих, новинками научных/инжиниринговых центров, отраслевых ВУЗов.

ГК ПМСОФТ более 30 лет занимается продвижением передовых методов и средств проектного и стоимостного инжиниринга для повышения эффективности реализации капитальных проектов. Сегодня ПМСОФТ - признанный проектный интегратор России. Компании доверяют свои проекты такие компании как ПАО "Газпром", ПАО "Газпром нефть", МХК Еврохим, УК Полюс, НЛМК, НК Роснефть, ПАО "ЛУКОЙЛ", Группа Евраз и многие другие.

Кроме того ПМСОФТ аккредитован в Минцифре и включен в реестр российский ИТ-поставщиков, входит в состав ключевых отечественных ассоциаций, осуществляющих поддержку и развитие стратегически значимых ИТ-платформ России.

В тематическом блоке деловой программы конференции по апробированным решениям ПАО в области цифровизации с докладом по лучшим практикам управления проектами и комплексного контроля проектов на базе практических кейсов с использованием PM.customer для нефтепереработки и нефтехимии выступила Елена Сорокина, руководитель сектора учётных систем АО "ПМСОФТ".

Елена подробно, с использованием примеров из российских практик рассказала о том, каким образом решаются такие проблемы как:

• Ошибки расчетов, необоснованные и непрозрачные расчеты стоимости объектов строительства на ранних фазах


• Большие трудозатраты на поиск подходящих объектов-аналогов


• Нарушение цепочек передачи данных между областями оценки стоимости и контроля стоимости и пр.

Вопросы накопления исторической базы данных (корпоративной базы знаний по реализованным проектам), увеличения точности оценки стоимости новых проектов на основе этой базы, формирование проектного бюджета принимая во внимание проведенную оценку с учетом сценарного анализа, интегрированный анализ рисков в контексте попадания в заданные сроки и стоимость, гибкие модели для оценки прогресса реализуемых проектов и управления изменениями - нашли отклик у профессионалов отрасли. Все участники подтвердили необходимость поддержки открытого диалога, направленного на поиск новых решений и вариантов внедрения апробированных практик.

12 сентября в г. Сочи, Красная поляна прошла двадцать вторая Международная Конференция ПМСОФТ проектного управления, которая получила второе название «Экономика новой реальности - 2». В рамках этой конференции состоялся II командный турнир за «Кубок конференции» 2023 по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга – соревнование лучших проектных команд из России и СНГ.

От блекджека к покеру

Конференция 2023 года стала особенно интересной, учитывая сложившуюся глобальную экономическую и политическую обстановку. Санкционные ограничения и изменения в цепочках поставок, логистические и финансовые изменения создают новые вызовы для бизнесов и проектов с одной стороны, но создают также возможность для роста и развития с другой. В условиях экономики новой реальности проектные подходы и программно-целевые методы становятся особенно востребованными. Гибкость, устойчивость и качественные изменения становятся ключевыми факторами успеха. Проектные менеджеры должны быть готовы к быстрым изменениям, адаптироваться к новым условиям и находить инновационные решения.

Всем известны три "кита" управления проектами – методология, ИТ (цифровые) инструменты и обучение. Правильное объединение этих подходов дает максимальный системный эффект. С другой стороны, отсутствие, изменение либо несогласованность любого из этих компонентов приводят к потерям и/или обманутым ожиданиям в реализации проектов и их эффективности. Изменения на рынке проектных подходов, связанные с уходом из России ряда зарубежных вендоров, некоторых международных профессиональных ассоциаций, а также ведущих инжиниринговых компаний мира, создали уникальную возможность для развития собственных, национальных проектных методов и средств, сообществ и экосистем.

Масштабная цифровизация плюс использование элементов ИИ, экспоненциальный рост объемов информации вместе с требованиями по сокращению времени принятия решений – факторы, оказывающие сегодня заметное влияние на "экосистему" проектного управления. Далеко не просто "оседлать" подобные тенденции, не имея достаточного опыта, знаний и навыков. Поэтому особое значение сегодня приобретает компетентность и экспертиза с привлечением специалистов, которые помогают сориентироваться при выборе вариантов развития или применения конкретных систем, методов и практик проектного управления.

Меняется и отношение к цифровым решениям, становясь все более осознанным: бизнес понимает, где они могут дать эффект, и хочет разобраться в том, как наилучшим образом обеспечить внедрение. Противоречие между конкуренцией и сотрудничеством все больше разрешается в пользу последнего, то есть в пользу благожелательности участников "проектных сделок", связанных со значительными рисками и неопределенностью. И здесь на первый план выходят методы и практики принятия качественных решений, балансирующих интересы всех участников проекта. Изначальная формула "сорвать нельзя спланировать" преобразуется сегодня в "конкурировать нельзя сотрудничать" с правильной расстановкой знаков препинания.

Все чаще подписываются контракты, реализация которых изначально невозможна, если участники неспособны договориться и выстроить партнерские отношения, найти взаимовыгодный интерес и сбалансированную стратегию. Все эти факторы нужно учитывать, строя планы на будущее при реализации открывающихся возможностей.

Образно говоря, если раньше участники проектов играли в блэк-джек, то сейчас пересели за покерный стол, где игра идет "в закрытую" не с одним, а несколькими игроками, а этому нужно учиться! Так что значимость и востребованность компетенций в области управления проектами и стоимостного инжиниринга будет только возрастать. И ПМСОФТ полностью готов поддержать этот вызов!

II командный турнир "Кубок конференции"

Этот турнир по практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга проектных команд из России и СНГ стал первым в плеяде обучающих сессий Конференции в 2023 году. В этом турнире за звание лучших из лучших боролись пять проектных команд, сформированных ведущими компаниями России: ПАО "ЕВРАЗ", АО "Мосинжпроект", ООО "Газпромнефть-Развитие", АО "Зарубежнефть", АО "РЭИН Инжиниринг". Каждая команда была сформирована из лучших кадров, которые показали эффективную работу, с максимальной самоотдачей и нацеленность на результат.

В этом году команды на примере одного из строительных объектов в "боевом режиме" и "полевых условиях" продемонстрировали свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в строительстве.

В связи с вышесказанным задания турнира в этом году стали более сложными в техническом плане. Командам необходимо было реализовать условный строительный проект и продемонстрировать наличие компетенций, владение знаниями и навыками работы с импортозамещенным программным обеспечением.

Четыре этапа, учет рисков, ресурсный просчет проекта и, конечно, в рамках отведенного бюджета – команды на протяжении 8 часов показывали высокий класс управления проектами. Реализация проекта проходила в формате цифровой бизнес-игры с использованием имитационных макетов информационных систем по управлению проектами (разработка графиков, оценка и управление стоимостью, управление рисками, проектная аналитика) в сопровождении консультантов ПМСОФТ.

Состязались лучшие из лучших - с небольшим отставанием друг от друга к финишу пришли три команды.

1. Первое место - ООО "Газпромнефть-Развитие"


2. Второе – ПАО "ЕВРАЗ"


3. Третье – АО "Зарубежнефть"

Первый день конференции - под эгидой проектной интеграции и принятия решений

Кейсы, инструменты и решения от профи проектного управления открыли XXII Конференцию.

Мастер-класс "Принятие решений в условиях неопределенности"

Результат решения задачи может сильно зависеть от внешних обстоятельств, которые не всегда поддаются контролю руководителями или лицами, принимающими решения (ЛПР). Более того, ЛПР в проектах может не обладать достаточной информацией о том, в какой ситуации его решение будет наиболее эффективным.

Это может быть вызвано различными факторами, такими как непредвиденные изменения внешней среды, экономические или политические кризисы, а также неожиданные технические проблемы. Все эти факторы могут существенно повлиять на результат принимаемого решения. Однако, существуют стратегии, которые могут помочь ЛПР справиться с такими ситуациями и принять эффективное решение.

Именно о таких стратегиях рассказывали на мастер-классе "Принятие решений в условиях неопределенности" признанный эксперт в области управления рисками, независимый директор ГК Миррико, основатель Decisionquality.ru Михаил Федоров и коуч ЛПР - директор по инжинирингу АО "ПМСОФТ" Екатерина Пужанова.

Официальное открытие Конференции

Генеральный директор АО "ПМСОФТ" Александр Цветков рассказал о ребрендинге компании, развитии проектной интеграции и новых разработках. "ПМСОФТ продолжает свое путешествие в мире управления проектами. Всех интересует, как последние изменения в политике и экономике отразятся на турбулентности в проектах, повысят уровень их рисков и увеличат неопределенность, которой и так хватает.

В ПМСОФТ, как в компании - проектном интеграторе, отдают себе отчет в том, что разнообразие и сложность проектов будут неуклонно расти, а турбулентность внешней среды пока неустранима. С другой стороны, это обстоятельство делает актуальным запрос на разумные и принимаемые участниками проектов ограничения, которые представляются на разных уровнях управления в форме политики, стандартов, регламентов и инструкций, иначе проекты станут совсем неуправляемыми.

На Конференции лично и в онлайн-режиме приняли участие ТОП-менеджеры крупнейших компаний России, которые активно используются принципы проектного управления в России. Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Александр Товб рассказал о векторах развития проектного управления, глобальных вызовах и путях решения таких проблем.

Анализ применения пакетно-узлового метода (ПУМ 4.0/AWP - инструмент повышения эффективности строительства в РФ на основе цифровых технологий) привел к выводу, что высокая эффективность реализованных проектов с применением подхода AWP подтверждается на практике. О примерах использования подходов ПУМ (AWP) в России рассказал в своем докладе Максим Гришин,к.т.н., РМР, МВА, исполнительный директор Ассоциации "Евразийское сообщество практиков AWP".

Михаил Ремизов, заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию АО "ОДК" принял участие онлайн, рассказав про программно-целевые методы управления для обеспечения технологической независимости России, а также вызовы перед системой управления: перегрузка производственной и административных систем, децентрализация операционного управления и обеспечение институциональной преемственности.

В завершении первого дня Конференции прошел ламповый мастер-класс "Проектная экспертиза. Экспертиза готовности реализации крупных проектов". Директор по проектам трансформации бизнеса ООО "НЕФТЬСЕРВИСХОЛДИНГ" Сергей Шадрин, директор по инжинирингу АО "ПМСОФТ" Екатерина Пужанова и Михаил Федоров, независимый директор в открытом дискуссионном формате провели сравнительный анализ мировой и российской практик проведения экспертизы проектов, выявили особенности экспертизы 2022-2023 года, изменение института ЛПР и внедрение инструментов качества решений.

Многим запомнились живые истории лидеров - выступления ТОП-менеджеров российских компаний и приглашенных экспертов в формате PM.TEDx:

• О плюсах и минусах матричных моделей управления в проектно-ориентированных организациях, собственном опыте трансформации компании рассказала Екатерина Гусина, Заместитель Генерального директора по перспективному планированию ООО "Газпромнефть-ГЕО"


• О лидерах: за которыми идут и от которых уходят рассказала Олеся Жерегель, HRD строительной компании.


• Максим Карионов, эксперт по производительности и экономике в строительных проектах, поделился с участниками Конференции своим опытом и кейсами путей и вариантов реального увеличения производительности в инвестиционно-строительном секторе России.

В отдельном зале прошел "Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования. Технологии планирования и контроля проектов, проектные кейсы - истории успеха и выученные уроки".

На митапе по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования, участники обсудили актуальные технологии и методы, которые могут быть использованы для улучшения процесса планирования и контроля проектов. Одним из главных вопросов, поднятых на мероприятии, стала необходимость разработки отечественных аналогов импортных программных решений, чтобы уменьшить зависимость от зарубежных вендоров и поставщиков решений. В рамках дискуссии, участники митапа поделились своими проектными кейсами - историями успеха и выученными уроками.

В итоге митапа были сформулированы рекомендации и предложения по дальнейшему развитию импортозамещения в сфере управления проектами. Одним из основных шагов, предложенных участниками, было создание специализированного центра, который будет заниматься поддержкой отечественных разработчиков и производителей программного обеспечения (к примеру, разработкой отечественной системы календарно-сетевого планирования, специально адаптированной под требования отечественных норм и стандартов, которая позволит в перспективе существенно сэкономить на лицензионных платежах, а также обеспечить бОльшую гибкость и адаптивность в управлении проектами), а также проведением обучающих мероприятий для специалистов. Такой центр сможет стать платформой для обмена опытом и знаниями, а также для развития новых технологий и решений в области планирования и контроля проектов.

Второй день конференции

Деловая программа второго дня традиционно была разделена на два параллельных потока "Секция Практика управления проектами" и кейсовый блок – "Секция Живой менеджмент проектов".

В секции "Практика управления проектами" были подняты наиболее актуальные проблемы повышения эффективности реализации проектов сегодня:

• пути повышения производительности в строительстве,


• практики по анализу рисков для определения расчетного размера проектных резервов, управления изменениями; успешный опыт апробации зарубежных практик и программных продуктов в рамках крупных индустриальных проектов. Не обошли стороной и вопросы импортозамещения и разработки собственных корпоративных решений, представляющих, подчас, промежуточный вариант до момента вывода на рынок специализированных импортонезависимых разработок, в том числе продукта ПМСОФТ – PM.planner, который заменит (и существенно превзойдет) зарубежный аналог – OraclePrimavera, сохранив при этом большинство интерфейсных, методологических и функциональных фишек, которыми так славилась линейка P6 EPPM для опытных и искушенных пользователей.

С докладами выступили: Андрей Лебедев, Директор Блока Проектного Контроля ООО "УК "РУСХИМ", Ирина Филатова, Руководитель отдела внедрения ООО "Инфострой", Михаил Альтбреген, Начальник управления календарно-сетевого планирования, АО "АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ", Анна Шпиченецкая, Начальник отдела контроля бюджетов проектов сооружения АЭС за рубежом, частное учреждение ОЦКС Госкорпорации Росатом, Андрей Иванов, Директор департамента капитального строительства ООО "УК Полюс", Светлана Семенова, Руководитель календарно-сетевого планирования, АО ООО "Институт комплексного проектирования "АТОМ", Корпорация "Атомстройкомплекс", Вита Голубева, Ведущий эксперт-преподаватель АО "Университет управления проектами".

В рамках секции "Живой менеджмент проектов" ведущие консультанты АО "ПМСОФТ" и приглашенные партнеры выступили с успешными кейсами внедрения информационных систем и цифровых инструментов управления проектами и стоимостного инжиниринга. В докладах были представлены новинки в рамках дорожных карт развития флагманских продуктов ПМСОФТ – PM.customer, PM.portal и PM.planner; отдельно были рассмотрены успешные апробации зарубежных решений для российского бизнес-сообщества и вопросы организационной зрелости компаний, выбирающих те или иные платформы и цифровые продукты для автоматизации существующих процессов управления проектами.

Деловая программа второго дня завершилась выездным заседанием экспертного сообщества по реализации EPC-проектов (www.epcrf.ru). Задача сообщества – развитие законодательной базы, которая закрепляла бы основополагающие принципы управления проектами с использованием интегрированных контрактов ЕРС/EPCM, а также развитие профессионального сообщества, развитие компетенций, консолидация и распространение лучших отечественных практик, определение цифровой платформы для управления ЕРС-проектами, обучение и развитие компетенций руководителей и проектных команд.

Ярким событие стало обсуждение выхода национального стандарта "Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов ЕРС".

На заседании выступили:

• Андрей Лебедев, Директор Блока Проектного Контроля ООО "УК "РУСХИМ", Сергей Садовников, Директор по развитию АО "ПМСОФТ". Тема: "Статус согласования Стандарта по интегрированной схеме реализации проекта ЕРС (ГОСТ Р)"


• Андрей Копытин, Директор ФАУ "ФЦС". Тема: "Развитие нормативной базы для управления проектами с применением контрактов ЕРС"


• Екатерина Пужанова, Директор по инжинирингу АО "ПМСОФТ", Сергей Садовников, Директор по развитию АО "ПМСОФТ". Тема: "Обзор результатов исследования по проектно-инжиниринговым компаниям о перспективах развития"


• Мария Кузнецова, Директор, Управление контрактации АО "НИПИГАЗ". Тема: "Тренды в контрактном менеджменте для успеха реализации проектов"


• Сергей Буров, Руководитель проектов АСКАО. Тема: "Особенности EPC на ОИАЭ"


• Игорь Перевощиков, Директор программ по контрактной работе в Дирекции закупок и капитального строительства, ПАО "Газпром нефть". Тема: "Управление изменениями при реализации крупных строительных проектов. Практические кейсы"


• Андрей Лебедев, Директор Блока Проектного Контроля ООО "УК "РУСХИМ". Тема: "Формирование и управление Проектными командами при реализации крупных проектов по схеме EPC"

Третий день Конференции

Третий день Конференции – AACEI Russia Section Workshop, традиционно, посвящен вопросам международного сотрудничества и апробации лучших зарубежных практик, стандартов и методик в области стоимостного инжиниринга (оценка стоимости и комплексный контроль проектов) для нужд проектных организаций России и СНГ. С докладами выступили приглашенные эксперты:

• Mark fon Leffern, PMP, PSP, EVP, Chief Vice-President, Mammoth Associates


• Danilo Arba, MBA, CCE TCM A/ICEC.A, MACE Group, Programme Director & PMO Lead, Lima, Peru


• Sean T.Regan, Project Control Manager, Hill International


• Werner Meyer, PMP, CCE, PRINCE 2 Practitioner, OPM3 Practitioner, Директор ProjectLink

О конференции ПМСОФТ по проектному управлению

Международная конференция ПМСОФТ – это ежегодное событие в мире проектного управления, где ведущие эксперты и практики собираются для обсуждения системных трендов и передачи своего опыта и уроков.

Начиная с 2003 года, конференция успешно привлекает участников со всего мира, предоставляя им возможность ознакомиться с передовыми практиками, национальными решениями и знаниями в области проектного управления и XXII Международная Конференция ПМСОФТ по управлению проектами "Устойчивое развитие. Экономика новой реальности - 2" не стала исключением. На ней были представлены кейсы успешной реализации крупных проектов, которые помогли участникам обрести новые компетенции, знания и навыки, необходимые для эффективного управления проектами в условиях перемен.

Руководство ПМСОФТ приглашает всех участников бизнес-сообщества России присоединится к дружной команде единомышленников ПМСОФТ для адаптации, развития и широкого распространения лучших практик проектного и стоимостного инжиниринга. Недаром лозунг ПМСОФТ - "Мы делаем компании богатыми, проекты успешными, а людей – счастливыми"!

О сертификации экспертов PM.certifica

На протяжении всех дней XXII Международной Конференции ПМСОФТ по управлению проектами "Устойчивое развитие. Экономика новой реальности - 2" в Сочи проходила первая сертификация в России PM.certifica. Участники конференции была предоставлена возможность пройти эту сертификацию бесплатно, что предоставило им уникальную возможность подтвердить свои знания и навыки в области управления проектами.

Однако не все желающие успели пройти сертификацию во время конференции. В связи с этим организаторы решили продлить возможность прохождения сертификации до конца года. Выбрав такой подход, они демонстрируют свою готовность предоставить участникам конференции дополнительные возможности для профессионального роста и развития.

PM.certifica является первой сертификацией своего рода в России и предоставляет участникам возможность оценить собственный профессиональный потенциал, показать свою состоятельность и готовность к сложным вызовам проектного управления на сложных инфраструктурных и промышленных объектах, получить официальное признание и подтверждение своей компетентности в области управления проектами. Сертификация затрагивает различные аспекты управления проектами, включая понимание методологий и инструментов, навыки коммуникации и лидерства, а также способность эффективно планировать, оценивать риски и достигать поставленных целей. PM.certifica становится важной ступенью на пути к профессиональному развитию и достижению успеха в сфере управления проектами, подтверждению своей экспертизы, расширения своего профессионального кругозора для того, чтобы стать частью сообщества профессионалов в области управления проектами.

Благодаря продлению сертификации до конца года, организаторы конференции демонстрируют свою готовность помочь участникам реализовать свои профессиональные амбиции и получить официальное признание в области управления проектами. Обновленный срок дает шанс тем, кто не успел пройти сертификацию во время конференции, не упустить возможность расширить свои знания и повысить свою конкурентоспособность на рынке труда. Тем, кто еще не успел это сделать, рекомендуется не упустить шанс и воспользоваться этой возможностью пройти сертификацию в рамках программы PM.certifica до конца текущего года.

Руководство АО ПМСОФТ благодарит всех организаторов и партнеров, принимавших участие в подготовке и проведении Конференции: ОЦКС РОСАТОМ, Инфострой, ААСЕ Russia Section, НАИКС, Nomitech, РусРиск, Руссофт, ЯИТЫ, Адванта, СОВНЕТ, EFCE Member Association, АРПП Отечественный Софт, Powerproject, LGM International, Tilos, ПРОГРРЕСС'23 Геологоразведка как бизнес, FND, ПРОБИЗНЕС, Промышленный еженедельник, Портал Машиностроения, информационно-аналитический журнал Управление проектами, национальный отраслевой журнал "Нефтегазовая вертикаль", Энергетика и промышленность России, Автоматизация в промышленности, Rational Enterprise Management, научно-практический журнал Проблемы анализа риска, Новости энергетики, отраслевой электротехнический портал МаркетЭлектро, Культура+Инновации, АЦИМ, GR News, Оборонно-промышленный потенциал, НОЗ.С, PROMETALL, H2B, ежеквартальный журнал-справочник Рынок Электротехники.

3 августа в 10:00 начнётся трёхчасовой бесплатный онлайн-вебинар «Цифровой портал для управления проектами. Кейсы и перспективы», в ходе которого ведущие эксперты ГК ПМСОФТ расскажут, как бизнесу сократить расходы, избавиться от рутины и найти новые точки роста.

Компании, использующие проектное управление, являются пионерами в области цифровизации взаимодействия внутри проектной среды, и хорошо представляют все преимущества единого информационного пространства, когда можно быстро и безошибочно отлеживать проект/портфель проектов, видеть возможные расхождения в ресурсах, легко находить документы, создавать отчеты, контролировать и сопровождать процесс реализации проекта. Как же развивать и поддерживать проектную среду в компании, чтобы она была катализатором развития бизнеса, а не ее тормозом? Какие есть точки роста?

В прямом эфире эксперты ГК ПМСОФТ расскажут об опыте внедрения и практическом применении цифровой платформы для управления проектами, а также рассмотрят следующие вопросы насущные вопросы:

• Импортозамещенная комплексная система управления проектами, программами, портфелями;


• Поддержка процессов управления проектами и проектных команд;


• Процессы координации и исполнения поручений;


• Организация единой среды взаимодействия при управлении проектом;


• Формирование комплексной модели процессов управления;


• Планирование и контроль сроков, рисков, задачами, документальный контроль проекта;


• Поддержка методологии AWP;


• Поддержка BIM при управлении проектом;


• Построение цифровой платформы для УП и интеграция и другие вопросы.

Для участия в вебинаре нужно зарегистрироваться по ссылке https://www.pmsoft.ru/webinar-form/