Ведущие специалисты ПМСОФТ: эксперты, разработчики, руководители проектов дали прогноз тенденций в управлении проектами. Для команды ПМСОФТ и Заказчиков компании 2023 год получился вполне ожидаемым – конкурентоспособность и гибкость остаются в тренде не только для бизнеса в целом, но и в УП как совокупности методов и средств, наиболее эффективных в условиях глобальных изменений и кризиса.

Конечно можно отнести всё это разнообразие «неожиданных» изменений к неопределенности и рискам. Но лучше сразу от языка угроз перейти на язык возможностей! Примеров более, чем достаточно.

Это и гибридизация проектных команд как желание оптимизировать дефицит квалифицированных специалистов, минимизировать непроизводительные потери времени на переезды в офис и обратно или что-то подобное, возможность принятия решений в формате «здесь и сейчас» без потери качества, не говоря уже о повышении прозрачности, связности, «цифровизируемости» проектной деятельности и т.д.

Это и импортозамещение или, точнее, импортонезависимость ИСУП, которое не означает сокращение использования в этих системах безусловных профессиональных лидеров КСП Primavera Oracle и MSP, а скорее на растущем рынке проектной деятельности с их уходом появилась масса возможностей для специализированных решений КСП от российских вендоров, не обязанных повторять ошибки и ограничения зарубежных аналогов.

Это и способность, и готовность к организационным изменениям с использованием подходов эмоционального интеллекта и модных Softskills и т.д.

Отдавая должное пониманию этих и других тенденций был обновлён бренд Группы компаний ПМСОФТ и выделены семь ключевых направлений деятельности в отдельные центры компетенций - www.pmsoft.ru/competence-centers/. Такой подход позволяет компании быть максимально понятной и полезной для своих клиентов и партнеров, еще выше поднять качество услуг и продуктов.

В 2023 году произошла «распаковка» трендов 2022 года. Усилилась нехватка подрядчиков, стал более выраженным рост сложности проектов, замена оборудования и логистические цепочки приобрели более изощренные формы, продолжился поиск заменителей ПО для КСП Primavera Oracle и MSP. В то же время отошли на второй план важность персональной ответственности и тема форсированных проектов. Это очевидная тенденция из-за того, что время экстремального управления в проектах проходит и режим управления становится более предсказуемым, предиктивным.

Прогнозирование трендов на 2024-й год в области управления проектами, в том числе крупными промышленными и инфраструктурными, является сложной задачей, так как это зависит от множества факторов, таких как экономическая ситуация, технологические инновации, геополитические события и прочее. Однако, в ПМСОФТ решили попробовать выделить основные направления: основываясь на текущих проектах, в которых компания активно помогает Заказчикам решать задачи, используя опыт проведённых встреч руководителей крупных компаний, где модераторами выступали эксперты ПМСОФТ, и, конечно, основываясь на масштабных встречах с участием более 300 экспертов и практиков проектного управления (Конференция 2023 и ХI Форум по стоимостному инжинирингу 2023).

Использование технологий для ведения проектов, цифровизация и применение ИИ

Все мы понимаем, что человеческий фактор в УП является ключевым и его роль будет только возрастать Одним из способов усиления влияния человеческого фактора является цифровизация проектной деятельности и применение ИИ там, где возможно автоматизировать рутину и выделить существенную значимую информацию с помощью аналитики из большого объема проектных данных. При этом найти правильной инструмент не так легко. Это и различные формы интеграции, встроенные функции совместной работы команды, безопасность, измерение производительности и пр.

Увеличение роли цифровых технологий

Внедрение и использование цифровых технологий уже сейчас позволяет оптимизировать процессы, прогнозировать риски и принимать своевременно обоснованные решения. Надо быть готовыми к значительному росту количества проектных показателей, особенно связанных с бизнесом, для того, чтобы более точно определять состояние и будущее создаваемого продукта программы/проекта. Продолжится рост применения цифровых технологий, таких как виртуальная и дополненная реальность, необходимых для улучшения процессов проектирования, строительства и эксплуатации объектов.

Как итог - в каждой проектной команде будет по крайней мере один специалист, отвечающий за проектную аналитику. Сегодняшние менеджеры проектов больше не рассматриваются как просто управляющие проектом. Вместо этого они рассматриваются как управляющая часть бизнеса, и ожидается, что они будут принимать бизнес-решения в рамках реализации проекта. В ближайшем будущем в каждой проектной команде будет один член команды, ответственный за проверку того, что используются правильные метрики и используются должным образом – ответственный за проектную аналитику. Возможно ИИ улучшит качество данных, выявит тренды, поможет в формировании ранних предупреждений, научится прогнозировать, но работа в команде и личное взаимодействие с людьми останется, как всегда, самым главным. Значимыми останутся коммуникационные и межличностные навыки, которые ИИ пока не может полностью заменить. Это означает, что в проектном управлении останется место для инноваций, идей и взаимодействия между людьми, даже в эпоху техно-сингулярности компетенций.

Определение успеха

Произойдут существенные изменения в том, как определять успех (и неудачу) проекта. С ростом числа новых типов проектов, особенно стратегических проектов, требующих инноваций и творчества, вероятность того, что многие из этих проектов потерпят неудачу, весьма велика. Руководители и сотрудники управления проектом должны предоставить проектным группам критерии того, когда следует закрывать проект. Не имея критериев неудачи, проектные группы могут тратить слишком много времени на проекты, у которых нет надежды создать ожидаемую ценность для бизнеса. Наличие критериев неудачи или отмены, которые могут быть разными для каждого проекта, позволяет своевременно переназначать ресурсы более перспективным проектам.

Импортозамещение и диверсификация поставщиков, интеграция рынка ПМ для синергии и эффективной кооперации

Политические и экономические сдвиги на мировой арене продолжать влиять на специфику управления проектами. Тут нельзя еще раз не озвучить набившее оскомину во рту импортозамещение. Совершенно точно в 2024 году появится русская Primavera - решение PM.planner от ГК ПМСОФТ. Хотя это не отменяет системной и технической поддержки нами продуктов Oracle Primavera в уже работающих корпоративных информационных системах управления проектами.

Создание альянсов и партнерств

Продолжится рост потребности в комплексных решениях, объединяющих различные виды инфраструктуры и технологий, для повышения эффективности проектов. Все больше компаний будут работать в партнерстве, стирается грань между конкуренцией и кооперацией. И это скорее про ценностные ориентиры. Про взаимное доверие, взаимопомощь, уважение, возможность создавать пакетную ценность для клиента, экономики, государства, даже всей планеты. Компании всё чаще задумываются именно о результате проекта и о его пользе для общества в целом.

ESG направление в проектах

Компании будут стремиться минимизировать негативное влияние на окружающую среду и обеспечивать экологически чистую, устойчивую проектную деятельность. Наблюдается развитие «зеленого» строительства: увеличение использования экологически чистых технологий и материалов в проектах, чтобы снизить негативное воздействие на окружающую среду. Продолжится внедрение проектов с фокусом на снижение выбросов парниковых газов, энергосберегающих технологий и решений в строительстве промышленных и инфраструктурных объектов. Принципы устойчивого развития могут и должны изменяться и дополняться в зависимости от ситуации в России и мире. Есть уверенность в том, что цели и задачи государства, бизнеса и гражданского общества сегодня во многом совпадают, и идея всепроникающего устойчивого развития уже никому не кажется сомнительной. Устойчивое развитие и ESG – это философия жизни, ценностные установки лидеров организаций, а не только «дань моде». Сейчас отличное время для того, чтобы определиться ценностями Ваших организаций и проектов, а если нужна помощь с внедрением принципов устойчивого управления проектами, то ГК ПМСОФТ всегда рядом и готова прийти на помощь.

Управление рисками

С учетом сложности и масштабности проектов в тяжелой промышленности и ТЭК управление рисками будет приобретать все большую важность. Компании будут активно искать способы прогнозирования, минимизирования рисков, связанных с такими проектами. И всегда иметь под рукой план «Б» - вот задача прозорливого руководителя проекта.

Развитие команд со специалистами разных культур и поколений

По итогам уходящего года на первое место вышли командная эффективность, инклюзивность, мотивация сотрудников и разрешение конфликтов. Относительно этого набора можно сказать, что отчасти вызов, связанный с желанием «гуманизировать» руководителей, актуален и для российского рынка. Вторую и третью строчку заняли ментальная гибкость и осознанность.

Поэтому в программы обучения руководителей начнут включать работу с рисками, столько же - работу с сотрудниками, которым нужны ясность и помощь с определением направлений для развития в динамичных условиях. Учить придётся не только ТОПов, но и руководителей всех уровней, в том числе линейных. В хрупком мире они также должны осмысливать и принимать решения на основе данных, проявлять выдержку и готовность рисковать, при этом поддерживая свои команды.

Продолжится рост в повышении технической (в том числе и цифровой) грамотности проектных специалистов - в следующем году придётся уделить больше внимания стремительно меняющимся технологиям и адаптироваться к ним.

Быстрорастущий тренд - self (саморазвитие)

Процесс «улучшения себя» в том числе в профессии. Он помогает понять себя, свои цели и ценности, а также развивать свои сильные стороны и преодолевать слабости. Индивидуализация, целостность и цифровизация - это три направления, которые будут определять развитие высококлассных специалистов.

Эмоциональное интеллектуальное лидерство (EQ)

Лидерские навыки критичны для проектов, а последняя мода - это лидерство, основанное на эмоциональном интеллекте. EQ - это о том, как использовать эмпатию, самосознание и мотивацию для лидерства. Современные руководители понимают, что эмпатичное лидерство удерживает и вдохновляет их команду.

Управление изменениями - это стиль управления проектами с уклоном на управление людьми и реагирование на изменения на пути к целям проекта. Это не революционный подход, но в последнее время он набирает обороты. Управляя изменениями, команды могут успешно и вовремя завершать проекты.

Насколько перечисленные тренды будут долгосрочными?

И насколько они будут оказывать влияние на управление проектам, и в том числе крупными промышленными и инфраструктурными проектами в тяжелой промышленности и ТЭК в 2024 году, можно только предполагать, учитывая, как быстро меняется реальность. Но одно останется неизменным: у руля будут руководители, которые адаптируются и адаптируют команду к постоянно меняющейся среде.

Только поняв и найдя правильный баланс (ЛЮДИ, ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДЫ) в проектной деятельности, есть возможность прийти к качественному результату.

Группа компаний ПМСОФТ в преддверии 2024 поздравляет своих друзей, партнеров и Заказчиков и желает им продуктивного года, качественных решений и мира. В ПМСОФТ готовы ко многим вызовам, здесь обладают качественными решениями, проверенными опытом. Руководство компании приглашает Вас на ежегодную 23 Международную конференцию по управлению проектами «Управление изменениями. Антихрупкость», которая пройдет в сентябре 2024 года в Сочи.

В цикле статей рассказывается о достоинствах, преимуществах маркетплейса Ace Place, а также советах и секретах эффективных продаж через него - что нужно знать заранее перед началом продаж сезонных товаров, как работать с отзывами, о продажах товаров с собственного склада... В этой статье о том, как маркетплейс Ace Place помогает продавать больше товаров с собственного склада.

Если вы хотите быстро начать продажи товара на площадке с мягкими правилами и встроенными инструментами продаж - Ace Place может предложить даже больше.

Привычные инструменты маркетплейса

Вся работа Ace Place выстроена по системе базового маркетплейса: каталог товаров, оформление заказа, оплата, связь с покупателем, карточки.

Также продавцы пользуются дополнительными способами продвижения и продвинутой статистикой для отслеживания показателей.

Если вы уже работали с маркетплейсами - долго изучать не придется, а если нет - обучение пройдет в самые сжатые сроки.

Мягкие правила, отсутствие штрафов

В отличие от всех маркетплейсов, на Ace Place вы не столкнетесь с жесткими условиями договора. Проблемы возникнут только в случае грубых нарушений и регулярных жалоб со стороны покупателей. Но и в таком случае карточки товара будут просто заблокированы.

Встроенные элементы социальной сети

Это новый инструмент продвижения, позволяющий вести блог прямо на площадке. Если у вас уже есть социальные сети - контент можно дублировать и на Ace Place - он будет стимулировать интерес, поможет найти постоянных клиентов и увеличит продажи.

Кому подходит Ace Place: любому бизнесу и самозанятым

Быстрая регистрация, заполнение профиля и старт продаж. Если товар массовый - оформляйте доставку со склада с помощью служб доставки. А если вы занимаетесь ручным трудом - договаривайтесь о продажах лично.

Ace Place не заставляет мастеров конкурировать с бизнесами, а дает им возможность вести продажи параллельно. Тем более для них идеально подходят инструменты личного блога, выгодно выделяющие авторский продукт.

В цикле статей рассказывается о достоинствах, преимуществах маркетплейса Ace Place, а также советах и секретах эффективных продаж через него - что нужно знать заранее перед началом продаж сезонных товаров, как работать с отзывами, о продажах товаров с собственного склада... В этой статье о том, как маркетплейс Ace Place помогает продавать больше товаров с собственного склада.

Если вы хотите быстро начать продажи товара на площадке с мягкими правилами и встроенными инструментами продаж - Ace Place может предложить даже больше.

Привычные инструменты маркетплейса

Вся работа Ace Place выстроена по системе базового маркетплейса: каталог товаров, оформление заказа, оплата, связь с покупателем, карточки.

Также продавцы пользуются дополнительными способами продвижения и продвинутой статистикой для отслеживания показателей.

Если вы уже работали с маркетплейсами - долго изучать не придется, а если нет - обучение пройдет в самые сжатые сроки.

Мягкие правила, отсутствие штрафов

В отличие от всех маркетплейсов, на Ace Place вы не столкнетесь с жесткими условиями договора. Проблемы возникнут только в случае грубых нарушений и регулярных жалоб со стороны покупателей. Но и в таком случае карточки товара будут просто заблокированы.

Встроенные элементы социальной сети

Это новый инструмент продвижения, позволяющий вести блог прямо на площадке. Если у вас уже есть социальные сети - контент можно дублировать и на Ace Place - он будет стимулировать интерес, поможет найти постоянных клиентов и увеличит продажи.

Кому подходит Ace Place: любому бизнесу и самозанятым

Быстрая регистрация, заполнение профиля и старт продаж. Если товар массовый - оформляйте доставку со склада с помощью служб доставки. А если вы занимаетесь ручным трудом - договаривайтесь о продажах лично.

Ace Place не заставляет мастеров конкурировать с бизнесами, а дает им возможность вести продажи параллельно. Тем более для них идеально подходят инструменты личного блога, выгодно выделяющие авторский продукт.

Федеральная девелоперская Группа «Эталон» продолжает строительство жилого района Солнечный на юге Екатеринбурга. В настоящее время активные монолитные работы ведутся на уровне 3 этажа в блоках 5.3 и 5.4, которые строятся вблизи Губернаторского лицея. Для поддержания высокого темпа работ строители задействовали на площадке сразу 6 башенных кранов.

Также специалисты работают над гидроизоляцией подземной части жилых блоков, ее готовность оценивается в 40%. Все этапы строительства проходят в строгом соответствии с графиком работ.

В непосредственной близости от указанных домов строятся жилые блоки 5.1 и 5.2. Здесь уже завершены монолитные работы, строители продолжают прокладывать инженерные сети: системы водоснабжения, канализования, отопления и электроснабжения. В блоке 5.1 ведется отделка внутренних помещений. В завершающей стадии находится кирпичная кладка внешних и внутренних стен блока 5.2.

В общей сложности в четырех блоках жилого района Солнечный запроектированы 1640 квартир площадью от 28 до 125 м?. Квартирография предусматривает уникальные лоты с увеличенным остеклением на лоджиях, с террасами и отдельным входом, а также двухуровневые варианты. При этом важно, что у будущих собственников будет возможность зонирования жилых помещений на общественную и приватную зоны, а также объединения кухонного пространства со столовой.

На первых этажах домов предусмотрены коммерческие и офисные помещения с отдельным входом. В дальнейшем здесь разместятся необходимые сервисы: магазины, аптеки, кафе.

Федеральный застройщик позаботился об обеспечении высокого уровня безопасности жилого района: на территории будет работать сеть видеонаблюдения, центр мониторинга и система контроля доступа. А на этапе благоустройства придомовой территории будут высажены газоны, цветники и кустарники. Приватные дворы будут оборудованы игровыми пространствами для детей, площадками для занятий спортом и островками для тихого отдыха.

Хорошую транспортную доступность району обеспечивают удобные выезды на Екатеринбургскую кольцевую автодорогу (ЕКАД) и пролегающие вблизи маршруты общественного транспорта. Альтернативой личному автомобилю уже в 2024 году станет городской трамвай. На данный момент ведется техническая обкатка путей для запуска движения трамваев в Солнечный.

Иногда вопрос написания песенного хита упирается даже не в то, должен ли быть это быстрый номер или баллада, а в то, насколько должен быть серьёзен текст этого хита. И, попутно, когда его вообще следует обнародовать для широкой публики?

Но даже в этих случаях автор и исполнитель Рустэм Султанов попал в точку, причём дважды. И оба раза - с новейшим цифровым синглом "Колыбельная папы".

Отцовство - актуальная ныне тема, но как написать про радости отцовства совершенно неконъюнктурную и по-умному модную песню, способную обрадовать в том числе знатока и ценителя современной музыкальной сцены? Всё просто - или сложно, как посмотреть: нужно иметь хороший опыт работы с ненавязчивой поп-музыкой и её пограничными стилями. Автор и исполнитель Рустэм Султанов обладает этим опытом в полной мере: он - никакой не новичок на нашей сцене, и с середины 80-х гг. записал и выпустил восемь альбомов с именно ненавязчивым в самом лучшем смысле слова материалом. Но "ненавязчивый" вовсе не означает "нехитовый" - вспомните иных мировых звёзд конца 70-х и далее, ставших известными именно со, скажем так, тихими песнями. Таков и новейший цифровой сингл Рустэма Султанова "Колыбельная папы", выходящий в свет всего за полторы недели до Нового 2024 года.

Последний упомянутый факт тоже видится неслучайным: ровно год назад Рустэм Султанов синглом "Да, всегда, навсегда!" заложил традицию не самых свойственных для нашей сцены новогодних лирических баллад, не лишённых известного музыкального и содержательного пафоса. Праздничные песни всё-таки, пусть не всегда самые весёлые с музыкальной точки зрения... Однако номер "Колыбельная папы" вносит в понятие "новогодний сингл" нечто принципиально новое - серьёзный текст давнего соавтора Рустэма Султанова Бориса Орлова, понятный всякому отцу. Как бы выразились раньше, это "социально ответственная песня". Но ещё больше удивляет и радует синтез серьёзности, и, да будет так, ответственности текста песни, и её стилистического и аранжировочного решения.

Дело в том, что сам Рустэм Султанов определяет музыкальную стилистику новинки как smooth-джаз. Для автора это далеко не первое обращение к подобной музыке - достаточно вспомнить его сингл "Только для тебя" (2023). Однако "Только для тебя" аранжировочно был решён в очень традиционном джазовом ключе своего рода музыки для каких-то непонятных "богатых слушателей". Но в том и заключается прелесть аранжировочно избранного на сей раз автором smooth-джаза, что мягкое звучание такого материала предельно демократично, для него нет богатых и бедных слушателей - все равны. И можно только приветствовать такой выбор стилистики - и, соответственно, аранжировки - для песни с серьёзным текстом, но песни всё же новогодней.

В "Колыбельной папы" её автор двинулся в уже освоенном направлении - клавишная аранжировка здесь выдержана в стилистике поп-рока 80-х и подобный подход был успешно опробован Рустэмом Султановым всего полгода назад при записи сингла "Первый рассвет после войны" (2023). В меру насыщенные, хотя вроде бы и минималистические партии клавишных, лёгкое ритмическое допрограммирование - кажется, всё это в сумме теперь называется "саунд-дизайн"? - и, самое главное, обволакивающая вокальная партия в исполнении автора и с должной обработкой. У нас всегда считалось, что песня пишется и поётся для того, чтобы исполнителю поверили - так вот, "Колыбельная папы" именно такова. Рустэм Султанов этой песней обращается будто бы к слушателю, который может помнить, как он сам был мал и что он тогда значил для собственного отца. И эта неподдельная эмоция в голосе автора-исполнителя, помноженная на такую нужную здесь скромную аранжировку! Когда автор закрывает таким синглом старый год - а, значит, в каком-то смысле открывает новый - то понимаешь, что новогодний подарок в современной музыке может быть не только приятным сюрпризом, но и действительно осмысленной и ответственной в лучшем смысле слова песней. Спасибо Рустэму Султанову за это. И, честно говоря, синглом "Колыбельная папы" автор-исполнитель задал очень высокую планку не только для себя, но и для всей нашей сцены. И, конечно, никогда не лишне напомнить слушателю о чём-то очень важном в жизни - пусть и под Новый год.

Послушать песню можно на всех цифровых платформах, например, на ВК.Музыка.

В Астраханской области, как и во многих других регионах России, жилищно-коммунальное хозяйство сталкивается с рядом вызовов, требующих комплексного и эффективного решения. Мы поговорили с министром строительства и ЖКХ Астраханской области Денисом Капраловым, который в рамках интервью рассказал о главных вызовах и путях их решения.

- Какие факторы повлияли на темпы и объемы строительства в Астраханской области в текущем году?

В текущем году мы наблюдаем устойчивый рост темпов строительства в Астраханской области. Негативные факторы, такие как увеличение ставки Центрального Банка, санкции и другие, не оказали серьезного влияния на наш регион. Напротив, реализация регионального проекта "Жилье (Астраханская область)" дала положительные результаты, и в текущем году мы смогли превысить плановые показатели. За январь-октябрь 2023 года введено в эксплуатацию 515,440 тыс. кв. м. жилья, что составляет 178% к плановому показателю и 103% к аналогичному периоду 2022 года.

- Назовите актуальные показатели темпа и объема строительства в Астраханской области, а также прогноз на следующий год в регионе?

На данный момент мы успешно реализуем проект по строительству жилья в регионе. В 2024 году планируется ввести в эксплуатацию 600 тыс. кв. м. жилья, из которых 130 тыс. кв. м. предусмотрено для многоквартирных домов, а 470 тыс. кв. м. – для индивидуального жилья. Активно работаем с застройщиками, и в настоящее время у нас действует 56 разрешений на строительство многоквартирных домов на период с 2023 по 2027 годы.

- Квартирный вопрос, доступное жильё. Будет ли в Астрахани возобновлено панельное домостроение? Какие шаги предпринимаются для обеспечения строительной индустрии строительными материалами, учитывая ликвидацию или консервацию многих заводов по производству железобетонных изделий?

Да, мы планируем возобновить панельное домостроение в городе. Однако, учитывая ликвидацию или консервацию многих заводов по производству железобетонных изделий, мы активно работаем над восстановлением региональных предприятий по производству строительных материалов. Наша цель - обеспечить строительную индустрию качественными и доступными материалами, а также создать условия для устойчивого развития жилищного строительства в регионе.

- Какая работа запланирована в 2024 году по расселению астраханцев из аварийного фонда? Сколько человек планируется расселить?

В 2024 году регион продолжит работу по расселению граждан из аварийного фонда. В планах расселить около 3 тыс. человек из 55 тыс. кв. м аварийного жилья. Расселение проводится поэтапно, и на сегодняшний момент уже более 200 граждан получили компенсации за аварийное жилье, общая площадь расселенного жилья составляет более 5 тыс. кв. м.

- Разрешите задать острый вопрос, как обстоят дела с домом для детей сирот в Началово? Будут ли устранены нарушения, понесет ли наказание застройщик и получат ли какую-либо компенсацию сироты-новоселы?

Ситуация с сиротами, получившими жилье в селе Началово, требует особого внимания. В соответствии с Гражданским законодательством, гарантийный срок на построенные дома составляет пять лет. Застройщику было направлено требование об устранении недостатков в рамках гарантии, и в настоящее время проводятся необходимые работы. Если недостатки не будут устранены, заказчик имеет право взыскать компенсацию в судебном порядке.

- Какие меры предпринимаются для решения проблемы с канализацией в Астрахани?

Организация водоотведения населения в границах поселения относится к вопросам местного значения. Однако, Министерство строительства и ЖКХ Астраханской области совместно с органами местного самоуправления активно содействует в реализации механизмов модернизации инженерной инфраструктуры. В 2022-2023 годах с участием Министерства и при поддержке Губернатора Астраханской области было привлечено порядка 8 млрд рублей для решения вопросов водоснабжения и водоотведения в городе Астрахани. Модернизация инфраструктуры осуществляется с использованием инфраструктурных бюджетных кредитов, что позволит повысить надежность водоснабжения и водоотведения, а также обеспечить мощности для присоединения новых потребителей.

- Как Вы оцениваете работу регоператора "ЭкоЦентр" в регионе? Планируется ли появление ещё одной компании по обращению с отходами?

Ситуация с регоператором "ЭкоЦентр" требует внимательного рассмотрения. Мы признаем, что есть улучшения, но до полного устранения замечаний еще далеко. Мы ведем постоянное взаимодействие с региональным оператором через различные каналы связи, включая социальные сети и платформу обратной связи. для обеспечения контроля над работой регионального оператора.

Для обеспечения контроля над работой регионального оператора проводятся еженедельные совещания под контролем заместителя председателя Правительства Астраханской области Михаила Богомолова. Процесс смены регионального оператора продолжается, но при появлении новой компании потребуется время на отработку логистики, технической базы и других организационных аспектов.

Мы также обязываем новую компанию обладать достаточными финансовыми средствами для предоставления банковской гарантии и инвестиций в необходимую технику для деятельности по обращению с отходами.

- Спасибо, Денис Владимирович, за предоставленные ответы.

Этот проект стал источником вдохновения и надежды для многих людей, так как помогает продавать товары ручной работы, созданные руками людей с инвалидностью, пенсионеров, детей, оставшихся без родителей и других категорий граждан. Это дает возможность уязвимым группам населения проявить свой талант и умение, а также обрести уверенность в своих силах. Всего необходимо собрать чуть более 600 тысяч рублей, чтобы обеспечить дальнейшее развитие проекта и помочь большему числу людей.

"Бабушкин клубок" - это уникальная инициатива, которая объединяет людей разных возрастов, способностей и жизненных историй. Целью проекта является создание возможности для людей с ограниченными возможностями и других уязвимых групп населения продавать свои изделия ручной работы. Это позволяет им не только получать дополнительный доход, но и чувствовать себя полезными и востребованными в обществе.

За короткое время его участники создали много уникальных изделий, включая вязаные шарфы, красочные куклы, оригинальные украшения и многое другое. Все эти товары были выставлены на продажу, и благодаря поддержке сообщества, многие из них уже были проданы. Однако, чтобы продолжать развивать проект и помочь еще большему числу людей, необходимо собрать чуть более 600 тысяч рублей. Эти средства пойдут на закупку материалов, обучение новых участников и создание условий для их творчества. Кроме того, часть средств будет направлена на организацию мастер-классов и выставок, чтобы показать обществу талант и мастерство участников проекта.

"Бабушкин клубок" - это поистине социальная инициатива, которая помогает связать молодежь с более опытными поколениями, поддерживая общение между ними. Наше объединение предоставляет возможность людям с ограниченными возможностями, пенсионерам и детям без семьи выражать свое творчество, создавая прекрасные изделия ручной работы, которые могут быть популярными и замеченными в обществе.

Ежедневно участники "Бабушкиного клубка" с любовью и вожделением создают уникальные товары ручной работы. Эти изделия включают в себя одежду, украшения, аксессуары и многое другое. Каждое изделие несет в себе неповторимый характер и историю, отражающие талант и творчество наших участников.

Мы верим, что каждый вклад в наш проект делает мир немного лучше, и мы благодарны всем, кто поддерживает нас в этом начинании” - говорит координатор проекта “Бабушкин Клубок” Ольга Копытова.

Проект "Бабушкин клубок" продолжает приносить пользу и радость многим людям, а благодаря поддержке неравнодушных пользователей краудфандинговой платформы ПЛАНЕТА, проект "Бабушкин клубок" надеется достичь впечатляющих результатов. В АНО "Бабушкин клубок" будут рады всем желающим, кто решит поддержать эту инициативу и помогут некоммерческой организации собрать необходимые средства для развития проекта. Все средства будут направлены на закупку материалов и инструментов для производства товаров ручной работы, а также на организацию выставок и ярмарок, где наши мастера смогут продавать свои изделия.

Важно отметить, что помощь в развитии проекта "Бабушкин клубок" - это не только благотворительный вклад, но и возможность приобрести уникальные и качественные товары ручной работы. Каждое изделие несет в себе особую энергию и историю, которые делают его особенным. Поддержка этого проекта не только помогает его участникам, но и вносит вклад в развитие общества в целом. Давайте сделаем шаг вперед вместе и поможем "Бабушкиному клубку" достичь своих целей: https://planeta.ru/campaigns/201226.

В рамках XVIII международной конференции «Управление проектами 2023: Новые тренды проектного управления» было представлено импортонезависимое, удобное, современное решение, ориентированное на профессиональное использование для решения задачи КСП в проектах.

В Москве, с 4 по 6 декабря, в Marriott Grand Hotel+ online собрались эксперты и специалисты проектного менеджмента со всей России. В течение трех дней участники конференции активно изучали новые подходы и практики, современные инструменты и программное обеспечение, необходимые для эффективного управления проектами, делились опытом и знаниями. Это была отличная возможность для специалистов обменяться навыками, обновить знания и расширить профессиональные контакты.

Группу компаний ПМСОФТ на конференции представил Сергей Садовников, директор по развитию.

В рамках круглого стола "Primavera и MS Project "умерли". А кто "да здравствует" в управлении строительством?" Сергей представил доклад на тему "Интегрированное планирование". В своем выступлении он обратил внимание на ощутимую потребность в программном обеспечении для календарно-сетевого планирования, особенно в строительной отрасли. Он отметил, что на рынке существует ограниченное число предложений от российских разработчиков, которые готовы адаптировать и дорабатывать имеющиеся у них решения, несмотря на ограничения базовых платформ и продуктов. В рамках данного трека участники конференции смогли ознакомиться с последними достижениями новичков, выводящих на рынок свои продукты впервые, и компаний-производителей программного обеспечения для календарно-сетевого планирования с опытом работы.

Были представлены инновационные решения, которые помогут специалистам в управлении проектами эффективно выполнять свои производственные задачи и компаниям при необходимости реализовать импортозамещение применяемых зарубежных решений. Интерес у аудитории вызвал продукт PM.planner – разработанный компанией ПМСОФТ и превосходящий решение от Oracle Primavera P6 по скорости работы, функциональным возможностям и гибкости в использовании движок для расчета расписания проекта и многофункциональный веб-интерфейс. Это полностью импортонезависимое в части применяемых компонентов современное решение, ориентированное на профессиональное использование для решения задачи КСП в проектах. В решении учтена российская специфика, обеспечена совместимость с Primavera, реализованы уникальные опции расчета и оптимизации расписания. Зарегистрирован в Российском реестре программного обеспечения (Программный продукт для календарно-сетевого и ресурсного планирования PM.planner. Реестровая запись №18887 от 05.09.2023).

Большое внимание на конференции, которую посетило более 300 человек, уделяли вопросам импортозамещения. Это мероприятие подтвердило значимость проектного менеджмента в современном бизнесе и подчеркнуло необходимость постоянного обновления знаний и навыков в этой области.

Этот продукт включает Регистратор, функцию Отправки, систему Инвайта, Панель для управления аккаунтами, инструменты проверки номеров и никнеймов.

С каждым днем Телеграм привлекает все больше внимания как платформа для бизнеса и дохода. В связи с этим, российские разработчики из команды BLB.Team представили уникальную инновационную программу с полным спектром инструментов для успешной работы и расширения в Telegram.

Программа Telegram Expert выделяется своей многофункциональностью. Она предоставляет широкий спектр возможностей, таких как регистрация аккаунтов, отправка сообщений, проверка номеров и юзернеймов, что позволяет пользователям зарабатывать крупные суммы денег. Даже базовая версия программы обладает обширным функционалом, делая ее идеальным выбором как для новичков, так и для опытных пользователей.

Несмотря на мощь программного обеспечения, команда BLB.Team предусмотрела возможность возникновения у пользователей трудностей, требующих поддержки. В этих случаях рекомендуется использовать защищённый мессенджер Sphere.Chat и экспертную базу данных BLB.

Скачать программу для раскрутки телеграмма Telegram Expert можно на сайте https://ru.telegramexpert.pro

В столице Татарстана с 5 по 7 декабря прошел Международный архитектурно-строительный форум «Казаныш», партнером которого выступила федеральная девелоперская Группа «Эталон».

В этом году форум собрал около 7000 участников. Среди спикеров – градостроители с мировым именем, ведущие архитекторы, урбанисты и девелоперские компании России.

Тон каждому дню конгресса задавала пленарная сессия или тематическое выступление. Так, 5 декабря темой дня стала "Идентичность как важнейший ресурс развития современных городов", 6 декабря - "Выход на воду: социокультурный, рекреационный и пространственный ресурс в устойчивом городе", 7 декабря форум начался с выступлений о том, "Как видит свою идентичность поколение Z и далее по алфавиту?".

О сохранении идентичности при строительстве новых жилых комплексов говорили и в ходе сессии девелоперов "Продукт, маркетинг, команда: в каких точках бизнесу важно учитывать локальную идентичность для повышения эффективности работы". Директор Департамента застройщика Группы "Эталон" Сергей Луцык поделился комплексным подходом компании к интеграции новых проектов в городскую среду, рассказав о создании концепции благоустройства территории жилого комплекса "Счастье в Казани".

Эксперт подчеркнул, что Группа "Эталон" всегда учитывает идентичность региона, города и локации. В этом особенно помогает взаимодействие с локальными архитекторами, урбанистами. Не стал исключением и жилой комплекс на ул. Гаврилова, над которым проектная группа работает с казанским архитектурным бюро OFFICE DE Architects.

"Нашим первым этапом работы стал процесс определения локальной идентичности места. Мы внимательно изучили текущее окружение, исследовали маршруты жителей района. Новый проект "Счастье в Казани" расположен вблизи реки Казанка и парка "Савиново", поэтому мы выбрали нейтральную природную цветовую гамму для фасадных решений. А в проекте благоустройства учли необходимость доступа жителей района к парковой зоне. Таким образом идентичность локации нашла свое отражение в пешеходной артерии, которая пройдет через всю территорию комплекса и создаст новые прогулочные маршруты. При этом получилось решить и вопросы создания приватных дворовых пространств для жителей комплекса. Они подняты на стилобаты. Концепция благоустройства формирует для каждой из очередей проекта зеленые безопасные дворы с многофункциональными малыми архитектурными формами. Даже крыша паркинга будет выполнять роль общественного пространства, здесь также будет выполнено ландшафтное озеленение", - отметил Сергей Луцык.

Международный архитектурно-строительный форум "Казаныш" стал важной площадкой для обмена опытом и идей, способствующих развитию современной архитектуры с учетом идентичности и потребностей города. Благодаря таким мероприятиям, строительная индустрия продолжает развиваться в гармонии с историей и культурой, создавая уникальные пространства для будущих поколений.